招聘技巧招聘方法與技巧(來源_方法_渠道_氣質(zhì)和個性管理)-資料下載頁
2025-02-15 13:42本頁面
【正文】 么采用這種方式？ 面試項目 評價要點 經(jīng)營意識 知識水平專業(yè)特長 精力、活力興趣、 愛好 判斷應(yīng)聘者是否具有商品概念、效率觀 念、競爭意識以及是否具備基本的商品 知識 應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗位所需要的專業(yè) 知識和專業(yè)技能 提問要點 你喜歡什么運動 ?你 會跳舞嗎？ 你怎樣消磨閑暇時間？ 你經(jīng)常，參加體育鍛煉嗎？ 你大學(xué)學(xué)的什么專業(yè)？或接 受過哪些特殊培訓(xùn)？ 你在大學(xué)對哪些課程 最感興趣 ? 哪些課程學(xué)得最好 ? 詢問專業(yè)術(shù)語和有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域 的問題 詢問一些專業(yè)領(lǐng)域的案例，要 求其進行分析判斷 應(yīng)聘者是否精力充沛、充滿活力，其興 趣和愛好是否符合應(yīng)聘崗位的要求 通過經(jīng)營小案例來判 斷其 是否有這方面的觀念和意識 面試項目 評價要點 思維力、分析力、 語言表達力 反映力與應(yīng)變力 工作態(tài)度、誠實性、 紀律性 對主試所提問題是否能夠通過分析判斷， 抓住事物本質(zhì)，并且說明透徹，分析全 面，條理清晰，是否能順暢地將自己的 思想、觀點、意見用語言表達出來 頭腦的機敏程度，對突發(fā)事件的應(yīng)急處 理能力，對主試提出的問題能否迅速、 準確地理解，并盡快做出相應(yīng)的回答 提問要點 你目前所在單位管得嚴嗎 ? 在工作中看到別人違反制度 和規(guī)定，你怎么辦？ 你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建 議嗎？ 除本工作外，你還在其他單位 兼職嗎？ 你在處理各類問題時經(jīng)常向領(lǐng) 導(dǎo)匯報嗎？ 你在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間喜歡哪 種關(guān)系？ 你認為成功和失敗有沒什么 區(qū)別 ? 你認為富和貧、美和丑有什 么區(qū)別 ? 如果讓你籌建一部門，你將 從何入手？ 提一些小案例，要求其分析、 判斷 工作態(tài)度如何，談吐是否實在、誠實， 是否熱愛工作、奮發(fā)向上 詢問一些小案例或提出某些 問題要求其回答 面試項目 評價要點 自知力與控制力 應(yīng)聘者是否能夠通過經(jīng)常性的自我檢查， 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點，同時在遇到批評、 遭受挫折以及工作有壓力時，能夠克服、 容忍、理智地對待 提問要點 你認為你自己的長處在哪里？ 你覺得你個性上最大的優(yōu)點 是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如 何對待？ 你準備如何改正自己的缺點 一般問題 為何要到本公司來？ 你以往做過哪些工作？ 為何要離開原單位？ 你認為原單位有哪些缺點？ 你認為你對本公司會做出什么 貢獻？ 你認為你有何缺點 ?如有 ,請舉例． 別人批評你時，你一般會如何 應(yīng)付 ? 你喜歡和哪些人交往？同學(xué)、 同事、鄰居 （ 3） 面試中應(yīng)該注意的問題 應(yīng)該注意：最初的見面 當你第一次同應(yīng)聘者會面的時候 ， 默問自己列出的如下問題 。 