【正文】 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/142023/2/14February 14, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 12:44:01 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/142023/2/142023/2/14Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 十一、項目運作方式 項目組工作方式： 2023/2/14 56 九略專家 項目推進 工作組 小組 九略項目組 項目顧問專家小組 技術支持 決策、推進 榆樹林油田 項 目 領 導 小 組 十一、項目運作方式 項目運作的組織方式： 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 2023/2/14 57 十二、其他事項 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報告將嚴格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產(chǎn)權補充協(xié)議 。 我公司顧問組在詳細調(diào)研的基礎上，設計框架及相應文件，然后與客戶公司各級管理人員共同研究細化；這也是 推動各級管理人員進行理念溝通的重要過程。月，費用約為 93萬元，鑒于榆樹林油田為九略公司在黑龍江的第一個項目，從扶植企業(yè)的角度考慮，我們給予八五折優(yōu)惠，優(yōu)惠價格為 79萬元人民幣 十、項目組主要成員構(gòu)成及預算 2023/2/14 55 我們將采用 “ 專一項目、專一小組、全程服務、與客戶共建的方法 ”。 第一階段 第二階段 第三階段 2023/2/14 54 支付方式： 項目啟動后一周內(nèi)支付 35% 第二批九略人員進駐后一周內(nèi)支付 35%； 最終報告提交后一周內(nèi)支付 30% ?其它預算： （ 1） 項目組成員往返交通費、食宿費； （ 2）項目組項目期間外出調(diào)研的食宿、交通費 上述各子項目并非單獨項目，項目統(tǒng)一運作，只是特定成員在特定階段的側(cè)重點有所不同。 ? 九略管理顧問公司 主要負責的項目 —— 河北圣侖進出口集團公司人力資源開發(fā)與管理項目 —— 九略企業(yè)內(nèi)部人力資源管理項目 —— 廣州順德達豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項目 十、項目組主要成員構(gòu)成及預算 2023/2/14 52 衛(wèi)全華 九略管理顧問公司 管理顧問 清華大學 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： ? 洛陽石化集團人力資源部經(jīng)理 ? 九略管理顧問公司 主要參與的項目 ——河北圣侖進出口集團公司發(fā)展戰(zhàn)略 —— 河北圣侖進出口集團公司人力資源開發(fā)與管理項目 ——廣州順德達豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項目 十、項目組主要成員構(gòu)成及預算 2023/2/14 53 咨詢范圍與人力投入 第一個月 第二個月 第三個月 最后半月 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 5人 3人 2人 人力資源 財務管理 物資管理 2人 2人 1人 說明：第一階段（ ）的人員投入為 5人，調(diào)研含內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，外部調(diào)研又包括石油行業(yè)和榆樹林集團可能進入的行業(yè)。 六、項目研究思路 2023/2/14 38 戰(zhàn) 略 實 施 資源重整 — （流程再造） — 組織架構(gòu) 人 力 資 源 推動 財 務 預 算 保障 控制 制度支持 基 礎 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施模型 文化支持 2023/2/14 39 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實施 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 加強和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 2023/2/14 40 學習 消化 實踐 吸收 學習 消化 實踐 吸收 學習 消化 實踐 吸收 第三階段戰(zhàn)略目標 第一階段 戰(zhàn)略目標 第二階段 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 實 施 戰(zhàn) 略 實 施 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程 2023/2/14 41 七、 戰(zhàn)略制定 我們將按以下步驟制定戰(zhàn)略： 進行 外部 環(huán)境 分析 進行 企業(yè) 內(nèi)部 分析 戰(zhàn)略 不確 定性 研究 制定 戰(zhàn)略 目標 制定 戰(zhàn)略 實施 規(guī)劃 戰(zhàn)略 風險 控制 發(fā)