海爾的生產(chǎn)管理ppt54頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 什 么 是 精 益 生 產(chǎn) 精益生產(chǎn)（ Lean Production)是美國麻省理工學院通過“國際汽車計劃”，針對豐田生產(chǎn)方式（全面生產(chǎn)系統(tǒng)， Total Production System）的研究和總結(jié)，是于 1990年提出的一種生產(chǎn)管理方法。 拉動：按照客戶的需求，將需要的東西拉動起來、流動起來。 廠家分時交接按 177。 ● T模式全流程 13個 節(jié)點人碼、定單 碼、物碼三碼合 一掃描的信息化 系統(tǒng)。 一個操作中開始動作至下一個開始動作實施的總時間。 3）確信一定有更好的操作順序和方式。 7）找出設(shè)備的多余動作，加以改善。 做到無論何時都可以取出所需的東西。 打掃、去臟、去亂。把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。 維護成果，杜絕一切污染源。 應養(yǎng)成習慣，遵守已決定的事情。 有效的保障系統(tǒng)。 6S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）： 明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 6S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的 6S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。 :22:4407:22:44February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:4407:22Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 8日星期三 7時 22分 44秒 07:22:448 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 8日星期三 7時 22分 44秒 07:22:448 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 現(xiàn)場 6S區(qū)域管理 BOM 桌子 桌子 桌子 桌子 文件廚 垃圾箱 文件廚 門 窗 窗 窗 窗 椅子 椅子 椅子 椅子 桌子 椅子 花 花 花 張三責任區(qū) 李四責任區(qū) 王五責任區(qū) 文件廚 現(xiàn)場 6S區(qū)域責任兌現(xiàn) BOM（部分） 6S的五大效益 6S是最佳推銷員（ Sales）： 清爽明朗潔凈的工作環(huán)境，能提高企業(yè)的知名度和形象，顧客也有信心下訂單；還會吸引優(yōu)秀的人才到這樣的工廠工作。一發(fā)現(xiàn)有秩序混亂的蛛絲馬跡，應當立即予以糾正，并且要做得合情合理。 針對 所有區(qū)域員工的檢查表是可見、可跟蹤的；評估 /評審每周都進行； 制定工作場所清潔標準： 三“無”原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土 。定下來打掃次序每天打掃。 固定打掃程序： 有三大塊地方要打掃：倉庫區(qū)、設(shè)備和周圍環(huán)境。 整頓倉儲：清理完畢之后，用字母、號碼，給每臺機器及其存放地點編一醒目的大標簽。 留下必要的，其他都清除掉。 3）找出浪費多余的動作。制造單位產(chǎn)品所需要的基準平均時間。 平準化的目的： 可減少工序間庫存，使生產(chǎn)過程（如人員操作和物流配送）保持平穩(wěn)，有利于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提升，同時快速反應和滿足市場多品種、小批量的需要。 成套結(jié)算。主要包括三個含義：用戶滿意，無差錯生產(chǎn)和企業(yè)自身的持續(xù)改進。 2023年 7月公布的 500強 —— 汽車行業(yè)排名情況 精 益 生 產(chǎn) 的 管 理 思 想 精益生產(chǎn)的目標是，就是在第一時間，也就是對快的時間，向用戶，或者代表用戶的客戶提供有質(zhì)量保障的、數(shù)量準確的產(chǎn)品。 完成數(shù)量 定單履約率＝ —————— 100% 定單數(shù)量 （以裝車掃描、系統(tǒng)取到的數(shù)據(jù)為準） 定單符合率：考核產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)預算準確度水平，每日生產(chǎn)定單的符合率。目標為按照日達到 100%。 精益管理的思想： 價值觀：已滿足用戶的價值為出發(fā)點，與為庫存而生產(chǎn)有截然不同的意義。 圖解拉動式生產(chǎn)方式 A B C D E F 普通生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 前工序生產(chǎn)什么，后工序就生產(chǎn)什么－－有什么生產(chǎn)什么 最后的包裝工序的定單是什么，前工序就要生產(chǎn)什么，否則后工序?qū)⒉唤邮涨肮ば虻陌氤善罚枋裁瓷a(chǎn)什么 K定單 100臺 Q定單 100臺 K定單 100臺 Q定單 100臺 精 益 生 產(chǎn) 的 目 標 Muda，就是浪費、損失。 標準作業(yè) 節(jié)拍 確定 零停線。 千萬別 用錯了 門體配送按車不按序（箱體上線的順序） 存在的問題： 冰箱上線無順序（型號和數(shù)量），門體配送不配套，成為停 線因素 操作需人工核對，費時費力，形成時間浪費（約 1秒 /臺） 門體配送按車不按序（以型號為存放單元），工位存放工裝量 大，取用時走動距離長，效率浪費 推進平準化的原因 分揀線 門 體
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