業(yè)主方施工項目管理及其風險防范教材(存儲版)
【正文】 圍管理的前瞻性 ? 2，項目實施風險分析與項目管理模式的確定 ? 項目自身風險（有利和不利條件） ? 業(yè)主團隊風險 ? 資源能力 ? 綜合選擇適宜的項目管理模式 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 3，項目建設前期咨詢與設計單位的選擇與確定 ? 咨詢單位與咨詢需求的模式策劃 ? 項目設計與項目方案的關鍵參數(shù)的確定 ? 項目建議與項目可行性研究的銜接 ? 項目咨詢單位的確定 ? 項目設計單位的確定 ? 項目實施總體策劃的實施與確定 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 4，項目代建制、項目管理承包、工程總承包、施工總承包、施工總承包管理的模式的施工現(xiàn)場管理特點 ? 5，項目可行性研究與設計方案、初步設計、施工圖設計的接口 ? 6，施工現(xiàn)場監(jiān)理單位的相關項目管理作用的發(fā)揮與風險規(guī)避 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 7，施工階段管理準備 ? 1）施工招標策劃 ? 項目招標方式與項目規(guī)律模式 ? 項目招標與風險規(guī)避 ? 專業(yè)工程招標與總包工程需求銜接 ? 2）施工圖設計深度與工程價值（項目特征描述）的關系 ? 項目特征不僅應該滿足施工一般規(guī)律需求，而且應該滿足施工企業(yè)的具體能力需求 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 3）施工招投標的制度特點與風險 ? ? 施工招標文件與可施工性的銜接與錯位 ? ? 施工單位能力與招標方式的銜接與錯位 ? ? 施工中標價與結(jié)算價的銜接與錯位 ? 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 4）施工圖設計質(zhì)量的問題研究 ? ? 設計模式與設計團隊能力 ? ? 設計條件與設計審查 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 5）施工圖設計單位的質(zhì)量控制 ? ? 設計團隊、施工經(jīng)驗與設計經(jīng)驗的結(jié)合 ? ? 施工圖設計單位與施工單位的經(jīng)驗結(jié)合 ? 施工圖變更質(zhì)量與相關造價控制的集成 ? （設計師與施工單位索賠、簽證、變更、合理化建議的責任追究） 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 6）工程項目的過程控制 ? 圖紙會審、技術交底、質(zhì)量驗收、工程款結(jié)算、進度款支付 ? 項目實施趨勢的分析 ? 項目改進措施的實施 ? 項目審計的實施與管理（結(jié)算依據(jù)、結(jié)算證據(jù)、結(jié)算結(jié)果） 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 7）質(zhì)量控制點可包括下列內(nèi)容： ? 1 對施工質(zhì)量有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、關鍵部位或重要影響因素； ? 2 工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關鍵質(zhì)量特性、部位； ? 3 嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能； ? 4 影響下道工序質(zhì)量的技術間歇時間； ? 5 與施工質(zhì)量密切相關的技術參數(shù)； ? 6 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位； ? 7 緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關鍵項目； ? 8 隱蔽工程驗收。 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 8）施工安全管理與控制 ? 施工危險源的識別與風險確定 ? 施工控制目標的分解與分析 ? 現(xiàn)場土方、混凝土、模板、吊裝、防水、焊接等過程的風險防范 ? 安全員的責權利 ? 安全人員的價值觀與意識 ? 安全交底與安全防案 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 9）應急準備與響應 ? 應急準備 ? 應急措施 ? 應急響應 ? 應急評價 三，業(yè)主的施工現(xiàn)場管理 ? 8，工程驗收與移交 ? 1）工程質(zhì)量的中間驗收與
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1