生產(chǎn)管理——5sconception(ppt34頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)進度和生產(chǎn)效率無法提高 根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)量、工序變化大小，設(shè)計合適的生產(chǎn)流程。4. 使每一個人每時每刻保持 5S 意識。作業(yè)沒有效率。5S活動是最基本、最有效的品質(zhì)技術(shù)，是優(yōu)質(zhì)管理的第一部I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 5S活動簡介1. 5S五常法的基本概念2. 5S的效用3. 5S活動的實施流程4. 5S活動常見困難的形成原因1. 5S五常法的基本概念I(lǐng) M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N常整理 ( SEIRI )常整頓 ( SEITON )常清掃 ( SEISO )常清潔 ( SEIKETSU )常素養(yǎng) ( SHITSUKE )I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N5S 五常法的基本概念表I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N2. 5S的效用? 工廠提供給顧客的基本服務(wù)是： P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質(zhì)量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性）I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 物有所歸、地有所用 降低成本? 乾淨整潔的環(huán)境，物品清楚整齊，設(shè)備保養(yǎng)良好 就會有良好的效率，自然不會延誤交期? 不良品十分礙眼，可以及時改善，品質(zhì)自任提高? 危險品、危險點有醒目的標示和隔離管制，安全有保障? 工廠的整潔美觀，乾淨清爽，整潔的服裝儀容，良好的 禮儀道德都大大提高了企業(yè)的形象3. 5S活動的實施流程I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N高界主管的支持理解設(shè)定目標確定推行體制研定 5S計劃成立 5S委員會I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O N3. 5S活動的實施流程 續(xù)I M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N文宣、教育 評鍳制度建立 示範單位實施第一次改善發(fā)表評鑒與探討設(shè)立目標管理 宣島普及全公司全公司展開 示範單位再改善4. 5S活動常見困難的形成原因I M J M P 0 0 M A S S P R O D U C T I O NI M J M P 1 0 M A S S P R O D U C T I O N? 滿足現(xiàn)狀的人常常對變革不滿，產(chǎn)生抵觸情緒? 對 5S 只是了解不夠，訓練不足，促使產(chǎn)生 “五不 ” “不知 ” “不覺 ” “不願 ” “不力 ” “不能
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