生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法概論(完整版)
【正文】 成本大大降低，功能略降低，價值提高 ⑤ 成本降低，功能提高，價值 大大 提高 （最理想） ???? VCF ????? VCF ????? VCF ?????F（ 1） 目標(biāo) －－提高產(chǎn)品的價值 F VC? ???（ 2） 核心 －－對產(chǎn)品進行功能分析。 將計分結(jié)果累計后求平均值 。 第二步： 確定功能系數(shù)表（表 ） 表 功能系數(shù)表 第 三 步： 確定確定成本系數(shù) （ ） 第 四 步： 確定價值系數(shù) （表 ） 第五步 ：根據(jù) 值選擇價值工程對象。 ? 確定方法： 強制確定法（ 01評分法和 04評分法） 多比例評分法 環(huán)比評分法 邏輯流程評分法 ① 01強制確定法 ? 由參評組的各成員 ， 按功能重要性進行兩兩比較， 重要的給１分 ， 不重要的給０分 。 零部件 功能區(qū) 序號 名稱 成本 (元 ) F1 F2 F3 F4 F5 F6 1 甲 300 100 100 100 2 乙 500 50 150 200 100 3 丙 60 40 20 4 丁 140 50 40 50 C C1 C2 C3 C4 C5 C6 合計 150 90 250 240 50 220 功能現(xiàn)實成本計算表 （ 3） 價值系數(shù)的確定 iiiFVC功 能 系 數(shù)價 值 系 數(shù) ＝成 本 系 數(shù) ※ V=1。 目前產(chǎn)品實際成本為５００元 。 根據(jù)價值分析確定了Ａ ，Ｂ ， Ｄ ， Ｆ為改進對象 。這種方法與 BS法的相同處在于都是以會議的形式進行，由熟悉業(yè)務(wù)并有經(jīng)驗的人員參加。用強制確定法（０１）評分結(jié)果如下表所示。 ※ V1 .即功能現(xiàn)實成本大于功能評價值 。 用平均值除以其得分總和 ， 即得功能系數(shù) 。若很大 ， 應(yīng)選 ， 以分析產(chǎn)品或部件功能是否過剩； ※ 的產(chǎn)品或部件，說明其重要程度低和成本相當(dāng)， 不選 iVI 1?iVI 1?iVI 1?iVI５個部件被選為價值工程研究對象的順序是： Ｅ — Ｄ — Ｃ — Ａ — Ｂ 功能分析的步驟包括：功能分類與定義、功能整理、功能計算等。 但在實際計算時為使各部件得分最小值不為零 ,在各部件的實際分值上加 1， 進行修正 。 ? 功能分析的主要工作： （ 3） 動力 —— 有組織的集體創(chuàng)造活動 價值工程的工作程序與方法 階段 步驟 說明 解答的問題 準(zhǔn)備 階段 、限制條件和分析范圍 、價值工程咨詢專家、專業(yè)技術(shù)人員等組成。 ? 不同于政治經(jīng)濟學(xué)中的 “ 價值 ” ? 不同于統(tǒng)計學(xué)中的 “ 價值 ” 設(shè)對象的功能為Ｆ（ Function）， 其成本為Ｃ（Cost）， 價值為 V（ Value）， 則可利用下列公式計算價值： 價值的大小取決于功能和成本 2） 功能Ｆ 是對象能夠滿足人類某種需求的一種屬性 。 工期優(yōu)化方法 ? 調(diào)整網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作的作業(yè)時間 ? 選擇壓縮的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮： （ 1）縮短其工作時間不影響質(zhì)量與安全 （ 2）資源充足 （ 3）費用增加最少 具體步驟： 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的壓縮順序與題意（要求）有關(guān)。 原圖按最早時間安排的勞動力計劃最多需要 58人 ， 則在第 5周至第 9周工程不能進行 (資源不夠 )， 則可以將 E活動安排在第 18周到 22周進行 ， 得到 圖 10—4所示的勞動力計劃曲線 ， 則最高需要量為 43人 ， 符合限制要求 。 4． 項目施工所需的施工設(shè)備 、 臨時設(shè)施和必需的后勤供應(yīng) 。 23 25 23 23 23 23 30 30 34 34 6 7 8 13 13 4 2 8 B ６ C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 5 5 13 13 11 13 3 5 0 0 1 5 A 10 9 4 I 19 4 25 13 19 6 23 0 23 13 13 0 15 8 23 11 19 8 28 2 30 23 25 2 30 0 30 23 23 0 34 0 34 30 30 0 13 0 13 5 5 0 11 0 13 5 7 2 網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化 ? 時間優(yōu)化 ? 時間 — 資源優(yōu)化 例 71 ? 時間 — 成本優(yōu)化 例 72 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，是在滿足既定約束條件下，按某一目標(biāo)（工期、費用、資源），通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案。 2．內(nèi)容： 節(jié)點時間參數(shù)、工作時間參數(shù)、關(guān)鍵路線確定 3．計算方法： 圖上計算法 、分析計算法、表上計算法、矩陣計算法、電算法。 箭線不能從一個事項出發(fā)，又回到原來的事項上； 3. 箭線首尾都必須有結(jié)點。 ? 2. 事項 (結(jié)點、網(wǎng)點、時點 )。 ? 3) 按項目的復(fù)雜程度，可將項目劃分為復(fù)雜項目和簡單項目。 ? 教學(xué)內(nèi)容： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)含義、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化。 7 2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的概述 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其基本原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本原理 是：利用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)的進度安排和各項活動之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析， 計算網(wǎng)絡(luò)時間 ， 確定關(guān)鍵路線；利用時差 ， 不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃 ， 求得工期 、 資源和成本的優(yōu)化方案 。 是指從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始，順著箭線方向連續(xù)不斷地到達網(wǎng)絡(luò)圖的終點事項為止的一條通道。 從小到大，從左到右，不能重復(fù)； 6. 源匯合一。 ? ?jiji DLT ??? min13 13 0 0 5 5 13 13 23 25 11 13 23 23 23 23 30 30 34 34 8 B ６ C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 4 2 3 5 6 7 8 1 5 A 10 9 4 I 【示例】計算下圖節(jié)點時間參數(shù)。同時求各期末項目計劃成本累計值，則可得到累計曲線。 在實際工程中會有這樣的問題： (1)能否通過合理的安排 ， 在保證預(yù)定工期的前提下 ， 使資源的使用比較連續(xù) 、 均衡 ， 并能充分使用 。 to 3． 如果非關(guān)鍵活動的調(diào)整仍不能滿足要求 ， 則尚有 如下途徑：
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