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2025-02-26 16:33本頁面
【正文】 工人 輪班長4 二織驗整工段長1 電氣工段 織布保全保養(yǎng)工段 空壓工段 準備驗整工段 0103 F 主價值鏈寫實調(diào)查 5/5/2023 19 有問題 車間主任 考核匯總表 勞 資 員 工藝考核 計劃考核 現(xiàn)場管理檢查考核 設備考核 操作考核 黨政工考核 工藝員 計劃員 各職能人員 設備主任 操作員 工會主席 輪班長、工段長（完成情況匯報 /抽查檢查） 反饋 按制度辦 主任決定 常規(guī) 特殊 勞資員 解釋 勞資員 獎金表 企管處 財務部 獎金表 考核匯總流程圖 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 20 定員定編流程圖 定員定編計劃 主任審批 勞資處審批 車間勞資員 工作量測定 定員定編 主任審批 勞資處審批 內(nèi)部崗位調(diào)整 向勞資處匯報 缺人 輪班長 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 21 工段長 輪班長 月材料需求計劃 臨時材料需求計劃 主任 /設備主任 車間材料員 供應處計劃員 采購員 采購 倉 庫 領料單 2 主任 /設備主任 發(fā)放 1 保管 1 車間內(nèi)部庫 發(fā)放 2 設備大小 修機臺數(shù)， 保養(yǎng)機臺 周期， 易損經(jīng)驗 數(shù)據(jù)等。 工段材料員 領料單 1 主任 /設備主任 工段材料庫 保管 2 車間輔助供應流程圖 5/5/2023 22 生產(chǎn)信息流程圖 計劃處 月生產(chǎn)計劃 改紡通知單 計劃員 工藝員 實驗室主管 改車工藝單 復查完畢 工段長 工人 通知 復查 輪班長 組長 /操作工 操作管理員 技 術(shù) 處 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 23 原棉花纖計劃采購流程圖 注：新品種臨時采購由有相關各部門參加的改紡會解決。其中，車間工藝員負責的登記工藝臺帳和組織實施和檢查三道環(huán)節(jié)，實際未對經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責任人。 5/5/2023 61 工藝設計流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設備工段長承擔他目前的工作。由技術(shù)處工藝管理員直接下達給工段長 – 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。同時，工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對上機的工藝參數(shù)進行控制和允許范圍的工藝改進。技術(shù)員是自設崗，是工人崗位，干部身份。設備處配兩個人即可滿足使用。 – 設備處定有對設備維修備件的測繪職能，也設定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。 5/5/2023 64 設備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設備維修月度計劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 – 車間主任一不掌握設備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計劃，無法平衡生產(chǎn)計劃與維修計劃的矛盾，無法平衡維修機臺的先后順序，車間主任審查實際上是走形式，設備維修月度計劃制訂現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調(diào)整和平衡，并同設備處溝通 – 設備維修月度計劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 5/5/2023 66 設備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預計效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計劃與設備維修計劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過程 – 設備維修的明確落實在設備處 5/5/2023 67 車間輔助材料領用流程改善建議 ? 車間輔助材料領用現(xiàn)狀流程存在的問題 – 設置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應處一是無法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內(nèi)部形成儲備，供應處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導致重復儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉(zhuǎn)。無論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設的，都是可精簡的冗員。 5/5/2023 68 車間輔助材料領用流程改善建議 ? 改善建議 – 去掉車間材料庫和工段材料庫，所有輔助材料由供應處倉庫統(tǒng)一保管和發(fā)放； – 供應處機配件倉庫管理員實行四班三運轉(zhuǎn)； – 車間輪班和工段用料時，由輪班長和工段長簽領料單，工人到供應處倉庫登記領??； – 供應處設置定額領料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應處倉庫保管員嚴格按照車間領用材料計劃和定額實行發(fā)料。生產(chǎn)計劃下達到車間要經(jīng)過 4個審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。 5/5/2023 71 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 – 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。與生產(chǎn)計劃配套的漿料采購計劃涉及織布車間、供應處、技術(shù)處、總工程師。 – 對市場的反應速度慢。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒 5/5/2023 72 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 ? 改善建議 – 將計劃處的制定預測銷售計劃（品種、產(chǎn)量、完成時間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)計劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計劃處承擔；計劃處并歸生產(chǎn)部。為經(jīng)營計劃委員會的合同評審和生產(chǎn)計劃提供決策信息。對接受的合同，會上落實有關部門履行合同的責任 經(jīng)營計劃委員會 主任：畢總 常務副主任：營銷部部長 委員：總工程師、總會計師、生產(chǎn)部部長、物資供應處處長、財務部部長、市場部銷售計劃處處長、生產(chǎn)部技術(shù)
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