【總結(jié)】第十一章戰(zhàn)略實施?概述?建立有能力的組織?企業(yè)文化?戰(zhàn)略領(lǐng)導1經(jīng)營性戰(zhàn)略與變革性戰(zhàn)略都能取得成功!?制定戰(zhàn)略難,戰(zhàn)略實施更難?戰(zhàn)略是高明的,但你能付諸實施嗎?2●漸進性變化——由經(jīng)營性戰(zhàn)略實現(xiàn)(曲線上的變化)●變革性變化——由變革性戰(zhàn)略實現(xiàn)(由曲線1進入曲線2)組織
2025-02-23 14:55
【總結(jié)】XXX研究總院企業(yè)文化設計與實施報告某管理咨詢公司二OO三年四月機密導讀設計F模式借鑒F系統(tǒng)思考FXXX文化綱領(lǐng)實施F理解F規(guī)劃F實施導讀設計F模式借鑒F系統(tǒng)思考FXXX文化綱領(lǐng)實施F理解F規(guī)劃F實施F急需解決的幾個問題世界著名的長壽公司文化有三大基本特征,與此相比
2025-02-18 12:53
【總結(jié)】第四講企業(yè)文化實施企業(yè)文化分類:強悍文化(強人)?適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信?個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權(quán)利欲?群體習慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點:短期行為,流動率高,凝聚力低?
2025-01-05 17:55
2025-01-07 00:31
【總結(jié)】XXX研究總院企業(yè)文化設計與實施報告某管理咨詢公司二OO三年四月機密導讀?設計?模式借鑒?系統(tǒng)思考?XXX文化綱領(lǐng)?實施?理解?規(guī)劃?實施導讀?設計?模式借鑒?系統(tǒng)思考?XXX文化綱領(lǐng)?實施
2025-01-26 12:20
【總結(jié)】企業(yè)文化與企業(yè)管理引子:三個實例一、文化與企業(yè)文化二、企業(yè)文化與管理三、怎樣建設企業(yè)文化中共上海市委黨校王志平引子:三個實例(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事(三)戴-克合并的故事(一)美國排線工的故事(二)黨委會被闖的故事關(guān)于···的問題,你
2025-02-23 14:56
【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法第二天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國式管理的倡導者
2025-01-05 18:17
【總結(jié)】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會有生命力的——段永基引導案例:日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀70年代初期起,日本企業(yè)大肆進軍美國,或直接投資辦廠,或收購兼并美國企業(yè)。1974年,松下電器接管了芝加哥電視機廠,三洋電器公司收購了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風雨飄搖、難以維持
2025-01-14 02:55
【總結(jié)】普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司EcoprityConsulting(China)Co.,Ltd.1中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法第一天課程大綱主講人:普智經(jīng)盛管理咨詢(中國)有限公司總裁葉生先生2葉生筆名葉芃,著名企業(yè)文化專家,品牌策劃專家,中國式管理的倡導者
2025-01-05 18:06
2025-01-05 17:56
【總結(jié)】企業(yè)文化建設實施方案前言隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇,企業(yè)面臨的不僅是市場、資金、技術(shù)、人才的競爭,更體現(xiàn)在深層次的企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化對企業(yè)興衰、發(fā)展所起的作用越來越顯著,一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉(zhuǎn)型也是相互促進的。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設,就如同
2025-01-05 18:23
2025-01-24 04:07
【總結(jié)】企業(yè)文化實施企業(yè)文化分類:強悍文化(強人)?適用:高風險、快反饋的企業(yè),建筑、化妝品、管理咨詢、證券投資、文體娛樂業(yè)?特征:個人英雄、機遇重要、儀式迷信?個人要求:堅強、樂觀、強烈進取心、權(quán)利欲?群體習慣:衣著、語言、環(huán)境與眾不同、時尚,同事關(guān)系、接待禮儀平淡?缺點:短期行為,流動率高,凝聚力低?文化建立:競
2025-01-25 21:07