流程優(yōu)化子課題-資料下載頁(yè)
2025-01-25 16:33本頁(yè)面
【正文】 資金、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一次性協(xié)調(diào)，變更計(jì)劃在會(huì)上完成。減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和工作效率。同時(shí)保證企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。 5/5/2023 77 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 5/5/2023 78 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 79 制成率統(tǒng)計(jì)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 80 車間電力消耗統(tǒng)計(jì)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 81 綜合統(tǒng)計(jì)工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 82 綜合統(tǒng)計(jì)工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 83 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 84 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 85 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 86 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 5/5/2023 87 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 88 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 89 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 90 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 91 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 合格 不合格 5/5/2023 92 原棉化纖領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 93 原棉化纖采購(gòu)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 94 經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 95 銷售業(yè)務(wù)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 一般客戶 大客戶 /有特殊要求的客戶 無(wú)法接受 可以接受 5/5/2023 96 經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 97 車間輔助材料采購(gòu)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 98 車間輔助材料采購(gòu)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 99 車間輔助材料采購(gòu)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 100 漿料采購(gòu)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 101 車間輔助材料領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 102 設(shè)備維修管理制度編制流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 103 設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 104 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 105 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 106 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 107 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 108 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 109 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 110 質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問(wèn)題 重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 5/5/2023 111 本部門一般質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 112 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無(wú)效 5/5/2023 113 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 114 合同、訂單處理和客戶服務(wù)流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 115 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進(jìn) 索賠 C1 C2 5/5/2023 116 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 5/5/2023 117 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 118 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 119 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 120 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將個(gè)人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學(xué)生，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)后，充實(shí)到銷售人員隊(duì)伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會(huì)存在的根源是為了解決車間之間的物料供應(yīng)銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題。計(jì)劃處沒(méi)有物料供應(yīng)的實(shí)時(shí)信息，在安排改紡計(jì)劃時(shí)心中無(wú)數(shù)。車間之間對(duì)在制品、庫(kù)存、原材料庫(kù)存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃和重新排產(chǎn)。鑒于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)裕華的要求是快速對(duì)市場(chǎng)做出放應(yīng)，實(shí)行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產(chǎn)模式，應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)（ MRPII或簡(jiǎn)單 ERP模塊）是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎(chǔ)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型，直接為經(jīng)營(yíng)決策提供咨詢 5/5/2023 121
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1