房產(chǎn)公司考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:19本頁(yè)面
【正文】 100分設(shè)定各項(xiàng)管理工作的內(nèi)容、分值與考核辦法，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、房產(chǎn)管理部會(huì)同集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)對(duì)子公司的檢查記錄進(jìn)行評(píng)分。 ? 考核細(xì)則 年度綜合管理目標(biāo)考核 說(shuō)明 ① 項(xiàng)目工程進(jìn)度：重要的進(jìn)度目標(biāo)，每項(xiàng)每遲延若干天扣一定的分?jǐn)?shù)。 ② 財(cái)務(wù)管理：包括自主融資額不得低于多少、財(cái)務(wù)紀(jì)律、預(yù)算編制與執(zhí)行情況、前面所說(shuō)的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制等等。 ③ 綜合管理：包括集團(tuán)勞動(dòng)人事制度執(zhí)行情況、員工培訓(xùn)、信息溝通、規(guī)劃設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)方案等重大事項(xiàng)的及時(shí)上報(bào)審批、合同管理、文件、車(chē)輛、檔案、物資、保密等事項(xiàng)的管理等等。 ? 考核細(xì)則 年度綜合管理目標(biāo)考核 說(shuō)明 ④ 安全管理：有健全的安全管理機(jī)構(gòu)與制度、不發(fā)生民事轉(zhuǎn)刑事案件和非正常死亡、無(wú)重大職工人身安全、盜竊、火災(zāi)等事故。 ⑤ 品牌建設(shè)：包括認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)爭(zhēng)創(chuàng)統(tǒng)一的集團(tuán)房產(chǎn)品牌、業(yè)主投訴率控制在一定數(shù)值以內(nèi)等等； ⑥ 質(zhì)量管理：主要對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制，反映在返修率、返修費(fèi)用控制等方面。 ? 考核細(xì)則 序號(hào) 項(xiàng)目 核定 實(shí)際 備注 1 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核得分 100 A1 2 綜合管理目標(biāo)考核得分 100 A2 3 年度考核得分 100 A1 70%+A2 30% 年度考核得分表 ? 考核細(xì)則 年度考核獎(jiǎng)懲辦法 （ 1） 總分 60分以下：原扣存年薪不予發(fā)還 。 （ 2） 60～ 80分：得分每增加 1分 ， 返還 5%原扣存年薪 。 （ 3） 80分以上：全額發(fā)還被扣存年薪并發(fā)放獎(jiǎng)金 ，但獎(jiǎng)金在年終時(shí)不發(fā)放 ， 而是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核書(shū)的規(guī)定 ， 在項(xiàng)目決算后統(tǒng)一考核發(fā)放 。 ? 考核細(xì)則 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力 ——人事權(quán) ——財(cái)權(quán) ——技術(shù)決策權(quán) ——生產(chǎn)指揮權(quán) ——開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中各工種的發(fā)包權(quán) ——集團(tuán)公司授予的其他管理權(quán)力 ? 考核細(xì)則 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整 因子公司合并分立及由集團(tuán)決定的重大經(jīng)營(yíng)政策調(diào)整等因素影響； 集團(tuán)指定工作形成的較大費(fèi)用 （ 指集團(tuán)因特殊需要且不在子公司年度計(jì)劃之列的工作形成的費(fèi)用 ） ； 因政策 、 市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響 。 ?
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