企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員2(ppt)-資料下載頁
2025-01-05 18:17本頁面
【正文】 ，享受美好生活”的品牌文化。但在這種線品牌文化延伸出來的各種產(chǎn)品品牌文化側(cè)重點(diǎn)卻不一樣，如海飛絲是建立一種“無頭屑，良好儀表”文化，而 飄柔則強(qiáng)調(diào)“完美秀頭，自信人生”的品牌文化 寶潔公司 世界一流 生活用品文化 企業(yè)品牌文化 海飛絲 產(chǎn)品品牌文化 無頭屑 良好儀表文化 企業(yè)品牌文化與產(chǎn)品品牌文化差別的品牌文化戰(zhàn)略 品牌文化戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略的最高境界 38 比如說迪斯尼提倡一種快樂文化，這是它對于品牌文化的定位，但在公司內(nèi)部，如果它沒有努力建立一種以快樂文化為核心的文化體系，那么服務(wù)顧客的員工就不可能在行為上體系出快樂的感受，這種不是發(fā)自內(nèi)心的快樂是很難讓每一個(gè)來到迪斯尼樂園的顧客可以體驗(yàn)到快樂文化的。 因此，快樂不僅僅是對顧客，而且也是對內(nèi)部員工，只有讓每一個(gè)員工以自內(nèi)心地體驗(yàn)到自己工作是可以給別人帶來快樂的，自己的工作是一項(xiàng)非常有意義的工作，就算是一般的清潔工，他們難過自己親切的笑容都可以讓顧客體驗(yàn)到迪斯尼的快樂，這才是真正品牌文化的內(nèi)涵。 企業(yè)品牌資源 企業(yè)文化資源 品牌 文化 品牌文化 核心理念 企業(yè)文化 核心理念 品牌 承諾 文化 外延 普智經(jīng)盛品牌文化金字塔 表里如一，品牌文化是企業(yè)文化的外延 39 自尊 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 心態(tài)平和 自我滿足 能做得更多 節(jié)約時(shí)間 賺更多的錢 得到升職 讓我看上去很好 控制 避免 （ 對別人的錯(cuò)誤 ） 承擔(dān)責(zé)任 避免看上去狀態(tài)不佳 少擔(dān)憂 可靠 及時(shí)的送遞 方便 投入信箱 提供的關(guān)鍵特征 所經(jīng)歷的關(guān)鍵結(jié)果 所服務(wù)的關(guān)鍵 價(jià)值觀 聯(lián)邦快遞公司的價(jià)值觀排序概圖 聯(lián)邦快遞公司的價(jià)值觀排序概圖 40 三、案例分析 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 ? 星巴克的品牌文化如何塑造？ ? 跨國公司在中國核心價(jià)值觀為什么缺失？ ? 為什么說的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)重點(diǎn)？ 一、內(nèi)部理念視覺化 二、外部理念品牌化 三、案例分析 41 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 42 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 43 倍訊易 45 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 46 一、文化實(shí)施指導(dǎo)原則 二、文化實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)手冊 三、文化實(shí)施支撐體系 四、文化實(shí)施組織保障 五、文化年度規(guī)劃體系 六、企業(yè)文化實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 第七部分 普智經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施體系 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 47 七、中國式企業(yè)文化實(shí)施要義 48 文化決定觀念， 觀念決定心態(tài)， 心態(tài)決定行為， 行為決定習(xí)慣， 習(xí)慣決定未來。 49 第八部分 普智經(jīng)盛重點(diǎn)案例分析 1 大型國有上市公司 廣東移動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)施分析 2 大型民營集團(tuán) 白象集團(tuán)食品集團(tuán) (白象方便面 )企業(yè)文化哲學(xué)與理念案例分析 3 大型外資企業(yè) 日本技研新陽 (外資制造型企業(yè) )企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析 4 大型民營上市企業(yè) 安踏 (中國 )有限公司企業(yè)文化體系建設(shè)與落地案例分析 5 政府組織文化案例分析 廣州國稅稅務(wù)文化體系建設(shè)與落地案例分析 6 大型事業(yè)單位文化建設(shè)與落地案例分析 民航中南空管局組織文化體系建設(shè)與落地案例分析 50
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