生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法概論(存儲版)
【正文】 員，征詢他們的意見，然后將意見匯總，統(tǒng)計和整理之后再分發(fā)下去，希望再次補充修改，如此反復(fù)若干次，把原來比較分散的意見在一定程度上使內(nèi)容集中一致成統(tǒng)一的集體結(jié)論，作為新的代替方案。 第四步：對價值指數(shù)進行分析。 ※ V1。 功能重要度系數(shù) =某功能的重要性得分 /所有功 能的重要性總分 【 例 】 ： 已知組成某產(chǎn)品的部件為Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ，現(xiàn)組織甲、乙、丙、丁、戊５人參加評選，確定功能重要度系數(shù)。 A、明確所要求的功能 B、使功能評價容易進行 C、擴大設(shè)計思路 ? 功能定義的 方法 A、用一個名詞、動詞表達 B、盡量用抽象的詞匯 C、名詞要盡可能量化 上一頁 下一頁 回目錄 2）功能整理 （ 1） 概念 （ 2）功能邏輯關(guān)系與功能系統(tǒng)圖 ※ 功能之間的邏輯關(guān)系： 上下位關(guān)系 同位關(guān)系（并列關(guān)系） （ 3）功能整理過程 第一階段： 第二階段： 第三階段： （ 4）功能計量 ? 整體功能的量化 ? 各級子功能的量化 ※ 概念 －－ 是根據(jù)功能系統(tǒng)圖，在 同一級 的各功能之間，運用一定的技術(shù)方法，計算并比較各功能價值的大小，從而尋找功能與成本在量上不匹配的具體改進目標以及大致經(jīng)濟效果的過程。 將活動的成本之和除以其成本總和 ， 即得成本系數(shù) CIi 。 一般應(yīng)從以下幾個方面來考慮： ※ 從 生產(chǎn) 角度考慮 －－量大而廣 ※ 從 設(shè)計 角度考慮 －－結(jié)構(gòu)復(fù)雜 ※ 從 市場銷售 考慮 －－意見多 、 競爭力差的；暢銷但競爭激烈的；選擇新產(chǎn)品 、 新工藝等 ※ 從 成本角度 考慮－－造價高 、 對經(jīng)濟效益影響大的 ※ 壽命周期長的 、 技術(shù)經(jīng)濟指標差的 、 質(zhì)量差用戶意見大的 （ 2）選擇價值工程對象的方法 ※ 經(jīng)驗 分析法 ※ ABC分析法 . ※ 價值分析法； ※ 百分比分析法 ※ 強制確定法 上一頁 下一頁 回目錄 強制確定法（０１評分法 ） ? 原理 ： 強制確定法是以 功能重要程度 作為選擇 價值工程對象的決策指標 。 CF /?功能分類 ①按功能的重要程度分為：基本功能和輔助功能 ②按用戶對產(chǎn)品的要求分為：必要功能和不必要功能 ③ 按功能的性質(zhì)可分為；使用功能和外觀功能 ④從功能定量的角度分為：不足功能與過剩功能 ⑤按功能整理的順序分為：上位功能和下位功能 3）成本 ? 成本是指實現(xiàn)分析對象功能所需要的費用，是在滿足功能要求條件下的制造生產(chǎn)技術(shù)和維持使用技術(shù)的耗費支出。） 某關(guān)鍵工作的壓縮時間 ⊿ T=Min(tb ta,TF），其中 tb、 ta為 本工作 的正常工作時間和最短工作時間， TF為與該關(guān)鍵工作平行的其它非關(guān)鍵線路上工作的總時差。 to 時間A2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32BCDEFGHIJ工程活動圖10 4 勞動力 平衡101510182591598610 33 43 2415 40 17 9 6合計1043152415179658153340 return 2． 如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動的移動未能達到 目標，或希望資源使用更為均衡，則可以考 慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強度，在它 的時差范圍內(nèi)，延長它的持續(xù)時間。 return 資源的平衡及限制 工程項目的建設(shè)過程是一個不均衡的生 產(chǎn)過程 ， 它對資源種類 、 用量的需求常 常會有大的變化 。 （ 3）費用優(yōu)化（成本優(yōu)化） 演示實例：確定各工程活動的計劃成本見下表 93： 工程活動 持續(xù)時間（周） 計劃成本（萬元） 單位時間 計劃成本 （萬元 /周） A B C D E F G H I J 合計 4 8 2 10 40 4 6 10 4 2 10 6 2 2 32 60 60 24 18 40 18 10 6 284 10 6 6 9 4 3 5 3 平均 表 93 在網(wǎng)絡(luò)分析后即可得到各時間段上項目的成本強度，它是在橫道圖上作出的（見圖 96） ，為一直方圖。 ? ?jiij DET ??? max3．節(jié)點最遲時間 —— LT它表示該節(jié)點所有前導(dǎo)工作最遲必須結(jié)束的時間，它也限制其后續(xù)工作的開始。 指兩個結(jié)點之間只允許出現(xiàn)一條箭線，若出現(xiàn)幾項活動平行或交叉作業(yè)時，應(yīng)引進虛箭線 表示； 5. 事項編號。 ? 3. 路線。 項目的質(zhì)量、進度和費用常常會發(fā)生沖突，在處理這三者的關(guān)系時，要以 質(zhì)量為中心 ，通過科學(xué)的計劃統(tǒng)籌，實現(xiàn)三大目標之間的優(yōu)化組合。第七章 生產(chǎn)過程中的常用數(shù)量分析方法 管理的藝術(shù)性和科學(xué)性 ? 管理環(huán)境變化的復(fù)雜性 ? 被管理者的社會復(fù)雜性 ? 管理者的工作經(jīng)驗 ? 預(yù)測技術(shù)模型 ? 庫存模型 ? 決策論 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ? 價值工程 ? 技術(shù)經(jīng)濟模型 ? 。 6 項目管理的涵義和目標 涵義：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 管理目標： 質(zhì)量、費用和進度 ? 質(zhì)量是項目的生命 ， ? 費用是一項重要工作 ， ? 進度控制是項目管理的核心內(nèi)容。 是指一項活動的開始或結(jié)束那一瞬間，一般用圓圈表示。 不允許從一條箭線中間引出另一條箭線； 4. 二點一線。 節(jié)點時間參數(shù)計算 1．表示方法： ji工作名稱 jiD?iETiLT jETjLT2．節(jié)點最早時間 —— ET它表示該節(jié)點所有后續(xù)工作最早可能開始的時刻，它限制其前導(dǎo)工作最早可能結(jié)束的時間。 ? （ 1）工期優(yōu)化： Tc≥ Tr （進行優(yōu)化調(diào)整）； Tc= Tr （一般不調(diào)整）； Tc≤ Tr （有余地，一般不調(diào)整） （ 2）資源優(yōu)化：資源有限、工期最短優(yōu)化；工期固定，資源均衡優(yōu)化。 此外 ， 還可能包括計算機軟件 、 信息 、 服務(wù) 、管理系統(tǒng) 、 品牌 、 信譽 、 專利技術(shù) 、 資金等 。 通常這種優(yōu)化要進行很多步 ， 現(xiàn)在一般的項目管理軟件都包括資源優(yōu)化的功能 。（如綜合考慮質(zhì)量、安全、費用增加情況來確定優(yōu)選系數(shù)，壓縮一個關(guān)鍵工作應(yīng)該選優(yōu)選系數(shù)最小的關(guān)鍵工作；同時壓縮多個關(guān)鍵工作的持續(xù)時間時，則選它們的優(yōu)選系數(shù)之和最小的線路。 功能是產(chǎn)品的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1