【正文】 質(zhì)量 3. 工程項(xiàng)目生命周期 可行性研究 初始需求定義，初始范圍、可行性研究，投入費(fèi) 用及產(chǎn)出效益分析 設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 采購(gòu) 設(shè)備、材料的采買(mǎi)和催、檢、運(yùn) 施工 土建施工、設(shè)備、電氣、儀表安裝 竣工驗(yàn)收 業(yè)主驗(yàn)收，投入生產(chǎn) 4. 工程項(xiàng)目管理模式 承 包 內(nèi) 容 工程承包模式 項(xiàng)目 評(píng)估 融資 規(guī)劃 設(shè)計(jì) 設(shè) 備 采 購(gòu) 施工 安裝 竣工 移 交 施工承包 (C) 設(shè)計(jì)施工總承包 （ DB ） 規(guī)劃設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工總承包 （ EPC ） 交鑰匙總承包 （ Turnkey） 建造運(yùn)營(yíng)移交 （ BOT） 運(yùn)營(yíng) 移交 5. 項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)管理的區(qū)別 項(xiàng)目管理 專(zhuān)業(yè)管理 管理實(shí)質(zhì) 做什么（范圍管理） 由誰(shuí)做（責(zé)權(quán)利） 什么時(shí)候做（進(jìn)度管理） 如何做好（質(zhì)量管理） 如何做得更好 花多少錢(qián)（費(fèi)用管理） 人 才 復(fù)合型人才（ ∏型人才） 專(zhuān)業(yè)人才 工程商 工程師 第二單元 招投標(biāo) 主要內(nèi)容： 一、招標(biāo)方式、承包方式與計(jì)價(jià)方式 二、招標(biāo)文件編制 三、資格審查 四、投標(biāo)文件組成 五、標(biāo)價(jià)構(gòu)成 六、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 七、簽約前談判 一、 招標(biāo)方式、承包方式與計(jì)價(jià)方式 （ 1）公開(kāi)招標(biāo)：廣告招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性 （ 2）邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)函招標(biāo)，有限范圍競(jìng)爭(zhēng) （ 1）總承包：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包或設(shè)計(jì)、 施工總承包 （ 2）承包：設(shè)計(jì)承包、施工承包 （ 3）分包：承擔(dān)總 承包或承包的分包 （ 4）聯(lián)合承包：組成聯(lián)合體承擔(dān)總承包或承包 （ 1）固定總價(jià)：固定總價(jià)為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 （ 2）固定單價(jià)：由固定單價(jià)與暫定工程量形成簽約合同價(jià)，由固定單價(jià)與實(shí)施工程量形成實(shí)施合同價(jià) （ 3）成本加酬金：由實(shí)際成本與約定酬金形成實(shí)施合同價(jià)，為控制投資，采用最高限額成本加酬金方式 二、 招標(biāo)文件編制 （一）招標(biāo)文件編制原則 1. 遵守國(guó)家法律法規(guī) 2. 盡可能公正處理業(yè)主承包商利益 3. 盡可能反映項(xiàng)目實(shí)際情況 4. 避免文件間矛盾 5. 嚴(yán)格合同語(yǔ)言 6. 參用招標(biāo)文件范本 （二）招標(biāo)文件組成 第一卷 第 1章 投標(biāo)須知 第 2章 合同通用條件 第 3章 合同專(zhuān)用條件 第 4章 合同協(xié)議書(shū)及保函格式 第二卷 第 5章 技術(shù)規(guī)范 第三卷 第 6章 投標(biāo)書(shū)及附件、投標(biāo)保函格式 第 7章 工程量清單及報(bào)價(jià)單 第 8章 輔助資料表 第 9章 資格審查表 第四卷 第 10章 圖紙 （三）工程量清單 1. 概念 工程量及報(bào)價(jià)單 由分部分項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)、單位、工程量、單價(jià)、合價(jià)、總價(jià)構(gòu)成 2. 作用 (1) 用于編制標(biāo)底 (2) 用于投標(biāo)報(bào)價(jià) (3) 用于結(jié)算 (4) 用于選用或參考確定變更價(jià) 3. 