【正文】 C 5/5/2023 85 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 86 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 5/5/2023 87 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 88 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 89 生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 90 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 91 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 合格 不合格 5/5/2023 92 原棉化纖領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 93 原棉化纖采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 94 經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 95 銷售業(yè)務(wù)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 一般客戶 大客戶 /有特殊要求的客戶 無法接受 可以接受 5/5/2023 96 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 97 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 98 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 99 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 100 漿料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 101 車間輔助材料領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 102 設(shè)備維修管理制度編制流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 103 設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 104 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 105 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 106 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 107 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 108 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 109 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 110 質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問題 重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問題 5/5/2023 111 本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 112 內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無效 5/5/2023 113 嚴(yán)重質(zhì)量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 114 合同、訂單處理和客戶服務(wù)流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 115 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進(jìn) 索賠 C1 C2 5/5/2023 116 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 5/5/2023 117 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 118 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 119 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 120 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將個(gè)人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學(xué)生，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)后，充實(shí)到銷售人員隊(duì)伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會(huì)存在的根源是為了解決車間之間的物料供應(yīng)銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時(shí)供應(yīng)的問題。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時(shí)，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒 5/5/2023 72 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 ? 改善建議 – 將計(jì)劃處的制定預(yù)測銷售計(jì)劃（品種、產(chǎn)量、完成時(shí)間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計(jì)劃處承擔(dān)；計(jì)劃處并歸生產(chǎn)部。 5/5/2023 64 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 – 車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計(jì)劃，無法平衡生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾，無法平衡維修機(jī)臺(tái)的先后順序，車間主任審查實(shí)際上是走形式，設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員 5/5/2023 62 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率 – 由于工段長對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 明確了工藝質(zhì)量職責(zé) – 減少了車間人員 5/5/2023 63 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 要求 – 鑒于目前工段長多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