【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-02-15 20:19
【摘要】2023年6月24、提高頊客滿意度2、明確崗位職責3、提高員工滿意度1、區(qū)域分組管理工作流程優(yōu)化—目的3工作流程優(yōu)化—餐廳分組餐廳餐廳以小組形式為顧客服務，全體員工可根據表現享叐績效獎金值班組前場組后場組1、值班經理3、行政出納崗位
2025-01-14 22:27
【摘要】(ProcessExcellencePrinciple)AccentureCopyrightReserved優(yōu)化流程原則2023-10-202?埃森哲咨詢公司版權所有-僅供內部使用優(yōu)秀流程課程目標?分享埃森哲對于流程及其重要性的觀點?描述埃森
2025-01-24 04:14
【摘要】2、流程的設計與哪些因素有關？流程設計時要考慮的基本因素包括材料、工藝、_____、_____、_____、_____等。課前回顧1、流程有哪兩個關鍵因素？流程有兩個關鍵屬性，即時序和___。環(huán)節(jié)設備人員資金環(huán)境提問如何泡功夫茶材料：鐵觀音，純凈水工藝：泡茶設備：茶
2025-01-17 05:34
【摘要】流程優(yōu)化培訓2023年3月今天上午的研討內容－流程導向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務目錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代，企業(yè)依據“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”
2025-02-06 19:31
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結果創(chuàng)造價值休息原則二：致力于高價值的流程晚餐原則三：要創(chuàng)新，不要重復原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實現流程優(yōu)化
2025-02-18 14:56
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件……用經濟學的術語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標，在一定輸入資源基
2025-02-11 19:44
【摘要】績效管理項目系列培訓之三：流程診斷、優(yōu)化培訓企業(yè)流程常見問題歸類4大類問題執(zhí)行人動作邏輯關系?部門權限不清、權力過大、過小?部門職責不清不清、責任過大、過小?崗位權限不清、權力過大、過小?崗位職責不清、責任過大、過小?部門動作繁瑣或者缺少相應的環(huán)節(jié)?
2025-01-26 21:21
【摘要】流程優(yōu)化培訓今天上午的研討內容－流程導向的組織變革一、組織變革與流程二、流程繪制實操三、流程優(yōu)化操作實務目錄在過去兩個多世紀的工業(yè)經濟時代，企業(yè)依據“勞動分工”原理建立了“科層制”管理模式組織（anization）一anon法約爾的“十四條管理原則”CEORDSM
2025-02-06 19:30
【摘要】流程設計與優(yōu)化流程架構與優(yōu)化部能力建設課程系列2課程說明流程信息化總部3課程說明流程信息化總部課程內容再造奇跡介紹再造奇跡九大原則，了解流程的基本理念。正確認識流程為什么要引入流程，做流程管理？流程是什么？流程和制度有什么區(qū)別？和業(yè)務、IT有什么關系？什么樣的流程是一個好流程？ARIS設計ARIS系統(tǒng)具有哪些功能？和傳統(tǒng)流程文件相
2025-01-20 15:34
【摘要】流程審計和流程優(yōu)化南京研究所項目經理培訓目錄流程審計方法論流程審計和流程優(yōu)化流程優(yōu)化目錄單擊此處鍵入項目列表文本流程審計方法論審計的基本概念業(yè)務流程的基本概念流程審計的程序與方法流程審計的項目管理C,W.尚德爾：審計是人類為了建立對
2025-02-22 11:59
【摘要】實踐與探索用模型指導乙烯裝置全流程優(yōu)化烯烴廠乙烯車間如何做好裝置全流程優(yōu)化p抓住兩個重點降本—精打細算控制好裝置生產成本增效—精益求精穩(wěn)產多產高附加值產品如何在原料和產品市場行情瞬息萬變的情況下實現裝置成本最低和效益最大化，需要借助優(yōu)化工具—模型p模型的作用：生產優(yōu)化、方案測算、排產優(yōu)化、裝置經濟性分析等p第
2025-01-23 02:27
【摘要】仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民HospitalProcessExcellenceandprocessReengineering仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民醫(yī)院管理者的思考：我們的流程合理嗎？我們的流程需要優(yōu)化與再造嗎？仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民企業(yè)系統(tǒng)鉆石圖
2025-02-10 22:01
【摘要】業(yè)務流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化業(yè)務流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化2023/4/2第2頁業(yè)務流程評估診斷關鍵業(yè)務流程優(yōu)化信息系統(tǒng)規(guī)劃第一階段第二階段第三階段相關流程問題匯總及細化優(yōu)化方案設計方案細化及調整12
2025-01-20 22:08
【摘要】優(yōu)化患者門急診就診流程措施1、調整門急診科室布局,縮短距離,將B超室、心電圖室、檢驗科等科室相對布置集中，,將掛號、收費、取藥一站式安排,減少患者移動的距離。由有豐富經驗的護士擔任，貼近病人，使門診就診秩序良好，觀察病人仔細。二、實行“無假日”門診，實行彈性排班制，拓展服務時間和空間。實行“無假日”門診，急診全天候24小時開放，全年所有節(jié)假日、雙休日各專家門診
2024-08-14 23:13
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