流程管理優(yōu)化論-資料下載頁
2025-02-06 00:54本頁面
【正文】 能遇到的問題 , 思考對策 . 優(yōu)化工作程序路徑圖 確定客戶及其要求（第２步） 選擇高優(yōu)先權程序及工作小組（第 1步） 明確工作程序（第３步） 擬定實施計劃（第４步） 程序是否穩(wěn)定？ 程序是否有效？ （第５步） 是 監(jiān)控及簡化（第７步） 解決問題 （第６步） 是 計劃 做 檢查 行動 否 否 天 小時 分鐘 天 小時 分鐘 做法 負責人 完工 哪里 方法1 、分銷商 收貨并卸下貨物 2 30 執(zhí)行 / 技術 / 移動 裝卸設備設施落后 1 30 投入簡單裝卸工具 驗收與點數(shù) 1 信息 信息系統(tǒng)無對接，掃描 30 加強倉管員點貨培訓 入庫并堆位 45 30 水平移動小車 記錄庫存 30 技術 無掃描 30 成品庫存 5 協(xié)調(diào) / 設計 批量是 50 臺為 5 天庫存 2 可靠性及反饋速度2 、分銷商到零售商店 業(yè)務代表查詢商店 5 等待貨物分配 30 協(xié)調(diào) 供應與需求計劃銜接 向分銷商下單 1 技術 無持續(xù)補貨系統(tǒng) 1 網(wǎng)上查詢、下單 出貨和裝貨 2 30 執(zhí)行 人工勞動 1 30 網(wǎng)上查詢、下單 送貨到商店（ 400KM/S ） 1 協(xié)調(diào) 為保證滿載而配貨 16 不須等待 卸貨 30 驗收 30 信息 / 技術 誠信與信息技術 等待貨架空位 30 信息 / 協(xié)調(diào) 未提早作安排 25 及時清理貨架 貼價格等標簽 10 貨架擺放（ 10 臺） 20總計 6 6 290 2 19 175下一步行動時間圖表分析法 彩電（ 50 臺 / 訂單）從沈陽分銷商到哈爾濱某商店時間 潛在時間節(jié)約活動 種類 損失類型 真正原因總結 ? 系統(tǒng)總時間： 6天 10小時 48分鐘 ? 可節(jié)約時間： 2天 21小時 54分鐘 ? 可節(jié)約百分比： 45% 16 24 移動 檢查 1 推遲 48 120 庫存 4 處理 /過程時間 可能節(jié)約（小時） 現(xiàn)存小時（小時） 代號 時間構成
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