榆樹林油田項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-01-18 05:09本頁面
【正文】 十一、項(xiàng)目運(yùn)作方式 項(xiàng)目組工作方式： 2023/2/2 55 九略專家 項(xiàng)目推進(jìn) 工作組 小組 九略項(xiàng)目組 項(xiàng)目顧問專家小組 技術(shù)支持 決策、推進(jìn) 榆樹林油田 項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 十一、項(xiàng)目運(yùn)作方式 項(xiàng)目運(yùn)作的組織方式： 聯(lián)合項(xiàng)目執(zhí)行小組 2023/2/2 56 十二、其他事項(xiàng) 對(duì)委托方的要求 ? 貴公司高級(jí)管理層的鼎力支持及堅(jiān)定方案實(shí)施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應(yīng)的宣傳措施以得到經(jīng)理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對(duì)委托方提供的資料 ,數(shù)據(jù)及報(bào)告將嚴(yán)格保密； ? 顧問方已與所有項(xiàng)目組成員簽訂保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)補(bǔ)充協(xié)議 。 我公司顧問組在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)框架及相應(yīng)文件，然后與客戶公司各級(jí)管理人員共同研究細(xì)化；這也是 推動(dòng)各級(jí)管理人員進(jìn)行理念溝通的重要過程。月，費(fèi)用約為 93萬元，鑒于榆樹林油田為九略公司在黑龍江的第一個(gè)項(xiàng)目，從扶植企業(yè)的角度考慮，我們給予八五折優(yōu)惠，優(yōu)惠價(jià)格為 79萬元人民幣 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/2/2 54 我們將采用 “專一項(xiàng)目、專一小組、全程服務(wù)、與客戶共建的方法”。 第一階段 第二階段 第三階段 2023/2/2 53 支付方式： 項(xiàng)目啟動(dòng)后一周內(nèi)支付 35% 第二批九略人員進(jìn)駐后一周內(nèi)支付 35%； 最終報(bào)告提交后一周內(nèi)支付 30% ?其它預(yù)算： （ 1） 項(xiàng)目組成員往返交通費(fèi)、食宿費(fèi)； （ 2）項(xiàng)目組項(xiàng)目期間外出調(diào)研的食宿、交通費(fèi) 上述各子項(xiàng)目并非單獨(dú)項(xiàng)目，項(xiàng)目統(tǒng)一運(yùn)作，只是特定成員在特定階段的側(cè)重點(diǎn)有所不同。 ? 九略管理顧問公司 主要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 —— 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 —— 九略企業(yè)內(nèi)部人力資源管理項(xiàng)目 —— 廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/2/2 51 衛(wèi)全華 九略管理顧問公司 管理顧問 清華大學(xué) 工商管理碩士 工作經(jīng)歷： ? 洛陽石化集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 ? 九略管理顧問公司 主要參與的項(xiàng)目 ——河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 —— 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與管理項(xiàng)目 ——廣州順德達(dá)豐企業(yè)發(fā)展有限公司人力資源管理項(xiàng)目 十、項(xiàng)目組主要成員構(gòu)成及預(yù)算 2023/2/2 52 咨詢范圍與人力投入 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 最后半月 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 5人 3人 2人 人力資源 財(cái)務(wù)管理 物資管理 2人 2人 1人 說明：第一階段（ ）的人員投入為 5人，調(diào)研含內(nèi)部調(diào)研和外部調(diào)研，外部調(diào)研又包括石油行業(yè)和榆樹林集團(tuán)可能進(jìn)入的行業(yè)。 六、項(xiàng)目研究思路 2023/2/2 37 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 資源重整 — （流程再造） — 組織架構(gòu) 人 力 資 源 推動(dòng) 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算 保障 控制 制度支持 基 礎(chǔ) 六、項(xiàng)目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施模型 文化支持 2023/2/2 38 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略審視 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項(xiàng)目研究思路 加強(qiáng)和完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力 2023/2/2 39 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 學(xué)習(xí) 消化 實(shí)踐 吸收 第三階段戰(zhàn)略目標(biāo) 第一階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 第二階段 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 六、項(xiàng)目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程 2023/2/2 40 七、 戰(zhàn)略制定 我們將按以下步驟制定戰(zhàn)略： 進(jìn)行 外部 環(huán)境 分析 進(jìn)行 企業(yè) 內(nèi)部 分析 戰(zhàn)略 不確 定性 研究 制定 戰(zhàn)略 目標(biāo) 制定 戰(zhàn)略 實(shí)施 規(guī)劃 戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn) 控制 發(fā)展 戰(zhàn)略 2023/2/2 41 我們將采取的方法和工具： GE決策距陣 投資戰(zhàn)略選擇 波士頓 BCG距陣 投資組合分析 技術(shù)測(cè)量距陣 市場(chǎng)份額 /利潤(rùn)貢獻(xiàn)距陣 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)分析 SWOT框架分析 SCP模型 鉆石模型 七、 戰(zhàn)略制定 發(fā)展 戰(zhàn)略 2023/2/2 42 榆樹林油田 九略項(xiàng)目建議書 榆樹林油田確認(rèn)建議書 簽訂合同，九略項(xiàng)目小組進(jìn)駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計(jì)劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點(diǎn) 擬進(jìn)一步調(diào)研提綱 調(diào)研訪談 形成中期報(bào)告 整理調(diào)研資料 檢查信息 定期討論交流 聽取榆樹林油田的意見并討論 修正、確認(rèn)中期報(bào)告 九略內(nèi)部討論 撰寫最終報(bào)告 遞交、反饋
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