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流程優(yōu)化子課題-閱讀頁

2025-02-04 16:33本頁面
  

【正文】 處處長、綜合管理部部長、質(zhì)量辦公室主任 5/5/2023 75 生產(chǎn)計劃下達(dá)流程改善建議 ? 預(yù)計效果 – 經(jīng)銷處依據(jù)市場預(yù)測和合同確定產(chǎn)量計劃,并對此計劃的合理性負(fù)責(zé),對生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負(fù)完全責(zé)任。減少了領(lǐng)導(dǎo)對部門之間的協(xié)調(diào)工作量,提高了對市場的反應(yīng)速度和工作效率。 5/5/2023 77 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果 5/5/2023 78 生產(chǎn)統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 79 制成率統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 80 車間電力消耗統(tǒng)計流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 81 綜合統(tǒng)計工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 82 綜合統(tǒng)計工作流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 83 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 84 環(huán)境分析流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 85 生產(chǎn)計劃制定流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 86 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 資金可以平衡 資金不能平衡 5/5/2023 87 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 88 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 89 生產(chǎn)計劃制定流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 90 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 91 生產(chǎn)計劃執(zhí)行流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 合格 不合格 5/5/2023 92 原棉化纖領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 93 原棉化纖采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 94 經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 符合 不符合 5/5/2023 95 銷售業(yè)務(wù)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 一般客戶 大客戶 /有特殊要求的客戶 無法接受 可以接受 5/5/2023 96 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 97 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 98 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 99 車間輔助材料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格 5/5/2023 100 漿料采購流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 101 車間輔助材料領(lǐng)用流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 102 設(shè)備維修管理制度編制流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 103 設(shè)備維修大周期計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 104 設(shè)備維修月度計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 105 設(shè)備維修月度計劃變更流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 106 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 107 車間工資余額考核流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 108 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 109 車間工資核算流程 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 110 質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問題 重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問題 5/5/2023 111 本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 112 內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無效 5/5/2023 113 嚴(yán)重質(zhì)量問題解決流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 5/5/2023 114 合同、訂單處理和客戶服務(wù)流程 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 115 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進(jìn) 索賠 C1 C2 5/5/2023 116 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 5/5/2023 117 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 118 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 5/5/2023 119 設(shè)備維修月度計劃制訂流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 120 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),將個人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學(xué)生,進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計,在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實習(xí)后,充實到銷售人員隊伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會存在的根源是為了解決車間之間的物料供應(yīng)銜接和協(xié)調(diào),以及原材料按時供應(yīng)的問題。車間之間對在制品、庫存、原材料庫存,在途原料等信息缺乏總體把握,難以安排生產(chǎn)物料需求。鑒于市場競爭對裕華的要求是快速對市場做出放應(yīng),實行小批量(或綜合需求信息后形成大批量)多品種的生產(chǎn)模式,應(yīng)用生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)( MRPII或簡單 ERP模塊)是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎(chǔ)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng),在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型,直接為經(jīng)營決策提供咨詢 5/5/2023 121
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