企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施(學(xué)員版1)-全文預(yù)覽
【正文】 成本會(huì)很高。 ? 通過(guò)企業(yè)文化診斷評(píng)估尋找并確定文化個(gè)性，以及管理哲學(xué)取向，為企業(yè)文化理念整合定下基調(diào)。 ? 職業(yè)精神 ：中國(guó)企業(yè)要努力加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培育，教導(dǎo)員工在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何成為一個(gè)合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。同時(shí)要建立等級(jí)差別的薪酬福利體系，打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想。 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對(duì)客戶和公司有影響的創(chuàng)新 像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 簡(jiǎn)單說(shuō)，企業(yè)文化是我們這里做事的習(xí)慣方式。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎放莆幕Ｐ停抵袊?guó)第一本《品牌文化手冊(cè)》創(chuàng)立者。 Professional 仁本管理式的人力資源專家 中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 中國(guó)式企業(yè)文化的創(chuàng)造者 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源協(xié)同專家 戰(zhàn)略思維學(xué)派的典型代表 5 二個(gè)亮點(diǎn)： 普智經(jīng)盛管理咨詢以“戰(zhàn)略 文化 HR”三環(huán)咨詢模式以及中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)技術(shù)在中國(guó)管理咨詢界享有盛譽(yù)。 為 100 多家大型公司和上市集團(tuán)公司提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù) ， 擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事 。普智經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）有限公司 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 1 中國(guó)企業(yè)文化理念 提煉與實(shí)施的流程及方法 第一天課程大綱 主講人：普智經(jīng)盛管理咨詢 (中國(guó) )有限公司總裁 葉生 先生 2 葉 生 筆名葉芃，著名企業(yè)文化專家，品牌策劃專家，中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者 中國(guó)十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物 ， 中國(guó)十大創(chuàng)新型企業(yè)家 ， 中國(guó)十大品牌建設(shè)特殊貢獻(xiàn)人物 。 兼任香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書長(zhǎng) ， 廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 、 中國(guó)管理科學(xué)院特聘研究員 、 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心品牌專家委員會(huì)委員 ， 中國(guó)戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員 、 《 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng) 》 《 銷售與管理 》 專家顧問(wèn)團(tuán)專家 。 4 普智經(jīng)盛是中國(guó)式管理的倡導(dǎo)者，并在公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源三環(huán)管理模式的研究及實(shí)踐應(yīng)用上成績(jī)卓著。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎髽I(yè)哲學(xué)模型，系中國(guó)第一本《企業(yè)哲學(xué)》創(chuàng)立者。 普智經(jīng)盛管理咨詢的特色 6 ?創(chuàng)新，引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展潮流 普智經(jīng)盛在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域一直在引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新，至目前為止，已經(jīng)申請(qǐng)多項(xiàng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)： ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略評(píng)估模型 SCHB ? 企業(yè)文化測(cè)評(píng)模型 PCIS ? 組織氛圍測(cè)評(píng) C6模型 ? 企業(yè)文化管理模型 PHS ? 企業(yè)文化素質(zhì)模型 ? 企業(yè)文化與人力資源協(xié)同系統(tǒng) ? 企業(yè)哲學(xué)模型 ? 企業(yè)文化落地十大工程 ? 品牌文化 SCDM模型 7 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)谄髽I(yè)文化領(lǐng)域的公開出版物 8 在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 中國(guó)企業(yè)必須反思的三大問(wèn)題 ! 9 1. 昨天成功的模式是否能夠成為明天成功的模式？ ? 企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)是否能夠成為企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)？ ? 企業(yè)是否還保持創(chuàng)業(yè)激情以及持續(xù)發(fā)展動(dòng)力？ 10 遠(yuǎn)見：重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)具有遠(yuǎn)見 智者：采取文化管理模式的企業(yè)家是智者 夢(mèng)想：接受企業(yè)文化管理的員工具有夢(mèng)想 11 第一部分 中國(guó)企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀 ? 第二部分 用什么來(lái)衡量你的價(jià)值觀 ? 第三部分 尋找企業(yè)文化個(gè)性 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施的七大模型 第八部分 重點(diǎn)案例分析 課程的主要內(nèi)容 12 企業(yè)文化定義 企業(yè)文化： 就是一家企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的，為絕大多數(shù)成員所共同遵循的核心價(jià)值觀，以及在核心價(jià)值觀統(tǒng)帥下形成的制度文化，行為文化以及物質(zhì)文化的統(tǒng)
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