【總結】招聘方法與技巧一、招聘過程招聘計劃:是由用人部門根據業(yè)務發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進行審核,特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復查,簽署意見后交上級領導審批。1、確定招聘時間具體工作時間收到個人簡歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數發(fā)出面試通知到面試
2025-02-15 13:42
【總結】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產生興趣,并前來應征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作?1、人力資源
2025-01-25 13:33
【總結】招聘知識分享招聘知識分享面試技巧招聘面試流程招聘知識分享面試技巧招聘面試流程一般人訃為,HR工作中,招聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實際上,招聘戒選才恰恰是最難的,招聘就像一場冒險、一場賭博。據研究,一場丌正觃的招聘,例如通過見面、諉話來確定人選,返種招聘的可信度非
2025-02-17 23:06
【總結】HiringGreatPeople從細節(jié)談招聘目前公司的招聘流程是怎么樣的?招聘三步曲產生人員需求發(fā)布招聘信息簡歷篩選電話面試HR初試部門復試錄用程序?準確的職位描述?崗位名稱,職責范圍,要求,工作關系,到位時間等?基于素質模型的能力分析?分析崗位所需的素質能力是什么,關鍵能力是什么
【總結】招聘管理與技巧浪潮:于彬彬2023年11月手機:13611294286MSN:1目錄一、校園招聘管理與技巧––––––6、簽約后管理–7、報到管理–8、入司培訓管理–9、入司實習的管理–10、離職分析與分配原則–11、試用期的
2025-01-23 19:08
【總結】招聘與面試實操技巧?現任北京勞動社會保障部人力資源管理專家組專家?高級人力資源管理師?中科院心理研究所-應用心理學方向人力資源管理專業(yè)研究生?智聯(lián)經緯人力資源專職講師?中青培訓人力資源專職講師講師介紹一.招聘概述
2025-02-06 19:48
【總結】面試方法技巧培訓?能有效評估面試候選人的工作能力素質,并預測其未來的工作業(yè)績。課程目標?掌握工作分析的技能,能根據具體職位來確定任職資格和能力素質要求。?掌握閱讀簡歷、設計面試題目以及進行面試問話的技巧,從而在短時間內有效地掌握候選人過去的業(yè)績情況和工作能力素質水平。?學會獲取各種會幫助選出最合適的人員的信息
2025-02-17 23:09
【總結】招聘甄選方法與技巧第一節(jié)招聘工作概述招聘的定義:?招聘是向企業(yè)內部和外部發(fā)布信息,使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產生興趣,并前來應征該職位的過程。招聘的目的?尋找具備合適的技能,而且具有勞動愿望,能夠在企業(yè)中相對穩(wěn)定的工作的雇員。招聘的基礎性工作?1、人力資源規(guī)劃:?
2025-01-25 13:32
2025-01-25 13:35
2025-01-25 13:34
【總結】招聘的技能與技巧招聘甄選五個方向上的人職匹配1.職業(yè)匹配?社會人:心理素質與社會要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質與職業(yè)要求相匹配2.組織匹配?觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配?經驗人:技能水平與人員配置戰(zhàn)略相匹配3.任務匹配?專家:關鍵技能與目標精度相匹配?通才:技能結構與目標寬度相匹配
2025-02-15 13:41
【總結】1主講:梁良招聘面試技巧1F微軟:雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多?!坝萌恕钡娜齻€核心問題:1一、招聘之難、面試之惑!招聘為什么難?為什么總是“合適的人”很少?面試“一面之交”,如何定奪?1二、面試的誤區(qū)重表面,輕本質重介紹,輕聆聽重表現,
2025-02-17 23:07
【總結】招聘管理與技巧于彬彬2023年11月北京世紀博才文化交流中心1目錄第一部分:校園招聘管理與技巧–一、企業(yè)為什么要到大學去招聘–二、企業(yè)到校園招聘什么學生–三、學生的就業(yè)觀念與企業(yè)招聘策略–四、校園招聘周期–五、校園招聘的三個流程與細節(jié)管理–六、簽約后管理–七、報到管理
2025-02-11 15:55
【總結】招聘及面試技巧InterviewSkills非人事經理的招聘培訓?一般招聘流程培訓內容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的
2025-02-10 21:19
【總結】招聘管理與甄選面試技巧主講人:彭榮模目錄I.結構化面試的流程及前期準備II.明確招人的標準III.如何有效識別和篩選簡歷IV.面試經典問題類別及實施技巧V.面試過程控制及常見誤區(qū)VI.PDP人才測評技術簡介(備用)Ⅰ、結構化面試的流程及前期準備結構化面試的結構性1.面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎
2025-02-17 23:05