【正文】 實施采購，無須再為資金平衡進行協(xié)調(diào) 5/5/2023 76 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 – 生產(chǎn)計劃委員根據(jù)綜合管理部提供的決策信息，對資金、采購計劃和生產(chǎn)計劃實行一次性協(xié)調(diào)，變更計劃在會上完成。各部門之間為垂直領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各部門制定計劃時，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒有通盤考慮計劃的可執(zhí)行性，改紡計劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時間浪費大。 – 材料領(lǐng)用手續(xù)存在不必要的環(huán)節(jié)。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長的職能，但工段長不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查） – 工藝設(shè)計流程中的 1 1 15三個環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長執(zhí)行。濰坊裕華紡織集團有限公司 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報告 5/5/2023 1 目 錄 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 3 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 4 ?主價值鏈物流寫實調(diào)查 528 ?業(yè)務(wù)流程寫實描述 2959 ?業(yè)務(wù)流程改善建議 6077 ?業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 78120 ?下一步改善建議 121 5/5/2023 2 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路 主價值鏈物流寫實調(diào)查 決策 /支持價值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 主價值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查 業(yè)務(wù)流程寫實描述 業(yè)務(wù)流程問題分析 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計 5/5/2023 3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則 ? 去除主價值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價值鏈 ? 緊緊圍繞為主價值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計決策性價值鏈和支持性價值鏈 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進行業(yè)務(wù)處理功能的分解 /并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個崗位或部門 ? 盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性 ? 盡可能使一個人或一個部門完成相對獨立的功能 ? 盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制 ? 去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) ? 盡量縮短業(yè)務(wù)處理時間，對能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展 ? 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機構(gòu)再造結(jié)合進行 5/5/2023 4 主價值鏈物流 寫實調(diào)查 5/5/2023 5 采構(gòu)/運輸 原料庫 棉 棉/化纖 氣流紡 前紡 細紗 后紡 一織 二織 成品庫 賣紗 氣流紡 賣紗 環(huán)錠紡 賣坯布 窄幅 賣坯布 寬幅 主價值鏈物流寫實調(diào)查 0104 生產(chǎn)物流總圖 5/5/2023 6 主價值鏈物流寫實調(diào)查 棉 清花 梳棉 并條 氣流紡 包裝 紗入庫 擋車 落紗 16人 32人 29人 41人 14人 11人 0104A 氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖 5/5/2023 7 主價值鏈物流 寫實 調(diào)查 棉 /化纖 清花 梳棉 并條 粗紗 A 精梳 并條 28人前+18人后 75人 79人（含） 22人 95人 前紡 0104 B/C/D1 前紡 細紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 5/5/2023 8 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 細紗 絡(luò)筒 捻線 包裝 入庫 擋車 落紗 307人 355人 22人 36人 絡(luò)筒 100人 擋車 落紗 23人 中間庫 二織 一織 細紗 后紡 中間庫 0104 B/C/D2 前紡 細紗 后紡主要生產(chǎn)流程示意 5/5/2023 9 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 絡(luò)緯 整經(jīng) 織布 A 28人 8人 28人 漿紗 143人 換緯 96人 擋車 綁接 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 12人 0104 E1 主價值鏈物流寫實調(diào)查 5/5/2023 10 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 驗布 修布 復(fù)驗 入庫 39人 13人 復(fù)修 21人 打包 含在修布 39人 6人 0104 E2 一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意 5/5/2023 11 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 紗 車間內(nèi)部庫 自動絡(luò)緯 整經(jīng) A 42人 8人 8人 漿紗 分絞 結(jié)經(jīng) 穿筘 8人 調(diào)漿 4人 8人 倒筒腳 0104 F1 主價值鏈寫實調(diào)查 5/5/2023 12 主價值鏈物流寫實調(diào)查 A 織布擋車 驗布 修布、復(fù)驗 入庫 1012人 10多人 打包 80人 4+4臨時人 平均每 5個人配 1名幫工 保全工： 40多人 管理人員： 23人 0104 F2 二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意 5/5/2023 13 氣流紡車間組織機構(gòu)圖（ 260人） 車間主任 /書記 王慶國 運轉(zhuǎn) /黨務(wù)