九略-項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-28 12:11本頁(yè)面
【正文】 20230303 68 九略管理顧問(wèn) 謝謝！ 我們希望有機(jī)會(huì)與貴公司進(jìn)行合作， 通過(guò)合作進(jìn)一步相互認(rèn)識(shí)， 并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展！ 20230303 69 九略管理顧問(wèn) 。 20230303 64 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 項(xiàng)目研究思路（ 1） 國(guó)內(nèi)上市公司 國(guó)際先進(jìn)組織 非上市公司 基準(zhǔn)對(duì)照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營(yíng)流程分析 支持流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 組織使命 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 20230303 65 九略管理顧問(wèn) 組織優(yōu)化技術(shù)路線 研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)領(lǐng)先水平 對(duì)比分析 : 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 20230303 66 九略管理顧問(wèn) 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目組 4人， 4周，費(fèi)用 15萬(wàn)元。 以核心業(yè)務(wù)為主，兼顧非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行組織優(yōu)化 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，繼而調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)公司核心增值流程的高效運(yùn)行。 7. 集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的集權(quán)和分權(quán)機(jī)制。 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用及經(jīng)理班子能否得到激勵(lì)和監(jiān)督。 20230303 58 九略管理顧問(wèn) 第六部分、法人治理結(jié)構(gòu)及 組織結(jié)構(gòu)建議 20230303 59 九略管理顧問(wèn) 治理結(jié)構(gòu)的功能 治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 九略的建議 公司治理結(jié)構(gòu)的功能是配置權(quán)、責(zé)、利。 。 20230303 50 九略管理顧問(wèn) ? 績(jī)效管理 目的 ：績(jī)效管理可以傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念，確保員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性，檢查人力資源管理的有效性，促進(jìn)組織的改善和提高。 以上評(píng)估結(jié)果和基本工資結(jié)構(gòu)將由總裁簽字確認(rèn) 。 f) 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道 。 進(jìn)行職位評(píng)估時(shí) ， 委員會(huì)成員將依據(jù)職位說(shuō)明書 和職能部門的負(fù)責(zé)人的口頭補(bǔ)充來(lái)完成 。 d) 沒(méi)有任何一個(gè)任職者可以評(píng)估他自己的職位 。 c) 輪換成員由每個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人和 /或他們的代表組成 。 20230303 48 九略管理顧問(wèn) ? 職位評(píng)估 —— 工作方法 a) 培訓(xùn)武漢國(guó)測(cè)項(xiàng)目推進(jìn)小組的成員和各非人力資源部門的管理者 。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所確定的每個(gè)職位的角色，職位評(píng)估不僅可以建立起一套按職付酬的機(jī)制，并且有助于職位管理，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。 這既是招聘 、 培訓(xùn) 、 發(fā)展和績(jī)效管理的工具同時(shí)也為職位評(píng)估提供了必要的信息 。 作出職位矩陣 ， 明確各個(gè)職能的各個(gè)職位的職責(zé)。 從總公司的各個(gè)職能部門的所有職位 ， 從上到下 ， 每層（ 每類 ） 職位選出代表性職位 ， 對(duì)任職者進(jìn)行訪談 。 正式崗位說(shuō)明書包括下面項(xiàng)目的設(shè)計(jì)： ?崗位標(biāo)準(zhǔn)化編碼：崗位名稱 、 崗位代碼 、 所屬部門 、 部門主管 ?工作概要：工作內(nèi)容描述 、 所占時(shí)間與優(yōu)先權(quán) ?崗位地位說(shuō)明：組織地位 、 主管說(shuō)明 、 下屬說(shuō)明 、 同級(jí)說(shuō)明 ?任職資格：學(xué)歷 、 職稱 、 專業(yè) 、 經(jīng)驗(yàn) ?崗位的生涯發(fā)展說(shuō)明 ?崗位的工作環(huán)境說(shuō)明 20230303 46 九略管理顧問(wèn) ? 職位描述 —— 流程簡(jiǎn)圖 訪談人力資源部 ， 對(duì)現(xiàn)有的職位進(jìn)行分類匯總 。 工作方法： a）采用訪談法，由項(xiàng)目組成員訪談任職者本人或其主管，之后由項(xiàng)目 組成員起草職位說(shuō)明書，再由主管確認(rèn)； b）按照職能，從下到上，作出職位矩陣，澄清這一職能的各層職位的任務(wù) 和職責(zé)范圍，進(jìn)行個(gè)別調(diào)整； c）由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)所有職位說(shuō)明書； d）培訓(xùn)所有職能的領(lǐng)導(dǎo)者、他們的直接管轄者、以及武漢國(guó)測(cè)項(xiàng)目推進(jìn)小 組來(lái)完成他們所在部門的職位描述 。 20230303 39 九略管理顧問(wèn) 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 職工滿意度調(diào)查 需求層次調(diào)查 期望值水平調(diào)查 對(duì)現(xiàn)行報(bào)酬制度的評(píng)價(jià) 報(bào)酬觀念調(diào)查 工資總額的確定 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力：銷售總額 （工資總額不超過(guò)銷售總額的 14%） 企業(yè)的盈利水平：利稅總額 （工資總額不超過(guò)利稅總額的 40%— 50%） 盈虧平衡點(diǎn)：衡量現(xiàn)在的工資總額是否合理 崗位重要性的確定 工作分析：確定部門設(shè)置和工作流程的合理性 職位評(píng)估：確定崗位相對(duì)價(jià)值 20230303 40 九略管理顧問(wèn) 薪酬體系基本框架 經(jīng)營(yíng)層 年 薪 制 業(yè)務(wù)人員 銷售薪酬制 職能人員 職務(wù)職能薪酬制 20230303 41 九略管理顧問(wèn) 項(xiàng)目成果界定 方案類：（ 1）組織管理手冊(cè) （ 2）職位說(shuō)明書體系 （ 3）職位矩陣 （ 4）薪酬體系： 薪酬管理制度及操作方案 過(guò)渡性薪酬方案 各類人員的薪資操作方案 （ 5）考核體系： 考核管理制度及操作方案 技能考核方案 績(jī)效考核方案 20230303 42 九略管理顧問(wèn) 項(xiàng)目成果界定 工具類：（ 1）職位分析工具：崗位調(diào)查量表、崗位說(shuō)明書編制指南 （ 2）職位評(píng)估工具： CRG七因素評(píng)估方法及配套量表 （ 3）薪酬設(shè)計(jì)工具： 3P的設(shè)計(jì)方法 （ 4）考核設(shè)計(jì)工具：考核量表設(shè)計(jì)基本方法、量表的應(yīng)用 20230303 43 九略管理顧
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