房產(chǎn)公司考核管理辦法-資料下載頁
2025-01-25 15:19本頁面
【正文】 100分設(shè)定各項管理工作的內(nèi)容、分值與考核辦法，由計劃財務(wù)部、房產(chǎn)管理部會同集團相關(guān)職能部門根據(jù)對子公司的檢查記錄進行評分。 ? 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ① 項目工程進度：重要的進度目標，每項每遲延若干天扣一定的分數(shù)。 ② 財務(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財務(wù)紀律、預(yù)算編制與執(zhí)行情況、前面所說的專項費用控制等等。 ③ 綜合管理：包括集團勞動人事制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計和營銷方案等重大事項的及時上報審批、合同管理、文件、車輛、檔案、物資、保密等事項的管理等等。 ? 考核細則 年度綜合管理目標考核 說明 ④ 安全管理：有健全的安全管理機構(gòu)與制度、不發(fā)生民事轉(zhuǎn)刑事案件和非正常死亡、無重大職工人身安全、盜竊、火災(zāi)等事故。 ⑤ 品牌建設(shè)：包括認真執(zhí)行集團爭創(chuàng)統(tǒng)一的集團房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等； ⑥ 質(zhì)量管理：主要對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，反映在返修率、返修費用控制等方面。 ? 考核細則 序號 項目 核定 實際 備注 1 經(jīng)濟目標考核得分 100 A1 2 綜合管理目標考核得分 100 A2 3 年度考核得分 100 A1 70%+A2 30% 年度考核得分表 ? 考核細則 年度考核獎懲辦法 （ 1） 總分 60分以下：原扣存年薪不予發(fā)還 。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 （ 3） 80分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎金 ，但獎金在年終時不發(fā)放 ， 而是根據(jù)項目經(jīng)營目標責任考核書的規(guī)定 ， 在項目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放 。 ? 考核細則 項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理權(quán)力 ——人事權(quán) ——財權(quán) ——技術(shù)決策權(quán) ——生產(chǎn)指揮權(quán) ——開發(fā)項目中各工種的發(fā)包權(quán) ——集團公司授予的其他管理權(quán)力 ? 考核細則 經(jīng)濟指標的調(diào)整 因子公司合并分立及由集團決定的重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響； 集團指定工作形成的較大費用 （ 指集團因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用 ） ； 因政策 、 市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響 。 ?
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