企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施學(xué)員2(ppt)(完整版)
【正文】 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 30 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 31 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、公司層面應(yīng)用理念討論 三、職能層面應(yīng)用理念討論 四、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 五、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 32 六、案例分析 第五部分 應(yīng)用理念：文化落地的基礎(chǔ) ? 為什么說(shuō)中國(guó)式的企業(yè)文化體系是應(yīng)用型文化？ ? 西方企業(yè)文化體系在中國(guó)應(yīng)用時(shí)會(huì)遇到那些方面的障礙？ 一、應(yīng)用理念體系的討論導(dǎo)航圖 二、中國(guó)式應(yīng)用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn) 三、公司層面應(yīng)用理念討論 四、職能層面應(yīng)用理念討論 五、業(yè)務(wù)層面應(yīng)用理念討論 六、案例分析 33 第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化 34 品牌文化 BC（ Brand Culture），就是指通過(guò)建立一種清晰的品牌定位，在品牌定位的基礎(chǔ)上，利用各種內(nèi)外部傳播途徑形成受眾對(duì)品牌在精神上的高度認(rèn)同，從而形成一種文化氛圍，通過(guò)這種文化氛圍形成很強(qiáng)的客戶忠誠(chéng)度。不要給我東西，我要的是想法、情緒、氣氛、感覺(jué)和收益。當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個(gè)人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為，一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。 10 從《本田哲學(xué)》的三個(gè)喜悅到《達(dá)康文化》的服務(wù)喜悅 尊重個(gè)性 三個(gè)喜悅 服務(wù)喜悅 購(gòu)買(mǎi)的喜悅 銷(xiāo)售的喜悅 創(chuàng)造的喜悅 購(gòu)買(mǎi)的喜悅 服務(wù)的喜悅 創(chuàng)新的喜悅 傳承與創(chuàng)新 11 第四部分 核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò) 一、引航的愿景 什么是愿景？ 愿景舉例 貴司的愿景？ 一、引航的愿景 二、階段性的戰(zhàn)略目標(biāo) 三、共贏的使命 四、標(biāo)桿式文化圖騰 五、制度化的核心價(jià)值觀 六、案例分析 12 登山理論 普智經(jīng)盛首創(chuàng)中國(guó)“企業(yè)戰(zhàn)略 文化 HR” SCH三環(huán)模式的先河！ 向什么方向走 ， 用什么樣的人 ， 憑什么凝聚人心 ， 戰(zhàn)略管理的三個(gè)基本底線 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎髽I(yè)哲學(xué)模型，系中國(guó)第一本《企業(yè)哲學(xué)》創(chuàng)立者。 兼任香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)秘書(shū)長(zhǎng) ， 廣東管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 、 中國(guó)管理科學(xué)院特聘研究員 、 國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心品牌專(zhuān)家委員會(huì)委員 ， 中國(guó)戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員 、 《 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 》 《 銷(xiāo)售與管理 》 專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)專(zhuān)家 。 為 100 多家大型公司和上市集團(tuán)公司提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù) ， 擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事 。 ※ 普智經(jīng)盛管理咨詢?cè)诘谝患姨岢銎放莆幕Ｐ?，系中?guó)第一本《品牌文化手冊(cè)》創(chuàng)立者。 因此 ， 我們認(rèn)為 ， 戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的系統(tǒng)性思考 ， 它是一種思維模式 ， 是解決公司基本問(wèn)題的一套思維 。 16 戰(zhàn)略的制定是先有文化后有戰(zhàn)略！ 戰(zhàn)略的途徑有許多組合，不同的組合就決定了公司戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，而愿景的選擇則反映了企業(yè)文化的基本態(tài)度，同時(shí)屯決定了公司戰(zhàn)略的根本價(jià)值導(dǎo)向！ ?是有錢(qián)就可以賺還是有所為有所不為？ ?是先大后強(qiáng)還是先強(qiáng)后大 ?是以利潤(rùn)為導(dǎo)向還是以品牌為導(dǎo)向， ?是風(fēng)險(xiǎn)為先還是攻擊為先？ ?是先有市場(chǎng)后有工廠還是先有工廠后有市場(chǎng) 文化決定了公司戰(zhàn)略的根本選擇 17 中國(guó)移動(dòng)的新跨越戰(zhàn)略 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 卓越工程：一個(gè)中國(guó)移動(dòng) 五年發(fā)展規(guī)劃 三年戰(zhàn)略措施規(guī)劃 正德厚生 臻于至善 成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者 創(chuàng)無(wú)限通信世界 做信息社會(huì)棟梁 做世界一流企業(yè) 企業(yè)文化理念體系 企業(yè)戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略規(guī)劃 培育卓越的人 打造卓越運(yùn)營(yíng)體系 建設(shè)卓越的組織 長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 18 三、共贏的使命 什么是使命？ 使命舉例 貴司的使命？ 使命提煉應(yīng)當(dāng)注意什么？ 如何進(jìn)行提煉使命？
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