流程管理優(yōu)化論-資料下載頁(yè)
2025-02-06 00:54本頁(yè)面
【正文】 能遇到的問(wèn)題 , 思考對(duì)策 . 優(yōu)化工作程序路徑圖 確定客戶及其要求（第２步） 選擇高優(yōu)先權(quán)程序及工作小組（第 1步） 明確工作程序（第３步） 擬定實(shí)施計(jì)劃（第４步） 程序是否穩(wěn)定？ 程序是否有效？ （第５步） 是 監(jiān)控及簡(jiǎn)化（第７步） 解決問(wèn)題 （第６步） 是 計(jì)劃 做 檢查 行動(dòng) 否 否 天 小時(shí) 分鐘 天 小時(shí) 分鐘 做法 負(fù)責(zé)人 完工 哪里 方法1 、分銷商 收貨并卸下貨物 2 30 執(zhí)行 / 技術(shù) / 移動(dòng) 裝卸設(shè)備設(shè)施落后 1 30 投入簡(jiǎn)單裝卸工具 驗(yàn)收與點(diǎn)數(shù) 1 信息 信息系統(tǒng)無(wú)對(duì)接，掃描 30 加強(qiáng)倉(cāng)管員點(diǎn)貨培訓(xùn) 入庫(kù)并堆位 45 30 水平移動(dòng)小車 記錄庫(kù)存 30 技術(shù) 無(wú)掃描 30 成品庫(kù)存 5 協(xié)調(diào) / 設(shè)計(jì) 批量是 50 臺(tái)為 5 天庫(kù)存 2 可靠性及反饋速度2 、分銷商到零售商店 業(yè)務(wù)代表查詢商店 5 等待貨物分配 30 協(xié)調(diào) 供應(yīng)與需求計(jì)劃銜接 向分銷商下單 1 技術(shù) 無(wú)持續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng) 1 網(wǎng)上查詢、下單 出貨和裝貨 2 30 執(zhí)行 人工勞動(dòng) 1 30 網(wǎng)上查詢、下單 送貨到商店（ 400KM/S ） 1 協(xié)調(diào) 為保證滿載而配貨 16 不須等待 卸貨 30 驗(yàn)收 30 信息 / 技術(shù) 誠(chéng)信與信息技術(shù) 等待貨架空位 30 信息 / 協(xié)調(diào) 未提早作安排 25 及時(shí)清理貨架 貼價(jià)格等標(biāo)簽 10 貨架擺放（ 10 臺(tái)） 20總計(jì) 6 6 290 2 19 175下一步行動(dòng)時(shí)間圖表分析法 彩電（ 50 臺(tái) / 訂單）從沈陽(yáng)分銷商到哈爾濱某商店時(shí)間 潛在時(shí)間節(jié)約活動(dòng) 種類 損失類型 真正原因總結(jié) ? 系統(tǒng)總時(shí)間： 6天 10小時(shí) 48分鐘 ? 可節(jié)約時(shí)間： 2天 21小時(shí) 54分鐘 ? 可節(jié)約百分比： 45% 16 24 移動(dòng) 檢查 1 推遲 48 120 庫(kù)存 4 處理 /過(guò)程時(shí)間 可能節(jié)約（小時(shí)） 現(xiàn)存小時(shí)（小時(shí)） 代號(hào) 時(shí)間構(gòu)成
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