【摘要】仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民HospitalProcessExcellenceandprocessReengineering仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民醫(yī)院管理者的思考：我們的流程合理嗎？我們的流程需要優(yōu)化與再造嗎？仁愛敬業(yè)精醫(yī)濟民企業(yè)系統(tǒng)鉆石圖
2025-02-10 22:01
【摘要】業(yè)務流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學院流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化業(yè)務流程診斷優(yōu)化流程優(yōu)化業(yè)務流程重組與優(yōu)化2023/4/2第2頁業(yè)務流程評估診斷關(guān)鍵業(yè)務流程優(yōu)化信息系統(tǒng)規(guī)劃第一階段第二階段第三階段相關(guān)流程問題匯總及細化優(yōu)化方案設計方案細化及調(diào)整12
2025-01-20 22:08
【摘要】優(yōu)化患者門急診就診流程措施1、調(diào)整門急診科室布局,縮短距離,將B超室、心電圖室、檢驗科等科室相對布置集中，,將掛號、收費、取藥一站式安排,減少患者移動的距離。由有豐富經(jīng)驗的護士擔任，貼近病人，使門診就診秩序良好，觀察病人仔細。二、實行“無假日”門診，實行彈性排班制，拓展服務時間和空間。實行“無假日”門診，急診全天候24小時開放，全年所有節(jié)假日、雙休日各專家門診
2025-08-05 23:13
【摘要】業(yè)務流程設計與優(yōu)化雷士照明BPI培訓班對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。－－Hammer內(nèi)容一、關(guān)注流程、關(guān)注顧客二、流程識別與流程設計1、流程識別的方法
2025-01-22 00:55
【摘要】流程的優(yōu)化本節(jié)教學目標：1、理解流程優(yōu)化的意義及內(nèi)容、樹立流程優(yōu)化意識。2、理解流程優(yōu)化與設備、材料等之間的關(guān)系。3、生產(chǎn)和生活中具體流程的優(yōu)化分析。戰(zhàn)國時代，齊王常與他的大將田忌賽馬，雙方約定每場各出一匹馬，分三場進行比賽。齊王的馬有上、中、下三等，田忌的馬也有上、中、下三等，但每一等都比不上
2025-01-18 13:54
【摘要】WLAN無線網(wǎng)絡優(yōu)化目錄1234561、概述3、WLAN網(wǎng)絡優(yōu)化待解決問題4、校園網(wǎng)優(yōu)化解決方案5、社會熱點優(yōu)化解決方案2、WLAN網(wǎng)絡優(yōu)化流程在規(guī)模應用WLAN的網(wǎng)絡中，網(wǎng)絡優(yōu)化是不可
2025-01-12 15:53
【摘要】快速換型SMED壓鑄機作業(yè)流程優(yōu)化案例分析5/4/20231?1970年，豐田公司成功地把重達800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保⊿ingle）的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是9分59秒以內(nèi)。?現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作
2025-02-27 17:10
【摘要】下面有個案例，請同學們思考:黃師傅的徒弟補輪胎，在沒有磨周圍胎皮的情況下，直接把補丁貼上去，行嗎，為什么？現(xiàn)黃師傅請我們幫他設計一個合理的流程圖，請同學畫出流程圖。?送給黃師傅的補胎流程：?扒胎查漏磨洞邊胎皮貼補丁裝胎而流程
2025-01-18 14:12
【摘要】第四節(jié)流程是怎樣優(yōu)化的問題：當你遇到這種問題會怎么辦呢？導入新課指紋鎖，用手指輕輕一按，門就開了。這是開門流程得到了優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展，我們的生活質(zhì)量要提高，生產(chǎn)也要發(fā)展，流程就也要改進、創(chuàng)新，也就是優(yōu)化.一、什么是流程的優(yōu)化？在流程的設計和改進過程中,要對流程進行不
2025-01-16 05:39
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-02-06 19:30
【摘要】濰坊裕華紡織集團有限公司業(yè)務流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告5/5/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄?業(yè)務流程優(yōu)化思路3?業(yè)務流程優(yōu)化原則4?主價值鏈物流寫實調(diào)查
2025-01-25 16:39
【摘要】大海之所以波瀾壯闊，是因為她有納百川的胸懷。提綱：一、什么是流程？二、流程的基本特點？三、流程化能成功嗎？四、如何建立流程？1、什么是流程？★水流的路程。我滿意，是因為流程為我創(chuàng)造了價值輸入資源輸出結(jié)果若干活動六個基本要素：輸入資源、活動、活動的相互
2025-01-25 01:33
【摘要】企業(yè)核心流程優(yōu)化管理核心流程六大要素流程六要素企業(yè)流程分類企業(yè)核心流程優(yōu)化方案是社會的博弈規(guī)則,或更嚴格地說,是人類設計的制約人們相互行為的約束條件……用經(jīng)濟學的術(shù)語說,制度定義和限制了個人的決策集合"流程制度為達到期望的管理或業(yè)務目標，在一定輸入資
2025-02-11 19:52
【摘要】原則(PEP)優(yōu)化流程1優(yōu)秀流程日程什么是流程為什么要流程原則一：流程結(jié)果創(chuàng)造價值休息原則二：致力于高價值的流程晚餐原則三：要創(chuàng)新，不要重復原則四：優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者原則五：考量什么就得到什么實現(xiàn)流程優(yōu)化
2025-01-24 04:34
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