【正文】 22人 95人 前紡 0104 B/C/D1 前紡 細紗 后紡主要生產流程示意 5/5/2023 8 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調查 A 細紗 絡筒 捻線 包裝 入庫 擋車 落紗 307人 355人 22人 36人 絡筒 100人 擋車 落紗 23人 中間庫 二織 一織 細紗 后紡 中間庫 0104 B/C/D2 前紡 細紗 后紡主要生產流程示意 5/5/2023 9 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織（窄幅）主要生產流程示意 紗 車間內部庫 絡緯 整經 織布 A 28人 8人 28人 漿紗 143人 換緯 96人 擋車 綁接 穿筘 8人 調漿 4人 12人 0104 E1 主價值鏈物流寫實調查 5/5/2023 10 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調查 A 驗布 修布 復驗 入庫 39人 13人 復修 21人 打包 含在修布 39人 6人 0104 E2 一織（窄幅）主要生產流程示意 5/5/2023 11 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織（寬幅）主要生產流程示意 紗 車間內部庫 自動絡緯 整經 A 42人 8人 8人 漿紗 分絞 結經 穿筘 8人 調漿 4人 8人 倒筒腳 0104 F1 主價值鏈寫實調查 5/5/2023 12 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈物流寫實調查 A 織布擋車 驗布 修布、復驗 入庫 1012人 10多人 打包 80人 4+4臨時人 平均每 5個人配 1名幫工 保全工： 40多人 管理人員： 23人 0104 F2 二織（寬幅）主要生產流程示意 5/5/2023 13 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 氣流紡車間組織機構圖（ 260人） 車間主任 /書記 王慶國 運轉 /黨務 鄭梅桂 設備主任湯龍世 氣并工段長1 清花工段長1 輪班長4 操作管理員1 計劃統(tǒng)計員1 工藝質量員1 勞資員1 梳棉工段長1 電氣工段長1 核算員 兼工團 0103A 主價值鏈寫實調查 5/5/2023 14 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調查 車間主任鄭國奎 工會主席劉成業(yè) 設備主任 前紡輪班長4 清花輪班長4 清梳二工段 安全員1 勞資員1兼團總支書記 計劃員/統(tǒng)計員2 工藝質量員2 質量把關員2 操作管理員1 電氣工段 清梳一工段 并粗紗機工段 精梳工段 核算員1 0103 B 前紡車間組織機構圖（ 529人） 5/5/2023 15 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調查 車間主任 /書記 田太源 副書記 /工會主席 設備主任徐梅生 運轉主任魏建鈴 電氣工段長1 保全工段長1 操作管理員1 輪班長8 保養(yǎng)工段長1 計劃員1 團總支書記1 勞資員1 工藝員1 核算兼材料員1 0103 C 細紗車間組織機構圖（ 600人） 5/5/2023 16 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 主價值鏈寫實調查 車間主任兼書記 馮 叔 文 副主任兼運轉 /黨務 /工會 侯學玲 電氣工段 保全保養(yǎng)工段 輪班長8人 操作管理員 計劃/統(tǒng)計員 團總支書記兼材料員 勞資員 核算員 0103D 后紡車間組織機構圖（ 650人） 5/5/2023 17 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 一織布組織機構圖（ 730人） 車間主任匡立軍 總支書記/工會主席劉繼寫 設備副主任張建國 運轉副主任王洪軍 準備運轉長4班 幼兒園管理員 食堂管理員 織布運轉輪班長4班 鍋爐工段長 操作管理員2 勞資員1 計劃員1 統(tǒng)計員1 工藝質量員3 團總支書記1 織布保全工段長 織布保養(yǎng)工段長 動力工段長 準備工段長 驗整工段長 2 核算員 管理人員： 30多人 0103 E 主價值鏈寫實調查 5/5/2023 18 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 二織布組織機構圖（ 300多人） 車間主任兼書記 副書記 /工會主席 設備副主任 運轉副主任 本科實習3人 操作員 核算 (團總支書記兼) 計劃 統(tǒng)計 工藝質量2 勞資 團總支書記 管理人員： 23 40個工人 輪班長4 二織驗整工段長1 電氣工段 織布保全保養(yǎng)工段 空壓工段 準備驗整工段 0103 F 主價值鏈寫實調查 5/5/2023 19 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 有問題 車間主任 考核匯總表 勞 資 員 工藝考核 計劃考核 現(xiàn)場管理檢查考核 設備考核 操作考核 黨政工考核 工藝員 計劃員 各職能人員 設備主任 操作員 工會主席 輪班長、工段長（完成情況匯報 /抽查檢查） 反饋 按制度辦 主任決定 常規(guī) 特殊 勞資員 解釋 勞資員 獎金表 企管處 財務部 獎金表 考核匯總流程圖 主價值鏈信息流寫實調查 5/5/2023 20 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 定員定編流程圖 定員定編計劃 主任審批 勞資處審批 車間勞資員 工作量測定 定員定編 主任審批 勞資處審批 內部崗位調整 向勞資處匯報 缺人 輪班長 主價值鏈信息流寫實調查 5/5/2023 21 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工段長 輪班長 月材料需求計劃 臨時材料需求計劃 主任 /設備主任 車間材料員 供應處計劃員 采購員 采購 倉 庫 領料單 2 主任 /設備主任 發(fā)放 1 保管 1 車間內部庫 發(fā)放 2 設備大小 修機臺數(shù)， 保養(yǎng)機臺 周期， 易損經驗 數(shù)據(jù)等。 