流程優(yōu)化子課題-全文預(yù)覽
【正文】 工藝質(zhì)量員1 勞資員1 梳棉工段長1 電氣工段長1 核算員 兼工團(tuán) 0103A 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 14 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 車間主任鄭國奎 工會(huì)主席劉成業(yè) 設(shè)備主任 前紡輪班長4 清花輪班長4 清梳二工段 安全員1 勞資員1兼團(tuán)總支書記 計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員2 工藝質(zhì)量員2 質(zhì)量把關(guān)員2 操作管理員1 電氣工段 清梳一工段 并粗紗機(jī)工段 精梳工段 核算員1 0103 B 前紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（ 529人） 5/5/2023 15 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 車間主任 /書記 田太源 副書記 /工會(huì)主席 設(shè)備主任徐梅生 運(yùn)轉(zhuǎn)主任魏建鈴 電氣工段長1 保全工段長1 操作管理員1 輪班長8 保養(yǎng)工段長1 計(jì)劃員1 團(tuán)總支書記1 勞資員1 工藝員1 核算兼材料員1 0103 C 細(xì)紗車間組織機(jī)構(gòu)圖（ 600人） 5/5/2023 16 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 車間主任兼書記 馮 叔 文 副主任兼運(yùn)轉(zhuǎn) /黨務(wù) /工會(huì) 侯學(xué)玲 電氣工段 保全保養(yǎng)工段 輪班長8人 操作管理員 計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)員 團(tuán)總支書記兼材料員 勞資員 核算員 0103D 后紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（ 650人） 5/5/2023 17 一織布組織機(jī)構(gòu)圖（ 730人） 車間主任匡立軍 總支書記/工會(huì)主席劉繼寫 設(shè)備副主任張建國 運(yùn)轉(zhuǎn)副主任王洪軍 準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)長4班 幼兒園管理員 食堂管理員 織布運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長4班 鍋爐工段長 操作管理員2 勞資員1 計(jì)劃員1 統(tǒng)計(jì)員1 工藝質(zhì)量員3 團(tuán)總支書記1 織布保全工段長 織布保養(yǎng)工段長 動(dòng)力工段長 準(zhǔn)備工段長 驗(yàn)整工段長 2 核算員 管理人員： 30多人 0103 E 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 18 二織布組織機(jī)構(gòu)圖（ 300多人） 車間主任兼書記 副書記 /工會(huì)主席 設(shè)備副主任 運(yùn)轉(zhuǎn)副主任 本科實(shí)習(xí)3人 操作員 核算 (團(tuán)總支書記兼) 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 工藝質(zhì)量2 勞資 團(tuán)總支書記 管理人員： 23 40個(gè)工人 輪班長4 二織驗(yàn)整工段長1 電氣工段 織布保全保養(yǎng)工段 空壓工段 準(zhǔn)備驗(yàn)整工段 0103 F 主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 19 有問題 車間主任 考核匯總表 勞 資 員 工藝考核 計(jì)劃考核 現(xiàn)場管理檢查考核 設(shè)備考核 操作考核 黨政工考核 工藝員 計(jì)劃員 各職能人員 設(shè)備主任 操作員 工會(huì)主席 輪班長、工段長（完成情況匯報(bào) /抽查檢查） 反饋 按制度辦 主任決定 常規(guī) 特殊 勞資員 解釋 勞資員 獎(jiǎng)金表 企管處 財(cái)務(wù)部 獎(jiǎng)金表 考核匯總流程圖 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 20 定員定編流程圖 定員定編計(jì)劃 主任審批 勞資處審批 車間勞資員 工作量測定 定員定編 主任審批 勞資處審批 內(nèi)部崗位調(diào)整 向勞資處匯報(bào) 缺人 輪班長 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 21 工段長 輪班長 月材料需求計(jì)劃 臨時(shí)材料需求計(jì)劃 主任 /設(shè)備主任 車間材料員 供應(yīng)處計(jì)劃員 采購員 采購 倉 庫 領(lǐng)料單 2 主任 /設(shè)備主任 發(fā)放 1 保管 1 車間內(nèi)部庫 發(fā)放 2 設(shè)備大小 修機(jī)臺(tái)數(shù)， 保養(yǎng)機(jī)臺(tái) 周期， 易損經(jīng)驗(yàn) 數(shù)據(jù)等。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。 5/5/2023 61 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 改善建議 – 建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設(shè)備工段長承擔(dān)他目前的工作。同時(shí)，工段長依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)上機(jī)的工藝參數(shù)進(jìn)行控制和允許范圍的工藝改進(jìn)。設(shè)備處配兩個(gè)人即可滿足使用。 5/5/2023 64 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問題 – 車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計(jì)劃，無法平衡生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾，無法平衡維修機(jī)臺(tái)的先后順序，車間主任審查實(shí)際上是走形式，設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。無論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設(shè)的，都是可精簡的冗員。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間要經(jīng)過 4個(gè)審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的漿料采購計(jì)劃涉及織布車間、供應(yīng)處、技術(shù)處、總工程師。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時(shí)，經(jīng)銷處消化庫存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒 5/5/2023 72 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 ? 改善建議 – 將計(jì)劃處的制定預(yù)測銷售計(jì)劃（品種、產(chǎn)量、完成時(shí)間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計(jì)劃處承擔(dān)；計(jì)劃處并歸生產(chǎn)部。對(duì)接受的合同，會(huì)上落實(shí)有關(guān)部門履行合同的責(zé)任 經(jīng)營計(jì)
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