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【正文】 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 43 車(chē)間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 44 設(shè)備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 45 設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 46 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 47 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 48 車(chē)間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 49 車(chē)間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 50 車(chē)間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)金 工資 獎(jiǎng)金 5/5/2023 51 經(jīng)銷(xiāo)處成品入庫(kù)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 52 經(jīng)銷(xiāo)處銷(xiāo)售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 53 本部門(mén)一般質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 54 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 55 內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 56 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 57 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng) C管理者代表 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 重要質(zhì)量問(wèn)題 5/5/2023 58 客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 重要質(zhì)量問(wèn)題 5/5/2023 59 業(yè)務(wù)流程改善建議 5/5/2023 60 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題 – 工藝信息的傳達(dá)環(huán)節(jié)過(guò)多。工段長(zhǎng)也是工藝質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃有矛盾時(shí)，車(chē)間計(jì)劃員可以進(jìn)行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通 – 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時(shí)，由車(chē)間計(jì)劃員直接與車(chē)間工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 5/5/2023 66 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過(guò)程 – 設(shè)備維修的明確落實(shí)在設(shè)備處 5/5/2023 67 車(chē)間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 車(chē)間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題 – 設(shè)置車(chē)間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，由于材料分散保管儲(chǔ)備在不同車(chē)間和工段的材料庫(kù)中，供應(yīng)處一是無(wú)法全盤(pán)調(diào)劑使用通用的車(chē)間庫(kù)存材料，造成為滿足一個(gè)車(chē)間的需要而不必的采購(gòu)；二是車(chē)間內(nèi)部形成儲(chǔ)備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲(chǔ)備定額進(jìn)行正常的物資儲(chǔ)備，導(dǎo)致重復(fù)儲(chǔ)備，使儲(chǔ)備資金成倍增加，不利于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。 5/5/2023 71 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 – 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)的合同評(píng)審和生產(chǎn)計(jì)劃提供決策信息。車(chē)間之間對(duì)在制品、庫(kù)存、原材料庫(kù)存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和工作效率。 – 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢。 5/5/2023 68 車(chē)間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 改善建議 – 去掉車(chē)間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，所有輔助材料由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管和發(fā)放； – 供應(yīng)處機(jī)配件倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)； – 車(chē)間輪班和工段用料時(shí)，由輪班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，工人到供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)登記領(lǐng)取； – 供應(yīng)處設(shè)置定額領(lǐng)料卡，發(fā)放到車(chē)間和工段和輪班，由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照車(chē)間領(lǐng)用材料計(jì)劃和定額實(shí)行發(fā)料。 – 設(shè)備處定有對(duì)設(shè)備維修備件的測(cè)繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。由技術(shù)處工藝管理員直接下達(dá)給工段長(zhǎng) – 車(chē)間工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的實(shí)施、控制和改進(jìn)。 工段材料員 領(lǐng)料單 1 主任 /設(shè)備主任 工段材料庫(kù) 保管 2 車(chē)間輔助供應(yīng)流程圖 5/5/2023 22 生產(chǎn)信息流程圖 計(jì)劃處 月生產(chǎn)計(jì)劃 改紡?fù)ㄖ獑? 計(jì)劃員 工藝員 實(shí)驗(yàn)室主管 改車(chē)工藝單 復(fù)查完畢 工段長(zhǎng) 工人 通知 復(fù)查 輪班長(zhǎng) 組長(zhǎng) /操作工 操作管理員 技 術(shù) 處 主價(jià)值鏈信息流寫(xiě)實(shí)調(diào)查 5/5/2023 23 原棉花纖計(jì)劃采購(gòu)流程圖 注：新品種臨時(shí)采購(gòu)由有相關(guān)各部門(mén)參加的改紡會(huì)解決。車(chē)間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長(zhǎng)實(shí)施。這些配件圖紙的測(cè)繪功能應(yīng)是設(shè)備處的功能。 – 因設(shè)置車(chē)間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，增加了車(chē)間材料員和工段材料員的崗位。產(chǎn)品改紡計(jì)劃的制定涉及經(jīng)銷(xiāo)處、計(jì)劃處、技術(shù)處、質(zhì)監(jiān)處、供應(yīng)處、相關(guān)車(chē)間、銷(xiāo)售副總、生產(chǎn)副總等。 – 設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)下頁(yè)） 5/5/2023 74 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 1. 負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審批銷(xiāo)售計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，平衡資金 2. 負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審核對(duì)交期、價(jià)格、技術(shù)有特殊要求的合同。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃和重新排產(chǎn)。有利于明確責(zé)任和績(jī)效考核 – 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)決定當(dāng)場(chǎng)確定原棉、化纖、漿料采購(gòu)配套資金，會(huì)后可根據(jù)調(diào)整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購(gòu)計(jì)劃，并
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