5/5/2023 61 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 工藝設計流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設備工段長承擔他目前的工作。設備處配兩個人即可滿足使用。無論這些崗位是廠內核定的還是自設的，都是可精簡的冗員。與生產計劃配套的漿料采購計劃涉及織布車間、供應處、技術處、總工程師。對接受的合同，會上落實有關部門履行合同的責任 經營計劃委員會 主任：畢總 常務副主任：營銷部部長 委員：總工程師、總會計師、生產部部長、物資供應處處長、財務部部長、市場部銷售計劃處處長、生產部技術處處長、綜合管理部部長、質量辦公室主任 5/5/2023 75 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產計劃下達流程改善建議 ? 預計效果 – 經銷處依據(jù)市場預測和合同確定產量計劃，并對此計劃的合理性負責，對生產出的產品的銷售負完全責任。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調整物料供應計劃和重新排產。 5/5/2023 77 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 業(yè)務流程優(yōu)化結果 5/5/2023 78 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 生產統(tǒng)計流程圖 輪班長 車間計劃員 計劃處生產 統(tǒng)計員 1 匯總本輪班產量 2 匯總本車間日、月產量 3 匯總企業(yè)日、月產量 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 79 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 制成率統(tǒng)計流程圖 計劃處 過磅工 車間計劃 員 計劃處生產統(tǒng)計員 1 稱量每個輪班使用原材料重量 2 稱量每個輪班產品重量 3 每日下班前報當日投入、產出數(shù)量 4 每月盤存投入、產出數(shù)量， 5 計算制成率 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 80 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間電力消耗統(tǒng)計流程圖 電器車間主任 計劃處生產統(tǒng)計員 1 每月查電表，記錄當月用電量 2 匯總上報計劃處統(tǒng)計員 3 每月匯總各車間電力消耗量 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 81 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 綜合統(tǒng)計工作流程 計劃處生產統(tǒng)計員 銷售計劃員 綜合會計 技術處 處長 1 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報制成率統(tǒng)計 2 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報電力消耗量統(tǒng)計 3 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報分品種的銷售量和庫存，原棉化纖庫存 4 向綜合管理部統(tǒng)計員報主要財務指標 5 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報在制品與產成品不合格品率和原因統(tǒng)計 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 82 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 綜合統(tǒng)計工作流程 暖通車間主任 物資管理員 設備處處長 綜合統(tǒng)計員 信息中心主任 6 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報月度用水量統(tǒng)計 7 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報機物料、漿料與紡專器材實際消耗同定額比較統(tǒng)計 8 向綜合管理部綜合統(tǒng)計員報設備大修理費 9 計算主要經濟指標 10 形成綜合統(tǒng)計月度、季度、年度報告 11 審查、修改、批準 12 向綜合管理部部長提交統(tǒng)計報告 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 83 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 環(huán)境分析流程圖 開發(fā)中心主任 人力資源部部長 信息員 供應處處長 經銷處處長 1 本企業(yè)新產品開發(fā)信息 2 本企業(yè)人力資源管理信息 3 國家宏觀經濟、金融、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、需求信息 4 原材料價格信息 5 產品價格信息 6 新生產技術、工藝、原料、設備信息 7 競爭對手信息 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 84 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 環(huán)境分析流程圖 信息員 信息中心主任 8 匯總、整理、儲存收到的信息，