企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實施(學(xué)員版1)-資料下載頁
2025-01-05 18:06本頁面
【正文】 35 反映企業(yè)員工素質(zhì)的客觀指標 性別：男 、 女 。 年齡： 文化程度： 參加工作時間： 現(xiàn)任職務(wù)：工人 、 技術(shù)人員 、 中層管理人員 、 高層管理人員 。 在本企業(yè)的工作時間：短期 (1— 5年 )、 中期 (6— 10年 )、 長期 (11年以上 )。 反映企業(yè)員工與企業(yè)文化相關(guān)的一般觀念的指標 對目前社會中存在的各種職業(yè)的偏好 。 對自己所在企業(yè)的社會地位的評價 。 企業(yè)對員工晉升的重視程度 。 員工對自己收入的滿意程度 。 員工對自己增長才干 、 發(fā)揮潛力的重視程度 。 員工對自己工作穩(wěn)定感的評價 。 員工對自己工作輕重感的評價 。 員工對企業(yè)決策的參與意識 。 員工對自我身心狀態(tài)的自我感覺 。 企業(yè)文化評估指標體系 36 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 五、案例分析 ? 為什么說企業(yè)文化測評不能完全學(xué)習(xí)西方的測評體系？ ? 某集團企業(yè)文化現(xiàn)狀評估調(diào)查問卷示例 37 第三部分 企業(yè)文化的最高原則 企業(yè)哲學(xué) 38 企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)管理的最高指導(dǎo)思想，它是統(tǒng)籌企業(yè)管理的精神準則，是企業(yè)文化體系的核心。企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的平衡的動態(tài)均衡過程。企業(yè)矛盾是不可避免的，企業(yè)沒有矛盾才是最大的矛盾，企業(yè)管理的本質(zhì)是將企業(yè)各種矛盾協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾，使矛盾向有利于企業(yè)的方向發(fā)展，最終形成和諧的企業(yè)管理環(huán)境。這種協(xié)調(diào)并轉(zhuǎn)化矛盾的力量就是企業(yè)哲學(xué)，它是平衡企業(yè)各種關(guān)鍵矛盾的天平。 企業(yè)哲學(xué)是境界之學(xué)，有不同的思想境界就有不同的企業(yè)哲學(xué)，企業(yè)家的境界決定了企業(yè)哲學(xué)的境界，企業(yè)哲學(xué)的境界決定了企業(yè)文化的境界。企業(yè)的競爭最終是思想觀念的競爭，即是企業(yè)境界的競爭，文化的競爭。高的境界決定了高的起點，決定了大的布局，也決定了好的結(jié)局。 39 陰 陽 利潤之外的目的 務(wù)實的追求利潤 相當(dāng)固定的核心價值 勇猛地變革和行動 以核心為基礎(chǔ)的保守主義 大膽、果斷、冒險行動 清楚的愿景和方向感 機會主義式的摸索和實驗 膽大包天的目標 漸進式的演變和進步 選擇堅持核心價值觀的經(jīng)理人 選擇能誘導(dǎo)變革的經(jīng)理人 理念的控制 擁有運作的自主性 極為嚴謹?shù)奈幕? 具有變革、行動與適應(yīng)的能力 為長期的投資 要求短期業(yè)績 達觀、高瞻遠矚、面向未來 優(yōu)異地執(zhí)行實際日常運營 根據(jù)核心理念安排的組織 擁有適應(yīng)環(huán)境的組織 “兼容并蓄”的企業(yè)哲學(xué) 40 惠人達已 立正為本 普智經(jīng)盛案例分析：中國房地產(chǎn)航母合生創(chuàng)展的 企業(yè)哲學(xué) 41 了解我們更多 ?網(wǎng)站媒體 Website ? 聯(lián)系方式 Contact us 普智經(jīng)盛集團網(wǎng)站 普智經(jīng)盛管理咨詢公司網(wǎng)站 睿盛品牌策劃有限公司 世界企業(yè)文化網(wǎng) 普智經(jīng)盛管理咨詢（北京）有限公司 網(wǎng)址： 地址： 北京市海淀區(qū)蘇州街 18號院長遠 天地大廈 A1座 15層 電話： (86)1082608584 81675545 傳真： (86)1082608584 普智經(jīng)盛管理咨詢（廣州）有限公司 地址： 廣州市水蔭路 56號大院 3棟 11樓 電話： (86)2037621248 37621348 傳真： (86)2037614896 42
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