【正文】 和損失的嚴重程度。 風險處置的方法包括風險回避、風險控制、風險自留和風險轉嫁。這三種外推法在項目風險評估和分析中都得到了廣泛的采用。FTA 是一種演譯的邏輯分析方法，遵循從結果找原因的原則，分析項目風險及其產生原因之間的因果關系，即在前期預測和識別各種潛在風險因素的基礎上，運用邏輯推理的方法，沿著風險產生的路徑，求出風險發(fā)生的概率，并能提供各種控制風險因素的方案。不確定性是難以計量的。因此，風險分析方法必須與使用這種方法的模型和環(huán)境相適應，沒有一種方法適合于所有的風險分析。 01≤權重 ≤0。情景分析法從 70 年代中期以來在國外得到了廣泛應用，共產生了一些具體的方法 ，如目標展開法、空隙填補法、未來分析法等，一些大型跨國公司在對一些大項目進行風險預測和識別時都陸續(xù)采用了情景分析法，因其操作過程比較復雜，目前此法在我國的具體應用還不多見。頭腦風暴法一般是在一個專家小組內進行人以 “宏觀智能結構 ”為基礎，通過專家會議，發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息。 10 對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（ DelphiMethod）、頭腦風暴法（ Brainstorming）、情景分析法（ Scenarios Analysis）等。風險分類見表 。這一階段主要側重于對風險的定性分析。第三，風險管 理是各項目組的內在要求。風險管理主要涉及技術風險、設備質量風險、可靠 性工程問題、采礦、設備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經濟決策等領域，而應用到項目管理是近十幾年才興起的。世 界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一，以及各種期刊上有關項目風險管理論文的不斷增加，都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。風險管理方面的課程及論著數量大增。 1963年，美國出版的《企業(yè)的風險管理》一文，引起歐美各國的普遍重視。 人們在一切社會經濟活動中，面臨著各種各樣的風險。第四，風險 5 的多樣性和多層次性。作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人們的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀實在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。 第五章論述了建筑施工安全的風險控制的原則、基本方法、重大危險源的防治及風險控制的具體措施。 本文的主要內容 本研究課題是對建筑施工過程中安全風險進行研究，將風險管理的理念引入現行的建筑施工安全管理工作中，以便能更好地對施工項目的安全進行管理。此后，有關學者和專家對風險分析進行了廣泛的研究，但大部分理論體系還停留在郭教授最初提出的體系基礎上。在這期間，歐美興建了大批的能源、水利水電、煤炭等，由于投資大、工期長、技術復雜以及宏觀和微觀環(huán)境的不確定性，使得在成本、質量、進度管理等方面要面對很多風險因素，于是風險管理的概念就應運而生。因此 ， 在開展建筑施工過程中 ，風險就會在一定程度存在。施工安全風險，作為項目的最主要風險之一必須對其進行有效的管理 。 其次分析了建筑施工安全風險因素，總結 了建筑施工安全風險的類型即危險源，建立了建筑施工安全風險識別子系統(tǒng)的風險管理模型，提出了建筑施工安全風險（危險源）的識別方法，并根據工程類型、施工階段和危險源分布范圍，逐項識別出了建筑施工工地常見的危險源。 本文首先分別從風險的定義、特征及分類、風險管理的定義、產生和發(fā)展、建筑施工安全管理實行風險管理的重要意義及風險管理模型系統(tǒng)建立的過程和方法等幾方面介紹了風險管理的基本內容。作為項目管理者，要想成功地管理項目，就必須成功地管理項目的各種風險。 課題的意義 隨著建筑管理體制改革的深入推進 ， 建筑施工建設已經由過去的財政撥款轉變?yōu)殂y行貸款 ， 施工項目建設逐漸呈現多元化方向發(fā)展。 國內外風險管理研究狀況 風險管理產生于 20 世紀五六十年代西方社會的戰(zhàn)后重建過程中。 我國對建筑施工風險管理方面的研究起步較晚，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離， “風險 ”一詞最早由周士富提出， 1987 年清華大學郭仲偉教授《風險分析與決策》一書的出版標志著風險管理研究的開始。總體來講，我國現階段的建筑施工風險管理研究還處于一個學習和探討的階段，如何建立適合我國特點的建筑施工風險管理體系尚無定論，各種適合我國建筑企業(yè)采用的風險管理方法也在不斷探索、補充和完善中。 第四章對建筑施工安全風險進行了不安全因素的分析，總結了建筑施工安全風險的基本評價方法，重點介紹了 LEC 評價法，最后建立了施工安全風險評價模型。 建筑施工安全管理的風險具有以下特點：第 一，風險存在的客觀性和普遍性。尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，風險的可變性更加明顯。由此可知，風險管理這個概念的外延很大；第二，風險管理是由風 險的預測、識別、評估、分析、處置等環(huán)節(jié)組成的，是通過計劃、組織、指導、控制等過程，通過綜合、合理地運用各種科學方法來實現其目標的；第三，風險管理以選擇最佳的管理技術為中心，要體現成本效益的關系；第四，風險管理的目標是實現最大的安全保障；第五，人們通常所說的風險管理是狹義的風險管理，即專指企業(yè)風險管理。