九略-項(xiàng)目建議書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-26 12:11本頁(yè)面
【正文】 體系框架 考核 —— 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效面談 績(jī)效審核 結(jié)果使用 —— 實(shí)施 —— 計(jì)劃執(zhí)行 任務(wù)指導(dǎo) 任務(wù)變更 崗位職責(zé) 組織目標(biāo) 計(jì)劃 —— 目標(biāo)設(shè)定 任務(wù)分解 溝通確認(rèn) 20230303 55 九略管理顧問(wèn) 績(jī)效考核工作流程 績(jī)效管理循環(huán) (PDCA) P(計(jì)劃 ):(1)建立工作說(shuō)明書(shū) (2)建立績(jī)效考核指標(biāo) (3)進(jìn)行溝通、確認(rèn) (4)績(jī)效考核辦法的制定 (5)表格、工具等準(zhǔn)備 D(執(zhí)行 ):(1)工作過(guò)程的跟蹤 (2)工作結(jié)果的記錄 C(檢查 ):(1)檢查員工工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) (2)對(duì)目標(biāo)和要求進(jìn)行修正 A(修正 ):(1)提書(shū)獎(jiǎng)懲建議 (2)提出生涯設(shè)計(jì) (3)完善制度 (4)培訓(xùn)建議 (5)針對(duì)上級(jí)或相關(guān)部門(mén)提出工作建議 20230303 56 九略管理顧問(wèn) 考核要素 工作心態(tài) 工作能力 工作績(jī)效 注：在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況的考核要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整 20230303 57 九略管理顧問(wèn) 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目組 4人， 8周，費(fèi)用 30萬(wàn)元。 20230303 58 九略管理顧問(wèn) 第六部分、法人治理結(jié)構(gòu)及 組織結(jié)構(gòu)建議 20230303 59 九略管理顧問(wèn) 治理結(jié)構(gòu)的功能 治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 九略的建議 公司治理結(jié)構(gòu)的功能是配置權(quán)、責(zé)、利。即通過(guò)法人治理，在出現(xiàn)合約未預(yù)期的情況時(shí)對(duì)決策權(quán)的安排。 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用及經(jīng)理班子能否得到激勵(lì)和監(jiān)督。 ? 項(xiàng)目的重要任務(wù)之一為幫助公司構(gòu)建董事會(huì)規(guī) 范運(yùn)作機(jī)制 ? 項(xiàng)目的重要使命 之一為幫助公司設(shè)計(jì)經(jīng)理班子激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制 地產(chǎn)有限公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司中遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司 中遠(yuǎn)房地產(chǎn)有限公司 對(duì)治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)的認(rèn)識(shí) 20230303 60 九略管理顧問(wèn) 治理結(jié)構(gòu)方案 九略的建議 股東、股東會(huì)和股東會(huì)議事規(guī)則； 董事、董事會(huì)職責(zé)、董事會(huì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、董 事會(huì)議事規(guī)則； 獨(dú)立董事、專門(mén)委員會(huì)、董事業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及 報(bào)酬； 監(jiān)事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬； 董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)； 總經(jīng)理任職條件、職責(zé)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及報(bào)酬、 激勵(lì)和監(jiān)督體系等 。 7. 集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的集權(quán)和分權(quán)機(jī)制。 ? 靠近現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為改制的進(jìn)一步深入奠定基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目的重要使命 之一即幫助公司設(shè)計(jì)符合公司司情的治理結(jié)構(gòu)分步實(shí)施方案 對(duì)治理結(jié)構(gòu)方案的基本設(shè)想 20230303 61 九略管理顧問(wèn) 公司治理結(jié)構(gòu)與公司管理模式的關(guān)系 股東、其他相關(guān)利益主體 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總 經(jīng) 理 戰(zhàn)略管理層 公司管理模式 職能管理層 作業(yè)管理層 公司治理結(jié)構(gòu) 20230303 62 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 — 基本原則 扁平化 —— 減少組織層次，在最短的時(shí)間內(nèi)把改革措施推向市場(chǎng) 與客戶 目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)一 —— 新設(shè)立的機(jī)構(gòu)都對(duì)單一或整合的目標(biāo)負(fù)責(zé) 執(zhí)行與監(jiān)督分離 —— 執(zhí)行性機(jī)構(gòu)和監(jiān)督性機(jī)構(gòu)分設(shè)，或者在分設(shè)機(jī)構(gòu)不利于管理和效率提高時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督體制實(shí)現(xiàn) 跨系統(tǒng)、跨部門(mén)的協(xié)作 —— 以流程為依托，以建立多功能、跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等方式實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門(mén)的協(xié)作 努力提高信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用水平 組織優(yōu)化的基本原則 20230303 63 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 — 基本觀念 組織調(diào)整和優(yōu)化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一蹴而就。 以核心業(yè)務(wù)為主，兼顧非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行組織優(yōu)化 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，繼而調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)公司核心增值流程的高效運(yùn)行。 通過(guò)組織調(diào)整和優(yōu)化，明確界定部門(mén)、崗位在公司核心增值流程中的角色和作用，為進(jìn)一步建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和人員激勵(lì)機(jī)制打下基礎(chǔ)。 20230303 64 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 項(xiàng)目研究思路（ 1） 國(guó)內(nèi)上市公司 國(guó)際先進(jìn)組織 非上市公司 基準(zhǔn)對(duì)照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營(yíng)流程分析 支持流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 組織使命 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 20230303 65 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)領(lǐng)先水平 對(duì)比分析 : 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 20230303 66 九略管理顧問(wèn) 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目組 4人， 4周，費(fèi)用 15萬(wàn)元。 20230303 67 九略管理顧問(wèn) 整體項(xiàng)目總概算 共計(jì) 21周咨詢期，費(fèi)用總計(jì) 75萬(wàn)元。 20230303 68 九略管理顧問(wèn) 謝謝！ 我們希望有機(jī)會(huì)與貴公司進(jìn)行合作， 通過(guò)合作進(jìn)一步相互認(rèn)識(shí)， 并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展！ 20230303 69 九略管理顧問(wèn)
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