【正文】 2023/2/142023/2/142023/2/142/14/2023 12:44:01 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/2/142023/2/142023/2/14Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 關建運作單位及日常運作活動 的行動方案和策略 六、項目研究思路 2023/2/14 32 何時 競爭 ? 行業(yè) ? 細分市場 ? 區(qū)域市場 ? 戰(zhàn)略的時間展開 ? 業(yè)務組合 ? 競爭要素 ? 核心能力 ? 控制手段 戰(zhàn)略設計的三維應用模型： 發(fā)展 戰(zhàn)略 六、項目研究思路 2023/2/14 33 六、項目研究思路 集團和業(yè)務組合領導能力 組織架構 支持系統(tǒng) 管理機制 經營機制 協(xié)同效應 經營業(yè)績 榆樹林油田中心的戰(zhàn)略任務 業(yè)務戰(zhàn)略單元經營目標的確定與監(jiān)控 榆樹林油田中心的操縱杠桿 榆樹林油田管理研究框架： 2023/2/14 34 戰(zhàn)略流程分析 業(yè)務流程分析 國內優(yōu)秀企業(yè) 國際領先組織 支持流程分析 客戶企業(yè)現狀 組織機構優(yōu)化調整方案 業(yè)務流程分析 基準對照分析 組織使命 長遠目標 近期商業(yè)目標 企業(yè)戰(zhàn)略分析 六、項目研究思路 組織設計的技術思路： 2023/2/14 35 4 組織重構 Business Transition 3 設計新流程 New Process Design 2 理解現有流程 Process Understanding 1 項目啟動 Project Initiation 營造變革的環(huán)境 項目計劃，定義項目程序、時間和資源需求 人員培訓 組建項目管理和執(zhí)行團隊 繪制現有業(yè)務流程圖 分析現有業(yè)務流程 設計新流程：定義流程的路線 (Routine)、 規(guī)則(Rule)和角色 (Role) 必須得到流程的執(zhí)行人員的全力參與和理解 新流程試點和切換 組織調整、優(yōu)化或變革 5 管 理 變 革 Change Management 與步驟 14并行 處理在 實施 過程中的各種各樣的管理問題，例如技術培訓、管理培訓、組織調整 六、項目研究思路 組織設計實施步驟： 2023/2/14 36 預期結果、定性、目標、定量 制定評價標準 評價工作成績 實施效果 信息系統(tǒng) 行 業(yè) 水 平 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 過 程 控制系統(tǒng)（方法） 超高 正常 偏低 比較 糾 偏 戰(zhàn) 略 中 樞 六、項目研究思路 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程 2023/2/14 37 （四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關鍵 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是目的，戰(zhàn)略的有效實施才是目的； 不能實施的企業(yè)戰(zhàn)略會誤導企業(yè)行為，對企業(yè)造成傷害； 不可實施的企業(yè)戰(zhàn)略會使企業(yè)迷失方向，對企業(yè)發(fā)展形成沖擊。 至于今后是否要更廣泛的參與執(zhí)行計劃則視客戶的需求而定 。 榆樹林油田發(fā)展戰(zhàn)略 項目建議書 2023/2/14 2 目 錄 一、項目背景 二、關于九略 三、對榆樹林油田的初步分析 四、項目目標 五、咨詢范圍與人力投入 六、項目研究思路 七、戰(zhàn)略制定 八、項目運作流程 九、工作程序 十、項目組構成及預算 十一、項目運作方式 十二、其它事項 2023/2/14 3 一、項目背景 本項目建議書是在九略管理顧問公司副總裁張廷平先生與榆樹林油田有關人員交流的基礎上，為雙方的進一步溝通而制定。 具體目標： ? 項目的重點是明確榆樹林油田的主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及多元化發(fā)展戰(zhàn)略；建立公司戰(zhàn)略的開發(fā)及維護機制 ? 設計集團的中心組織架構及運作模式 .配合戰(zhàn)略目標的實施提出提出組織結構的調整方案，提出人力資源管理、財務管理、物資管理的框架性建議。 第一階段 第二階段 第三階段 2023/2/14 54 支付方式： 項目啟動后一周內支付 35% 第二批九略人員進駐后一周內支付 35%； 最終報告提交后一周內支付 30% ?其它預算： （ 1） 項目組成員往返交通費、食宿費； （ 2）項目組項目期間外出調研的食宿、交通費 上述各子項目并非單獨項目，項目統(tǒng)一運作，只是特定成員在特定階段的側重點有所不同。 2023/2/142023/2/142023/2/142023/2/14 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 2023/2/142023/2/142023/2/14 1楚塞三湘接，荊門九派通。 十一、項目運作方式 項目組工作方式： 2023/2/14 56 九略專家 項目推進 工作組 小組 九略項目組 項目顧問專家小組 技術支持 決策、推進 榆樹林油田 項 目 領 導 小 組 十一、項目運作方式 項目運作的組織方式： 聯(lián)合項目執(zhí)行小組 2023/2/14 57 十二、其他事項 對委托方的要求 ? 貴公司高級管理層的鼎力支持及堅定方案實施的決心； ? 組織工作組配合我方工作； ? 相應的宣傳措施以得到經理人員和員工的理解和配合； 保密規(guī)定 ? 顧問方對委托方提供的資料 ,數據及報告將嚴格保密； ? 顧問方已與所有項目組成員簽訂保密及知識產權補充協(xié)議 。 ? 物資管理：分析現在的物資管理現狀，找出存在的問題，提出新的物資管理模式。 項目工作完全采用與客戶通力合作的方式 ， 以充分利用客戶方面的業(yè)務知識和九略解決問題的技能和經驗 。 二、關于九略 2023/2/14 5 深圳九略管理顧問公司 青島九略管理顧問公司 九略重慶新華分社辦事處 顧問中心 戰(zhàn)略顧問部 營銷顧問部 人力資源顧問部 企業(yè)信息化顧問部 資本運作顧問部 培訓中心 中國企業(yè)家創(chuàng)新管理 研修班管理部 企業(yè)內訓服務部 知識管理部 項目管理部 客戶服務部 總裁辦公室 財務部 總裁 董事會