生產(chǎn)過程的流程分析講義(存儲(chǔ)版)
【正文】 1= 26小時(shí) 生產(chǎn)周期 T = 26小時(shí) ＋ 26小時(shí) =52小時(shí) =52247。 17 流程時(shí)間分析 ?流程時(shí)間 —— 指某一產(chǎn)品或零件，從流程開始到結(jié)束時(shí)所需的時(shí)間。 作業(yè)流程圖是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的簡要記錄，在圖上只用兩個(gè)符號(hào)： ○ 操作和 □ 檢驗(yàn)，來標(biāo)示全部作業(yè)的時(shí)序安排，同時(shí)也記錄了從原材料到制造成品的全部生產(chǎn)過程。 4 搬運(yùn) ? 搬運(yùn) —— 流程中對生產(chǎn)對象作空間的轉(zhuǎn)換，是將指定的對象在必要的時(shí)間內(nèi)，以經(jīng)濟(jì)而安全的方式，運(yùn)至需要的地方。 2 生產(chǎn)流程的構(gòu)成 生產(chǎn)流程 —— 生產(chǎn)對象從原材料起直至最后轉(zhuǎn)換為成品的整個(gè)流動(dòng)過程。 ?停滯的分類 按性質(zhì)不同，停滯可分為二類： （ 1）正式的儲(chǔ)存 （ 2）臨時(shí)的堆放 (等待 ) 5 流程圖 ? 流程圖 是以有限的空間，為一個(gè)流程提供信息的一種手段。 （見圖 72工藝流程圖） 10 圖 工藝流程圖 11 物流線圖 ?物流線圖 —— 將工作區(qū)域的布置及物流的方向、路徑一并繪在一張圖上的記錄方法，即在車間平面圖上，再布列工件的加工順序圖，使物料流通的過程在流程程序圖中表示出來。從這方面下手，無疑更容易壓縮生產(chǎn)周期。 ?業(yè)務(wù)流程重組要圍繞以下三個(gè)中心考慮： ① 以市場為中心 ； ② 以人為中心 ； ③ 以效率和效益為中心 。按照上面的公式可知該批加工零件的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)周期為 （ 10 180） +4 4 T= 60 8 =46小時(shí) /8= ≈ 6（班） 25 ②制定不同的輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) 輔助生產(chǎn)時(shí)間寬放系數(shù) =輔助生產(chǎn)時(shí)間 /
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