風險管理問題逐漸得到了理論探討和一些大企業(yè)的初步實踐，但風險管理問題真正在美國工商企業(yè)中引起足夠的重視并得到推廣則始于 50 年代。英國建立有工商企業(yè)風險管理與保險協(xié)會（ AIRMIC）。 建筑施工實行風險管理的重要意義 隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失規(guī)模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對工程項目安全管理的風險管理。 風險管理是項目管理不可缺少的一部分，是近 20 年才發(fā)展起來的一門綜合性邊 7 緣科學，是處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法。因此，各項目組不能完全依靠保險解決風險問題，必須實行自身內部的風險管理。 ① 風險識別：識別風險首先要對風險因素進行分解，構成風險結構層次圖，然后運用反向思維把不利因素找出來，從反向角度來論證，最后，通過對項目進行后評估不斷積累經驗，加強風險識別的準確性，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。將風險清單中的風險進行分類，可使風險管理者更徹底地了解風險，管理風險時更有目的性、更有效果，并為下一步評估風險做好準備。標準差越小，概率分布就越密集，有關方案的風險性越小。此法是由美國人奧斯本于 1939 年首創(chuàng)的，從 50 年代起就得到了廣泛應用。情景分析法是一種適用于對可變因素較多的項目進行風險預測和識別的系統(tǒng)技術，它在假定關鍵影響因素有可能發(fā)生的基礎上，構造出多重情景，提出多種未來的可能結果，以使采取適當措施防患于未然。 1≤權重 ≤1 Ⅱ 級一般風險 0。上述幾種風險分析方法各自都有優(yōu)、缺點。不確定性是指人們在事先只知道所采取行動的所有可能 后果，而不知道它們出現的可能性，或者兩者均不知道，只能對兩者做些粗略的估計。故障樹是由一些節(jié)點及它們間的連線所組成的，每個節(jié)點表示某一具體事件，而連線則表示事件之間的關系。旁推法就是利用類似項目的數據進行外推，用某一項目的歷史記錄對新的類似項目可能遇到的風險進行評估和分析，當然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。 風險處理就是根據風險估測以及風險分析的結果，為了避免或減小風險而對項目風險采取的措施，一般來看，主要有以下幾種方式：對損失大、概率大的災難性的風險要避免，即風險避免；對損失小、概率大的風險，可采取措施來降低風險量，即風險降低；對損失大、概率小的風險，可通過保險或合同條款將 責任轉移，即風險轉移；對損失小、概率小的風險，可采取積極手段來控制，即風險自留。風險回避是在考慮到某項目的風險及其所致?lián)p失都很大時，主動放棄或終止該項目以避免與該項目相聯(lián)系的風險及其所致?lián)p失的一種處置風險的方式，它是一種最徹底的風險處置技術。 風險控制是為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減小損失幅度而采取的風險處置技術。有選擇地對部分風險采取自留方式，有利于項目組獲利更多，但自留哪些風險，是風險管理者應認真研究的問題，如自留風險不當可能會造成更大的損失。其主要形式有租賃合同、保證合同、委托合同、分包合同等。根據有關資料反映，建設施工安全事故發(fā)生率占全國工傷事故的第二、三位。 在制訂風險處置計劃時一定要針對項目中不同風險的轉點分別采用這四種風險處置方式，而且應盡可能準確合理地采用風險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式，它不僅能保證項目組減少由于風險事故所造成的損失，而且能使全社會的物質財富減少損失。風險轉移主要有兩種方式：保險風險轉移和非保險風險轉移。 風險自留是由項目組自行準備基金以承擔風險損失的風險處置方法，在實踐過程中有主動自留和被動自留之分。采用這種風險處置方法最好是在項目決策階段，否則等項目實施時將會造成不可估量的損失。當： ⑴ 某風險所致的損失頻率和損失幅度都相當高； ⑵ 應用其他風險管理方法的成本超過了其產生的效益時。至于其它的方法，如組合概率法等。前誰就是根據歷史的經驗和數據推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。通常在可行報告中只對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經濟指標的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動的概率，事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風險分析幫助決策。風險分析就是以風險估測的三個參數為基礎，對具體的項目評價模式進行適當的數學處理，使之能反映風險因素的過程。尤其是對于被評估為 Ⅰ級的嚴重風險，應進一步分析，給出相應的控制措施；對于被評估為 Ⅱ 級的一般風險，應給以足夠重視；對于被 評估為 Ⅲ 級的輕微風險，給予一般管理即可。 風險評估是指采取科學方法將辯識出并經分類的風險據其權重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據。 情景分析法是由美國 SHELL公司的科研人員 Pierr Wark于 1972 年提出的。這樣反復經過四至五輪，逐步使專家的意見趨向一致，作為最后預測和識別的根據。一般可以用標準離差和變異系數來描述概率分布的密集程度，項目風險估測也就是先計算出某一指標的期望值，然后再計算其標準離差和變異系數，具體計算如下： E=錯誤 !未找到引用源。進行風險別識時，風險管理者不僅要辯認所發(fā)現或推測的因素是否存風險識別 風險監(jiān)控 風險量化