企業(yè)經(jīng)營之第二期經(jīng)營-資料下載頁
2025-01-26 12:20本頁面
【正文】 計劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型 廣 度 戰(zhàn)略性計劃 作業(yè)性計劃 時間框架 短期計劃 長期計劃 明 確 性 具體性計劃 指導(dǎo)性計劃 戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃 戰(zhàn)略計劃： ? 應(yīng)用于整體組織中，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位。 ? 趨向于包含持久的時間間隔，通常為 5年甚至更長，它們覆蓋較寬的領(lǐng)域和不規(guī)定具體的細(xì)節(jié)。 作業(yè)計劃： ? 規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。 ? 趨向于覆蓋較短的時間間隔，如月計劃、周計劃、日計劃等 短期計劃與長期計劃 管理者往往將計劃分為短期、中期和長期。 ? 短期：指一年以內(nèi)的期間 ? 長期：一般超過 5年以上 ? 中期：介于以上兩者之間 具體計劃與指導(dǎo)性計劃 具體計劃： ? 具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題。 ? 缺點(diǎn)：它要求的明確性和可預(yù)見性條件不一定都能夠滿足，這時具體計劃顯然缺乏靈活性。 指導(dǎo)性計劃 ： ? 只規(guī)定一些一般的方針，它指出重點(diǎn)但不把管理者限定在具體的目標(biāo)上，或是特定的行動方案上。指導(dǎo)性計劃具有內(nèi)在的靈活性。 ? 缺點(diǎn)：缺乏具體計劃的明確性。 影響計劃的因素 — 組織的層次 基層管理者 中層管理者 總經(jīng)理 作業(yè)計劃 戰(zhàn)略計劃 組織等級結(jié)構(gòu)中的計劃 影響計劃的因素 — 組織生命周期 ? 計劃的時間長度和明確性應(yīng)當(dāng)在組織生命周期的不同階段上作相應(yīng)調(diào)整（如下圖：計劃和組織的生命周期） 時 期 形成 衰退 指導(dǎo)性計劃 成熟 成長 短期的更具體的計劃 長期的具體計劃 短期的更具指導(dǎo)性的計劃 績 效 影響計劃的因素 — 環(huán)境不確定性 ? 環(huán)境的不確定性越大，計劃更應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)性的，計劃期限也應(yīng)更短。 ? 如果正在發(fā)生著迅速的和重要的技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)、法律或其他變化，精確規(guī)定的計劃實(shí)施路線，反而會成為組織取得績效的障礙。 演講完畢，謝謝觀看！
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