【摘要】流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化流程架構(gòu)與優(yōu)化部能力建設(shè)課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內(nèi)容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則，了解流程的基本理念。正確認(rèn)識(shí)流程為什么要引入流程，做流程管理？流程是什么？流程和制度有什么區(qū)別？和業(yè)務(wù)、IT有什么關(guān)系？什么樣的流程是一個(gè)好流程？ARIS設(shè)計(jì)ARIS系統(tǒng)具有哪些功能？和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:34
【摘要】流程審計(jì)和流程優(yōu)化南京研究所項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)目錄流程審計(jì)方法論流程審計(jì)和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項(xiàng)目列表文本流程審計(jì)方法論審計(jì)的基本概念業(yè)務(wù)流程的基本概念流程審計(jì)的程序與方法流程審計(jì)的項(xiàng)目管理C,W.尚德爾：審計(jì)是人類為了建立對(duì)
2025-02-22 11:59
【摘要】實(shí)踐與探索用模型指導(dǎo)乙烯裝置全流程優(yōu)化烯烴廠乙烯車間如何做好裝置全流程優(yōu)化p抓住兩個(gè)重點(diǎn)降本—精打細(xì)算控制好裝置生產(chǎn)成本增效—精益求精穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品如何在原料和產(chǎn)品市場(chǎng)行情瞬息萬變的情況下實(shí)現(xiàn)裝置成本最低和效益最大化，需要借助優(yōu)化工具—模型p模型的作用：生產(chǎn)優(yōu)化、方案測(cè)算、排產(chǎn)優(yōu)化、裝置經(jīng)濟(jì)性分析等p第
2025-01-23 02:27
【摘要】仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟(jì)民HospitalProcessExcellenceandprocessReengineering仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟(jì)民醫(yī)院管理者的思考：我們的流程合理嗎？我們的流程需要優(yōu)化與再造嗎？仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟(jì)民企業(yè)系統(tǒng)鉆石圖
2025-02-10 22:01
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化2023/4/2第2頁業(yè)務(wù)流程評(píng)估診斷關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化信息系統(tǒng)規(guī)劃第一階段第二階段第三階段相關(guān)流程問題匯總及細(xì)化優(yōu)化方案設(shè)計(jì)方案細(xì)化及調(diào)整12
2025-01-20 22:08
【摘要】?jī)?yōu)化患者門急診就診流程措施1、調(diào)整門急診科室布局,縮短距離,將B超室、心電圖室、檢驗(yàn)科等科室相對(duì)布置集中，,將掛號(hào)、收費(fèi)、取藥一站式安排,減少患者移動(dòng)的距離。由有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士擔(dān)任，貼近病人，使門診就診秩序良好，觀察病人仔細(xì)。二、實(shí)行“無假日”門診，實(shí)行彈性排班制，拓展服務(wù)時(shí)間和空間。實(shí)行“無假日”門診，急診全天候24小時(shí)開放，全年所有節(jié)假日、雙休日各專家門診
2024-08-14 23:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化雷士照明BPI培訓(xùn)班對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)者區(qū)分開來。－－Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識(shí)別與流程設(shè)計(jì)1、流程識(shí)別的方法
2025-01-22 00:55
【摘要】流程的優(yōu)化本節(jié)教學(xué)目標(biāo)：1、理解流程優(yōu)化的意義及內(nèi)容、樹立流程優(yōu)化意識(shí)。2、理解流程優(yōu)化與設(shè)備、材料等之間的關(guān)系。3、生產(chǎn)和生活中具體流程的優(yōu)化分析。戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，齊王常與他的大將田忌賽馬，雙方約定每場(chǎng)各出一匹馬，分三場(chǎng)進(jìn)行比賽。齊王的馬有上、中、下三等，田忌的馬也有上、中、下三等，但每一等都比不上
2025-01-18 13:54
【摘要】WLAN無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目錄1234561、概述3、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化待解決問題4、校園網(wǎng)優(yōu)化解決方案5、社會(huì)熱點(diǎn)優(yōu)化解決方案2、WLAN網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程在規(guī)模應(yīng)用WLAN的網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是不可
2025-01-12 15:53
【摘要】快速換型SMED壓鑄機(jī)作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年，豐田公司成功地把重達(dá)800噸的機(jī)罩用沖壓機(jī)的作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間，以分鐘計(jì)僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。?現(xiàn)在，在許多時(shí)候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作
2025-02-27 17:10
【摘要】下面有個(gè)案例，請(qǐng)同學(xué)們思考:黃師傅的徒弟補(bǔ)輪胎，在沒有磨周圍胎皮的情況下，直接把補(bǔ)丁貼上去，行嗎，為什么？現(xiàn)黃師傅請(qǐng)我們幫他設(shè)計(jì)一個(gè)合理的流程圖，請(qǐng)同學(xué)畫出流程圖。?送給黃師傅的補(bǔ)胎流程：?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補(bǔ)丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【摘要】第四節(jié)流程是怎樣優(yōu)化的問題：當(dāng)你遇到這種問題會(huì)怎么辦呢？導(dǎo)入新課指紋鎖，用手指輕輕一按，門就開了。這是開門流程得到了優(yōu)化。隨著社會(huì)的發(fā)展，我們的生活質(zhì)量要提高，生產(chǎn)也要發(fā)展，流程就也要改進(jìn)、創(chuàng)新，也就是優(yōu)化.一、什么是流程的優(yōu)化？在流程的設(shè)計(jì)和改進(jìn)過程中,要對(duì)流程進(jìn)行不
2025-01-16 05:39
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連，而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料，并運(yùn)用特定的作業(yè)方法，已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報(bào)告采購(gòu)倉(cāng)存部分討論稿1制定采購(gòu)戰(zhàn)略2制定采購(gòu)戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實(shí)施采購(gòu)戰(zhàn)略\P-030采購(gòu)政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購(gòu)活動(dòng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:30
【摘要】濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告5/5/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4?主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查
2025-01-25 16:39
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