【摘要】業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化雷士照明BPI培訓(xùn)班對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。--Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識別與流程設(shè)計1、流程識別的方法
2025-01-22 00:55
【摘要】流程的優(yōu)化本節(jié)教學(xué)目標:1、理解流程優(yōu)化的意義及內(nèi)容、樹立流程優(yōu)化意識。2、理解流程優(yōu)化與設(shè)備、材料等之間的關(guān)系。3、生產(chǎn)和生活中具體流程的優(yōu)化分析。戰(zhàn)國時代,齊王常與他的大將田忌賽馬,雙方約定每場各出一匹馬,分三場進行比賽。齊王的馬有上、中、下三等,田忌的馬也有上、中、下三等,但每一等都比不上
2025-01-18 13:54
【摘要】WLAN無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目錄1234561、概述3、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化待解決問題4、校園網(wǎng)優(yōu)化解決方案5、社會熱點優(yōu)化解決方案2、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程在規(guī)模應(yīng)用WLAN的網(wǎng)絡(luò)中,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是不可
2025-01-12 15:53
【摘要】快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年,豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?!皢我弧保⊿ingle)的意思是:作業(yè)轉(zhuǎn)換時間,以分鐘計僅為一位數(shù),也就是9分59秒以內(nèi)。?現(xiàn)在,在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作
2025-02-27 17:10
【摘要】下面有個案例,請同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補輪胎,在沒有磨周圍胎皮的情況下,直接把補丁貼上去,行嗎,為什么?現(xiàn)黃師傅請我們幫他設(shè)計一個合理的流程圖,請同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補胎流程:?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【摘要】第四節(jié)流程是怎樣優(yōu)化的問題:當你遇到這種問題會怎么辦呢?導(dǎo)入新課指紋鎖,用手指輕輕一按,門就開了。這是開門流程得到了優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展,我們的生活質(zhì)量要提高,生產(chǎn)也要發(fā)展,流程就也要改進、創(chuàng)新,也就是優(yōu)化.一、什么是流程的優(yōu)化?在流程的設(shè)計和改進過程中,要對流程進行不
2025-01-16 05:39
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:30
【摘要】濰坊裕華紡織集團有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告5/5/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4?主價值鏈物流寫實調(diào)查
2025-01-25 16:39
【摘要】大海之所以波瀾壯闊,是因為她有納百川的胸懷。提綱:一、什么是流程?二、流程的基本特點?三、流程化能成功嗎?四、如何建立流程?1、什么是流程?★水流的路程。我滿意,是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六個基本要素:輸入資源、活動、活動的相互
2025-01-25 01:33
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設(shè)計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標,在一定輸入資
2025-02-11 19:52
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一:流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二:致力于高價值的流程晚餐原則三:要創(chuàng)新,不要重復(fù)原則四:優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五:考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
【摘要】流程優(yōu)化咨詢案例內(nèi)容?????IT手段的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化??????流程概念–為完成某一項目標和任務(wù)而進行的一系列相關(guān)活動的有序集合,由活動、活動間的邏關(guān)系、活動的實現(xiàn)方式以及活動的承擔(dān)者四個要素組成–工作的流動,是業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的傳
2025-01-25 20:38
【摘要】安徽海螺水泥股份有限公司業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化咨詢報告德勤咨詢(上海)有限公司北京分公司一九九九年十一月目錄報告概要
2025-01-19 01:28
【摘要】WCDMARF優(yōu)化流程1課程目標?了解RF優(yōu)化在整個優(yōu)化流程的位置?了解RF優(yōu)化的具體流程?了解RF優(yōu)化的常用手段學(xué)習(xí)完本課程,您將能夠:2課程內(nèi)容第一章網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程第二章RF優(yōu)化流程概述第三章RF優(yōu)化方法第四章天線調(diào)整案例第五章掉話分析案例
2025-02-19 00:55