流程優(yōu)化子課題-文庫吧在線文庫
【正文】 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 43 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 44 設備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 45 設備維修大周期計劃制訂現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 46 設備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 47 設備維修月度計劃變更現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 48 車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 49 車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 50 車間對輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 獎金 獎金 工資 獎金 5/5/2023 51 經銷處成品入庫現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 52 經銷處銷售業(yè)務現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 53 本部門一般質量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 54 內部重要質量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 55 內部重要質量問題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 56 嚴重質量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 57 客戶質量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C質監(jiān)處處長 C管理者代表 嚴重質量問題 重要質量問題 5/5/2023 58 客戶質量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 嚴重質量問題 重要質量問題 5/5/2023 59 業(yè)務流程改善建議 5/5/2023 60 工藝設計流程改善建議 ? 工藝設計現(xiàn)狀流程存在的問題 – 工藝信息的傳達環(huán)節(jié)過多。工段長也是工藝質量問題的責任人。技術員是自設崗，是工人崗位，干部身份。發(fā)現(xiàn)生產計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調整和平衡，并同設備處溝通 – 設備維修月度計劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調，刪除第 4環(huán)節(jié) 5/5/2023 66 設備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預計效果 – 從根本上減少了生產計劃與設備維修計劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過程 – 設備維修的明確落實在設備處 5/5/2023 67 車間輔助材料領用流程改善建議 ? 車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程存在的問題 – 設置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應處一是無法全盤調劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內部形成儲備，供應處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導致重復儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉。 5/5/2023 71 生產計劃下達流程改善建議 – 協(xié)調工作多，難以迅速做出決策。為經營計劃委員會的合同評審和生產計劃提供決策信息。車間之間對在制品、庫存、原材料庫存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產物料需求。減少了領導對部門之間的協(xié)調工作量，提高了對市場的反應速度和工作效率。 – 對市場的反應速度慢。 5/5/2023 68 車間輔助材料領用流程改善建議 ? 改善建議 – 去掉車間材料庫和工段材料庫，所有輔助材料由供應處倉庫統(tǒng)一保管和發(fā)放； – 供應處機配件倉庫管理員實行四班三運轉； – 車間輪班和工段用料時，由輪班長和工段長簽領料單，工人到供應處倉庫登記領??； – 供應處設置定額領料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應處倉庫保管員嚴格按照車間領用材料計劃和定額實行發(fā)料。 – 設備處定有對設備維修備件的測繪職能，也設定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。由技術處工藝管理員直接下達給工段長 – 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。 工段材料員 領料單 1 主任 /設備主任 工段材料庫 保管 2 車間輔助供應流程圖 5/5/2023 22 生產信息流程圖 計劃處 月生產計劃 改紡通知單 計劃員 工藝員 實驗室主管 改車工藝單 復查完畢 工段長 工人 通知 復查 輪班長 組長 /操作工 操作管理員 技 術 處 主價值鏈信息流寫實調查 5/5/2023 23 原棉花纖計劃采購流程圖 注：新品種臨時采購由有相關各部門參加的改紡會解決。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長實施。這些配件圖紙的測繪功能應是設備處的功能。 – 因設置車間材料庫和工段材料庫，增加了車間材料員和工段材料員的崗位。產品改紡計劃的制定涉及經銷處、計劃處、技術處、質監(jiān)處、供應處、相關車間、銷售副總、生產副總等。 – 設立經營計劃委員（詳細內容見下頁） 5/5/2023 74 生產計劃下達流程改善建議 1. 負責以辦公會議的形式審批銷售計劃，協(xié)調各部門關系，平衡資金 2. 負責以辦公會議的形式審核對交期、價格、技術有特殊要求的合同。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調整物料供應計劃和重新排產。有利于明確責任和績效考核 – 經營計劃委員會決定當場確定原棉、化纖、漿料采購配套資金，會后可根據(jù)調整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購計劃，并
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