流程優(yōu)化子課題(存儲(chǔ)版)
【正文】 和允許范圍的工藝改進(jìn)。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。 – 車間工段長(zhǎng)具體組織工藝上機(jī)。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員 5/5/2023 62 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率 – 由于工段長(zhǎng)對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 明確了工藝質(zhì)量職責(zé) – 減少了車間人員 5/5/2023 63 工藝設(shè)計(jì)流程改善建議 ? 要求 – 鑒于目前工段長(zhǎng)多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀，需提高車間工段長(zhǎng)的理論知識(shí)水平，達(dá)到新的崗位職責(zé)要求 – 技術(shù)員目前協(xié)助工段長(zhǎng)完成圖紙 測(cè)繪的功能。 – 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程中第 2環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾導(dǎo)致變更維修計(jì)劃的上報(bào)、審批環(huán)節(jié)，增加了工作量，并導(dǎo)致安排生產(chǎn)的時(shí)間延誤 5/5/2023 65 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程 改善建議 ? 改善建議 – 設(shè)備維修月度維修計(jì)劃制訂流程中，將車間主任審查改為車間計(jì)劃員審查。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的原棉 /化纖采購計(jì)劃需經(jīng)銷處長(zhǎng)和經(jīng)銷副總兩層批準(zhǔn) – 銷售計(jì)劃缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致自己組織生產(chǎn)的產(chǎn)品存在滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按生產(chǎn)計(jì)劃做出的采購計(jì)劃沒有考慮資金平衡，制定出的計(jì)劃不完全具備可實(shí)施性。 5/5/2023 73 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 – 綜合管理部設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、平衡和管理職能，成為企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮中心，日常工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督、 收集市場(chǎng)、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ)、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃處沒有物料供應(yīng)的實(shí)時(shí)信息，在安排改紡計(jì)劃時(shí)心中無數(shù)。同時(shí)保證企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。由于部門之間的協(xié)調(diào)和平衡的工作量和難度大，或是由于對(duì)生產(chǎn)安排連續(xù)性的考慮，合同的交期有時(shí)不能保證；此外，經(jīng)銷處要求的產(chǎn)品有時(shí)不能及時(shí)由計(jì)劃處安排生產(chǎn)，導(dǎo)致失去訂單，丟掉客戶。 5/5/2023 69 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 預(yù)計(jì)效果 – 減少庫存材料的資金占?jí)? – 減少車間冗員 5/5/2023 70 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議 ? 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程存在的問題 – 流程過長(zhǎng)，無法滿足對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。建議應(yīng)當(dāng)健全，負(fù)擔(dān)全廠設(shè)備維修部件的測(cè)繪工作。在執(zhí)行工藝上機(jī)時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進(jìn)行合理的實(shí)施。 經(jīng)銷處 銷售計(jì)劃 計(jì)劃處 生產(chǎn)計(jì)劃 技術(shù)處 原棉化纖的采 購數(shù)量及品種 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 24 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 生產(chǎn)計(jì)劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計(jì)劃員 半成品聯(lián)系 機(jī)臺(tái)配備 清花計(jì)劃員 計(jì)算原料 原料通知單 倉庫保管員 5/5/2023 25 原棉花纖領(lǐng)用流程圖 計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃 細(xì)紗計(jì)劃員日產(chǎn)量計(jì)劃 清花計(jì)劃粗紗日需求計(jì)劃 技術(shù)處原料調(diào)配比例 清花計(jì)劃員計(jì)算原料各品種的日需求量 領(lǐng)料單 倉庫管理員 發(fā)料 前紡原棉 車間 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 26 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 車間檢驗(yàn) 成品保管員在車間清點(diǎn)數(shù)量 電瓶車?yán)?回車間 下車 裝卸工 碼垛 保管員驗(yàn)收 填寫物資卡，放于垛上 向經(jīng)銷處報(bào)日庫存 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 5/5/2023 27 主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查 生產(chǎn)計(jì)劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計(jì)劃員 半成品聯(lián)系 機(jī)臺(tái)配備 清花計(jì)劃員 計(jì)算原料 原料通知單 倉庫保管員 原棉花纖使用流程圖（前紡） 5/5/2023 28 業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述 5/5/2023 29 前、細(xì)、后、二織車間輔助 供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 30 車間輔助供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 31 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 32 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 33 生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 34 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 35 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 36 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C C 5/5/2023 37 工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 合格 不合格 C C 5/5/2023 38 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 39 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 40 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 41 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 42 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖
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