生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法概論-資料下載頁
2025-01-25 16:40本頁面
【正文】 系數(shù) （ ） 第 四 步： 確定價值系數(shù) （表 ） 第五步 ：根據(jù) 值選擇價值工程對象。其原則如下： ※ 的產(chǎn)品或部件 ， 說其 重要程度低而成本高 ， 應 選擇 ； ※ 的產(chǎn)品或部件 ， 說明其 重要程度高而成本低 ， 一般 不選擇 。若很大 ， 應選 ， 以分析產(chǎn)品或部件功能是否過剩； ※ 的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度低和成本相當， 不選 iVI 1?iVI 1?iVI 1?iVI５個部件被選為價值工程研究對象的順序是： Ｅ — Ｄ — Ｃ — Ａ — Ｂ 功能分析的步驟包括：功能分類與定義、功能整理、功能計算等。 上一頁 下一頁 回目錄 1）功能定義 ? 功能定義的 概念 它是把產(chǎn)品及零部件的功能用簡潔的語言加以描繪，以區(qū)別各產(chǎn)品或零部件之間的特性。 A、明確所要求的功能 B、使功能評價容易進行 C、擴大設計思路 ? 功能定義的 方法 A、用一個名詞、動詞表達 B、盡量用抽象的詞匯 C、名詞要盡可能量化 上一頁 下一頁 回目錄 2）功能整理 （ 1） 概念 （ 2）功能邏輯關(guān)系與功能系統(tǒng)圖 ※ 功能之間的邏輯關(guān)系： 上下位關(guān)系 同位關(guān)系（并列關(guān)系） （ 3）功能整理過程 第一階段： 第二階段： 第三階段： （ 4）功能計量 ? 整體功能的量化 ? 各級子功能的量化 ※ 概念 －－ 是根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在 同一級 的各功能之間，運用一定的技術(shù)方法，計算并比較各功能價值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標以及大致經(jīng)濟效果的過程。其評價程序見圖 。 ※ 功能評價包括 :相互關(guān)聯(lián)的價值評價和成本評價兩方面 價值評價 利用表達式 V=F/C,分析成本功能的合理匹配程度； 成本評價 是分析和核算實際成本與目標成本（功能評價值）之間的大小，從而確定改進對象的優(yōu)先次序。表達式：△ C=CF △ C—— 成本降低期望值 C—— 實際成本 F—— 目標成本，及功能評價值（指能夠?qū)崿F(xiàn)用戶要求功能的最低成本或改進企業(yè)預期理想的目標成本） 3）功能評價 ※ 功能評價程序圖： 確定目前成本 計算成本改善期望值 Δ C 計算功能價值 V 評價對象 功能評價值 F （ 1）確定功能重要度系數(shù) ? 又稱為：功能評價系數(shù)或功能系數(shù)。 ? 確定方法： 強制確定法（ 01評分法和 04評分法） 多比例評分法 環(huán)比評分法 邏輯流程評分法 ① 01強制確定法 ? 由參評組的各成員 ， 按功能重要性進行兩兩比較， 重要的給１分 ， 不重要的給０分 。 ? 將計分結(jié)果累計后求平均值 。 用平均值除以其得分總和 ， 即得功能系數(shù) 。 ? 在實際計算時為使各部件得分最小值不為零 ,在各部件的實際分值上加 1,進行修正 。 功能重要度系數(shù) =某功能的重要性得分 /所有功 能的重要性總分 【 例 】 ： 已知組成某產(chǎn)品的部件為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊５人參加評選，確定功能重要度系數(shù)。 【 解 】 （ 2）確定成本系數(shù) ? 功能成本系數(shù)按功能 實際成本（現(xiàn)實成本） 進行計算。 ? 成本系數(shù) =某功能的實際成本 /產(chǎn)品成本（所有功能實際成本之和） ? 功能實際成本與傳統(tǒng)成本核算既有相同點，也有不同點。 ? 相同點 ：在成本費用的構(gòu)成項目上完全相同；不同點 ：功能實際成本以功能對象為單位；而 傳統(tǒng)成本核算以產(chǎn)品和部件為單位。 零部件 功能區(qū) 序號 名稱 成本 (元 ) F1 F2 F3 F4 F5 F6 1 甲 300 100 100 100 2 乙 500 50 150 200 100 3 丙 60 40 20 4 丁 140 50 40 50 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 合計 150 90 250 240 50 220 功能現(xiàn)實成本計算表 （ 3） 價值系數(shù)的確定 iiiFVC功 能 系 數(shù)價 值 系 數(shù) ＝成 本 系 數(shù) ※ V=1。 即功能評價值等于功能現(xiàn)實成本 ， 此時評價對象的價值為最佳 ， — 般無需改進 。 ※ V1 .即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值 。 表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高 ， 而功能要求不高 ， 這兩種情況都應列入功能改進的范圍 ， 并且以剔除過剩功能及降低現(xiàn)實成本為改進方向 。 ※ V1。 說明該部件功能比較重要 ， 但分配的成本較少 ，即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值 。 此時應進行具體分析 ， 功能與成本的分配可能已較理想 ， 或者有不必要的功能 ， 或者應該提高成本 。 計算結(jié)果分析 【 例 】 某產(chǎn)品由Ａ ， Ｂ ， Ｃ ， Ｄ ， Ｅ ， Ｆ６個部分組成 ，其各個零部件所實現(xiàn)的功能以及成本核算資料均已知 ， 要對其進行功能評價 。 目前產(chǎn)品實際成本為５００元 。 【解】 第一步：組織人員對各部件功能重要程度評分并計算功能系數(shù)。用強制確定法（０１）評分結(jié)果如下表所示。 第二步：計算成本系數(shù) 第三步：計算價值指數(shù) 計算結(jié)果如表所示 。 第四步：對價值指數(shù)進行分析。 ? ＡＢ部件價值指數(shù)均小于１，說明其實際成本大于目標成本，即成本比重大于其功能比重，應列為改進對象，考慮降低實際成本。 ? ＤＦ部件的價值指數(shù)均大于１，經(jīng)分析是因為存在過剩功能，應考慮降低功能水平，刪除過多剩余功能； ? ＣＥ部件的價值指數(shù)基本等于１，無需改進。 第五步：確定改進對象 提出初步改進方法 。 根據(jù)價值分析確定了Ａ ，Ｂ ， Ｄ ， Ｆ為改進對象 。 ※ 哥頓法 （模糊目標法） 哥頓法 是美國人哥頓提出的。這種方法與 BS法的相同處在于都是以會議的形式進行，由熟悉業(yè)務并有經(jīng)驗的人員參加。與 BS法的區(qū)別則在于會議只解決一個問題，由主持人提出一個 抽象的功能概念 ，要解決的問題只有主持人知道，不告訴大家，以免思路受限制。 ※ Delphi法（專家函詢法） 這種方法不采用開會的形式，而是由主管人員或部門把已構(gòu)思的方案以信函的方式分發(fā)給有關(guān)的專業(yè)人員，征詢他們的意見，然后將意見匯總，統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，希望再次補充修改，如此反復若干次，把原來比較分散的意見在一定程度上使內(nèi)容集中一致成統(tǒng)一的集體結(jié)論，作為新的代替方案。 (4)方案創(chuàng)新 (5) 方案評價和選擇 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1