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2025-01-23 16:33 本頁面
【正文】 車間之間對在制品、庫存、原材料庫存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。減少了領(lǐng)導(dǎo)對部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對市場的反應(yīng)速度和工作效率。為經(jīng)營計劃委員會的合同評審和生產(chǎn)計劃提供決策信息。 – 對市場的反應(yīng)速度慢。 5/5/2023 71 生產(chǎn)計劃下達流程改善建議 – 協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。 5/5/2023 68 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 改善建議 – 去掉車間材料庫和工段材料庫，所有輔助材料由供應(yīng)處倉庫統(tǒng)一保管和發(fā)放； – 供應(yīng)處機配件倉庫管理員實行四班三運轉(zhuǎn)； – 車間輪班和工段用料時，由輪班長和工段長簽領(lǐng)料單，工人到供應(yīng)處倉庫登記領(lǐng)??； – 供應(yīng)處設(shè)置定額領(lǐng)料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應(yīng)處倉庫保管員嚴格按照車間領(lǐng)用材料計劃和定額實行發(fā)料。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃與維修計劃有矛盾時，車間計劃員可以進行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通 – 設(shè)備維修月度計劃變更流程中第 2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時，由車間計劃員直接與車間工段長協(xié)調(diào)，刪除第 4環(huán)節(jié) 5/5/2023 66 設(shè)備維修月度計劃制訂和變更流程 改善建議 ? 預(yù)計效果 – 從根本上減少了生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修計劃矛盾情況的發(fā)生 – 減少了信息傳遞的過程 – 設(shè)備維修的明確落實在設(shè)備處 5/5/2023 67 車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議 ? 車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問題 – 設(shè)置車間材料庫和工段材料庫，由于材料分散保管儲備在不同車間和工段的材料庫中，供應(yīng)處一是無法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫存材料，造成為滿足一個車間的需要而不必的采購；二是車間內(nèi)部形成儲備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲備定額進行正常的物資儲備，導(dǎo)致重復(fù)儲備，使儲備資金成倍增加，不利于流動資金的周轉(zhuǎn)。 – 設(shè)備處定有對設(shè)備維修備件的測繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。由技術(shù)處工藝管理員直接下達給工段長 – 車間工段長具體負責工藝參數(shù)的實施、控制和改進。工段長也是工藝質(zhì)量問題的責任人。 工段材料員 領(lǐng)料單 1 主任 /設(shè)備主任 工段材料庫 保管 2 車間輔助供應(yīng)流程圖 5/5/2023 22 生產(chǎn)信息流程圖 計劃處 月生產(chǎn)計劃 改紡?fù)ㄖ獑? 計劃員 工藝員 實驗室主管 改車工藝單 復(fù)查完畢 工段長 工人 通知 復(fù)查 輪班長 組長 /操作工 操作管理員 技 術(shù) 處 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 23 原棉花纖計劃采購流程圖 注：新品種臨時采購由有相關(guān)各部門參加的改紡會解決。 經(jīng)銷處 銷售計劃 計劃處 生產(chǎn)計劃 技術(shù)處 原棉化纖的采 購數(shù)量及品種 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 24 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 生產(chǎn)計劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計劃員 半成品聯(lián)系 機臺配備 清花計劃員 計算原料 原料通知單 倉庫保管員 5/5/2023 25 原棉花纖領(lǐng)用流程圖 計劃處月生產(chǎn)計劃 細紗計劃員日產(chǎn)量計劃 清花計劃粗紗日需求計劃 技術(shù)處原料調(diào)配比例 清花計劃員計算原料各品種的日需求量 領(lǐng)料單 倉庫管理員 發(fā)料 前紡原棉 車間 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 26 經(jīng)銷處成品入庫流程圖 車間檢驗 成品保管員在車間清點數(shù)量 電瓶車拉 回車間 下車 裝卸工 碼垛 保管員驗收 填寫物資卡，放于垛上 向經(jīng)銷處報日庫存 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 5/5/2023 27 主價值鏈信息流寫實調(diào)查 生產(chǎn)計劃 改紡?fù)ㄖ? 前紡計劃員 半成品聯(lián)系 機臺配備 清花計劃員 計算原料 原料通知單 倉庫保管員 原棉花纖使用流程圖（前紡） 5/5/2023 28 業(yè)務(wù)流程寫實描述 5/5/2023 29 前、細、后、二織車間輔助 供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 30 車間輔助供應(yīng)流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 31 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 C 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 32 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 33 生產(chǎn)計劃下達現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 34 工藝設(shè)計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 35 工藝設(shè)計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C 5/5/2023 36 工藝設(shè)計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C C C 5/5/2023 37 工藝設(shè)計現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 合格 不合格 C C 5/5/2023 38 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 5/5/2023 39 原棉化纖采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 不合格 合格 5/5/2023 40 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 5/5/2023 41 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 42 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C C 5/5/2023 43 車間輔助材料采購現(xiàn)狀流程圖 環(huán)節(jié) 崗位 C 不合格 合格
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