流程優(yōu)化思路(1)-資料下載頁
2025-02-06 00:39本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告 主要產(chǎn)出： 正式生產(chǎn) 主要 活動：公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析 各項(xiàng)目市場狀況分析 各項(xiàng)目技術(shù)狀況分析 各項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析 研發(fā)現(xiàn)狀分析 研發(fā)設(shè)備狀況分析 人員狀況分析 各項(xiàng)目進(jìn)度分析 匯總編制研發(fā)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 提交研發(fā)計(jì)劃書供決策層審批 1下達(dá)研發(fā)計(jì)劃 1非正常研發(fā)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 研發(fā)管理流程分析 研發(fā)任務(wù)安排 編制研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書 提交研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 下達(dá)研發(fā)任務(wù)計(jì)劃 非正常研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動： ?研發(fā)任務(wù)計(jì)劃書 ?研發(fā)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： ?研發(fā)計(jì)劃書 ?研發(fā)計(jì)劃調(diào)整書 研發(fā)計(jì)劃實(shí)施（新產(chǎn)品研發(fā)流程） 定期聽取項(xiàng)目組的匯報(bào) 協(xié)助解決項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題 按照項(xiàng)目進(jìn)度審核項(xiàng)目資金到位 審查項(xiàng)目組編制的項(xiàng)目內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn) 編制公司對項(xiàng)目的控制標(biāo)準(zhǔn) 按照控制標(biāo)準(zhǔn)考核 矯正項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差 主要產(chǎn)出： ?項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)審查意見 ?項(xiàng)目資金撥付審核表 ?項(xiàng)目考核表 主要 活動： 研發(fā)評價(jià) 主要產(chǎn)出： ?項(xiàng)目綜合評價(jià)表 主要 活動： 搜集研發(fā)項(xiàng)目有關(guān)資料 組織鑒定項(xiàng)目成果 多方面評價(jià)項(xiàng)目（包括項(xiàng)目組織和運(yùn)行狀況） 對項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行考核 研發(fā)管理流程界定 董事會 審批全年計(jì)劃 生產(chǎn)部 營銷部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 總經(jīng)理 審核年度計(jì)劃 研發(fā)計(jì)劃書 負(fù)責(zé)制訂年度研發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目小組 參與 參與 參與 組織實(shí)施 具體實(shí)施 過程管理（控制、協(xié)調(diào)） 組織評價(jià)實(shí)施 審核研發(fā)成果 通過研發(fā)成果 遞交研發(fā)成果 生產(chǎn)計(jì)劃流程表 后勤 保障 系統(tǒng) 營銷部：銷售計(jì)劃： 品種、規(guī)格、數(shù)量 生綜設(shè)備科：設(shè)備狀 況及能力利用率、故 障率 財(cái)務(wù)部：資金準(zhǔn)備 生綜勞工科：勞動力 配置基層班組、工種 配置 營銷供應(yīng)科：原材料 供應(yīng)情況 生產(chǎn)科制定 年度、季度 、月度生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn)綜合辦 修改和審核 生產(chǎn)計(jì)劃， 并監(jiān)督實(shí)施 計(jì)劃 成品車間： 制管成品 的日、月 進(jìn)度安排 及完成情況 供應(yīng)科：按 生產(chǎn)計(jì)劃采 購原材料， 并將庫存反 饋到生綜部 技術(shù)發(fā)展部： 質(zhì)檢、技術(shù)、 工藝和人員 配置
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