前言說(shuō)明 (1) 工程量清單與投標(biāo)須知、合同條件、 技術(shù)規(guī)范和圖紙一起使用 (2) 工程量清單所列工程量為暫定工程量， 結(jié)算時(shí)以實(shí)際工程量為準(zhǔn) (3) 工程量清單所報(bào)單價(jià)與價(jià)格 已包括承包商實(shí)施工程的一切費(fèi)用 (4) 工程量清單中未報(bào)單價(jià)或價(jià)格的項(xiàng)目， 其費(fèi)用認(rèn)為已包括在相關(guān)的已報(bào)價(jià)項(xiàng)目中 三、資格審查 （一） 資格審查目的、方式 1. 目的 選擇合格的投標(biāo)人 2. 方式 （ 1） 大型項(xiàng)目資格預(yù)審并進(jìn)行資格后審 （ 2） 小型項(xiàng)目資格審查 （二）資格預(yù)審文件中主要報(bào)表 1. 總況表 2. 財(cái)務(wù)報(bào)表 3. 實(shí)施工程擬用人員 4. 實(shí)施工程擬用機(jī)械設(shè)備 5. 已完成類(lèi)似項(xiàng)目（過(guò)去 5年） 6. 在建工程項(xiàng)目 7. 建議的分包商 8. 聯(lián)營(yíng)體 9. 保證（資料屬實(shí)）書(shū) 10 . 其他報(bào)表 （三） 資格評(píng)審 1. 資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 總況 （ 2） 經(jīng)驗(yàn)信譽(yù) （ 3） 人員能力 （ 4） 設(shè)備配置 （ 5） 財(cái)務(wù)能力 2. 資格評(píng)審方法 （ 1） 評(píng)分法 （ 2） 綜合評(píng)審法 四、投標(biāo)文件組成 1. 商務(wù)法律文件 投標(biāo)保函、投標(biāo)人授權(quán)書(shū)、聯(lián)營(yíng)體協(xié)議、財(cái)務(wù)文件等 2. 技術(shù)文件 施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、營(yíng)地設(shè)施、施工機(jī)械、 主要建材、建議方案等 3. 價(jià)格文件 工程量清單、日工表、單價(jià)分析表、外匯比例表、外匯 兌換率、資金需求表、物價(jià)調(diào)整表、產(chǎn)品樣本等 五、標(biāo)價(jià)構(gòu)成 (一 ) 國(guó)際 人工費(fèi) 直接費(fèi) 材料費(fèi) 成本 機(jī)械設(shè)備費(fèi) 永久設(shè)備費(fèi) 輔助設(shè)施費(fèi) 保函手續(xù)費(fèi) 標(biāo)價(jià) 保險(xiǎn)費(fèi) 稅金 管理費(fèi) 間接費(fèi) 資金利息 其他 利潤(rùn) 稅金 (二 ) 國(guó)內(nèi) 人工費(fèi) 直接工程費(fèi) 材料費(fèi) 直接費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 措施費(fèi) 文明、安全施工費(fèi) 標(biāo)價(jià) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) : 工程排污費(fèi) 規(guī)費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) 間接費(fèi) : 管理人員工資 企業(yè)管理費(fèi) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) : 利潤(rùn) 稅金 六、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 1. 資格后審 2. 實(shí)質(zhì)性響應(yīng)評(píng)定 (1) 滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求，無(wú)重大偏差 (2) 附加方案、建議方案須在響應(yīng)業(yè)主方案基礎(chǔ)上進(jìn)行 3. 技術(shù)評(píng)標(biāo)及非價(jià)格因素評(píng)定 方案方法、技術(shù)力量、設(shè)備配備、財(cái)力、 質(zhì)量進(jìn)度保證、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、資質(zhì)信譽(yù)等 4. 價(jià)格評(píng)標(biāo) (1) 價(jià)格分析 (2) 價(jià)格折算 5. 綜合評(píng)標(biāo)與排序 打分 (1) 價(jià)格、非價(jià)因素 評(píng)分 高者為優(yōu) （權(quán)重） (2) 價(jià)格＋非價(jià)因素（量化） 評(píng)標(biāo)價(jià) 低者為優(yōu) (3) 響應(yīng)性均滿(mǎn)足要求，投標(biāo)價(jià) 低者為優(yōu) 6. 選定中標(biāo)人 七、簽約前談判 （一） 合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 1. 確定談判目標(biāo)（最佳目標(biāo)、最后防線