【正文】 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 12:45:17 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 12:45:17 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 20230303 九略管理顧問 69 謝謝！ 我們希望有機(jī)會(huì)與貴公司進(jìn)行合作， 通過合作進(jìn)一步相互認(rèn)識(shí)， 并建立長期合作關(guān)系， 實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 20230303 九略管理顧問 65 組織優(yōu)化技術(shù)路線 項(xiàng)目研究思路（ 1） 組織優(yōu)化方案 國內(nèi)上市公司 國際先進(jìn)組織 非上市公司 基準(zhǔn)對(duì)照分析 戰(zhàn)略流程分析 經(jīng)營流程分析 支持流程分析 業(yè)務(wù)流程分析 組織使命 長遠(yuǎn)目標(biāo) 近期商業(yè)目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 20230303 九略管理顧問 66 組織優(yōu)化技術(shù)路線 研究思路（ 2） 組織現(xiàn)狀 長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 行業(yè)領(lǐng)先水平 對(duì)比分析 : 業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) 勞動(dòng)生產(chǎn)率 管理協(xié)調(diào)和效率 分階段 分步驟 改善方案 可操作 20230303 九略管理顧問 67 項(xiàng)目概算 項(xiàng)目組 4人， 4周，費(fèi)用 15萬元。 以核心業(yè)務(wù)為主，兼顧非核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行組織優(yōu)化 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，明確和優(yōu)化關(guān)鍵性業(yè)務(wù)流程，繼而調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)公司核心增值流程的高效運(yùn)行。 7. 集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間的集權(quán)和分權(quán)機(jī)制。 規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵要看董事會(huì)能否充分發(fā)揮作用及經(jīng)理班子能否得到激勵(lì)和監(jiān)督。 20230303 九略管理顧問 59 第六部分、法人治理結(jié)構(gòu)及 組織結(jié)構(gòu)建議 20230303 九略管理顧問 60 治理結(jié)構(gòu)的功能 治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵 九略的建議 公司治理結(jié)構(gòu)的功能是配置權(quán)、責(zé)、利。 。 20230303 九略管理顧問 51 ? 績效管理 目的 ：績效管理可以傳遞企業(yè)的價(jià)值觀念，確保員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的一致性，檢查人力資源管理的有效性，促進(jìn)組織的改善和提高。 以上評(píng)估結(jié)果和基本工資結(jié)構(gòu)將由總裁簽字確認(rèn) 。 f) 設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道 。 進(jìn)行職位評(píng)估時(shí) ， 委員會(huì)成員將依據(jù)職位說明書 和職能部門的負(fù)責(zé)人的口頭補(bǔ)充來完成 。 d) 沒有任何一個(gè)任職者可以評(píng)估他自己的職位 。 c) 輪換成員由每個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人和 /或他們的代表組成 。 20230303 九略管理顧問 49 ? 職位評(píng)估 —— 工作方法 a) 培訓(xùn)武漢國測項(xiàng)目推進(jìn)小組的成員和各非人力資源部門的管理者 。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所確定的每個(gè)職位的角色，職位評(píng)估不僅可以建立起一套按職付酬的機(jī)制，并且有助于職位管理，設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道。 這既是招聘 、 培訓(xùn) 、 發(fā)展和績效管理的工具同時(shí)也為職位評(píng)估提供了必要的信息 。 作出職位矩陣 ， 明確各個(gè)職能的各個(gè)職位的職責(zé)。 從總公司的各個(gè)職能部門的所有職位 ， 從上到下 ， 每層（ 每類 ） 職位選出代表性職位 ， 對(duì)任職者進(jìn)行訪談 。 正式崗位說明書包括下面項(xiàng)目的設(shè)計(jì)： ?崗位標(biāo)準(zhǔn)化編碼：崗位名稱 、 崗位代碼 、 所屬部門 、 部門主管 ?工作概要：工作內(nèi)容描述 、 所占時(shí)間與優(yōu)先權(quán) ?崗位地位說明：組織地位 、 主管說明 、 下屬說明 、 同級(jí)說明 ?任職資格：學(xué)歷 、 職稱 、 專業(yè) 、 經(jīng)驗(yàn) ?崗位的生涯發(fā)展說明 ?崗位的工作環(huán)境說明 20230303 九略管理顧問 47 ? 職位描述 —— 流程簡圖 訪談人力資源部 ， 對(duì)現(xiàn)有的職位進(jìn)行分類匯總 。 工作方法： a）采用訪談法，由項(xiàng)目組成員訪談任職者本人或其主管，之后由項(xiàng)目 組成員起草職位說明書，再由主管確認(rèn)； b）按照職能，從下到上，作出職位矩陣，澄清這一職能的各層職位的任務(wù) 和職責(zé)范圍，進(jìn)行個(gè)別調(diào)整； c）由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)所有職位說明書； d）培訓(xùn)所有職能的領(lǐng)導(dǎo)者、他們的直接管轄者、以及武漢國測項(xiàng)目推進(jìn)小 組來完成他們所在部門的職位描述 。 20230303 九略管理顧問 40 薪酬體系設(shè)計(jì)程序 職工滿意度調(diào)查 需求層次調(diào)查 期望值水平調(diào)查 對(duì)現(xiàn)行報(bào)酬制度的評(píng)價(jià) 報(bào)酬觀念調(diào)查 工資總額的確定 企業(yè)的經(jīng)營活力：銷售總額 （工資總額不超過銷售總額的 14%） 企業(yè)的盈利水平：利稅總額 （工資總額不超過利