你回答的 “ 是 ” 越多 ， 你面對的應(yīng)聘者就越有可能泰然自若 、 充滿自信 。 n 應(yīng)征者是否堅定地緊握你的手 ， 既不是拼命用力仿佛要捏碎 你的骨頭一般 ， 也不是滿手潮乎乎的 、 令人極不舒服 ? n 應(yīng)征者同你握手時是否落落大方 ? n 應(yīng)征者握手持續(xù)的時間是否恰當 ， 既不是太長 ， 又不是太短 ? n 應(yīng)征者是不是只用一只手握手 ?(人們通常認為雙手式的握手 對第一次見面而言有點親熱過度 ， 盡管有時可能某些地區(qū)特 性或文化背景不包括在內(nèi) 。 ) n 應(yīng)征者是否直視你的雙眼 ? n 應(yīng)征者面帶微笑嗎 ? 應(yīng)該注意：肢體語言 n 應(yīng)征者是否不時跟你的眼神相接觸 —— 但既不是一直盯著你 看 ， 也不是躲避你的視線 ? n 眼神的接觸是否只在談話的自然停頓中止住 ， 而不是在交流 當中突然中止 ? n 應(yīng)征者的嘴部是否放松 ?(緊咬的牙關(guān) 、 噘起的嘴唇 、 不自然 的笑容都有可能意味著壓力的存在 。 ) n 應(yīng)征者的前額和眉毛是否放松 ? n 應(yīng)征者是不是會很自然地不對露出笑容 ? n 應(yīng)征者在你長時間的說話當中是不是避免大過迅速的點頭 ? 應(yīng)征者的手是不是經(jīng)常動來動去 ， 或者雙手的移動方式非常古怪 ， 以至于你無法不注意到 ?(如果你面對的應(yīng)征者常常拉動手指甚至活動指關(guān)節(jié) ， 那就意味著他是那種不容易安靜下來的人 。 面試確實令人不安 ， 但是這個人在工作中不得不處理的正是這種任務(wù) !) 與此相似 ， 應(yīng)征者是否避免拖著腳步 、 用他或她的腳打拍子 ? 應(yīng)征者的姿態(tài)優(yōu)雅嗎 ?(深陷在椅子中的人靜靜地傳達出這樣一條 信息： “ 我不想努力給人留下好印象 ” 如果你聘用他們 ， 你會每天都接收到這種信息 。 ) 應(yīng)征者的眼睛是否經(jīng)常向前看 ， 而非惶然地掃視房間四周 ? 應(yīng)征者的頭是不是昂著 ? 應(yīng)征者坐時是不是習(xí)慣交又雙臂 ?(這既可能是一種對抗態(tài)度的信號 ， 也可能表明他強烈的不安全感 ， 哪一種都不妙 ) 應(yīng)征者的個人衛(wèi)生以及為招聘做的準備能否讓人接受 ? （ 4）面試中的否定因素 n 不修邊幅者 n 姍姍來遲者 n 不合適的穿著 n 答案也許回答得十分精彩或很有見地 ， 但是沒有針對提出的 問題 (它可能意味著應(yīng)聘者只是在背誦預(yù)先準備好的句子 !) n 防御心強 ， 特別是在談到一些根未就無需防衛(wèi)的事情的時候 。 n 缺乏對于公司 、 工作 、 行業(yè)的了解 (表明應(yīng)聘者對于面試很少 準備或根本未做準備 ， 缺乏研究 ) n 欺詐 n 缺乏熱情／興趣 (不問問題就是一種跡象 ) n 詢問錯誤的問題 (病假 、 假期等 )。 n 明顯不勝任工作者 n 簡歷 、 求職表與面試存在巨大的差異 (討論簡歷上未標明的工 作等 n 重點不明 n 眼睛與面試官缺乏交流 n 任何負面因素 ， 特別是談到人 (前任老板 ， 合作者 )的時候 n 無法為失敗 、 弱點 、 糟糕的決策和結(jié)果承擔責(zé)任 ， 或者搶奪 明顯屬于別人的功勞 n 缺乏融洽的氣氛 (可能證明其個性不適合工作 、 同事或老板 )。 讓 我 們 也 來 試 試 ！ 我們要招一名網(wǎng)絡(luò)設(shè)計人員 A組 我們要招一名財務(wù)主管 B組 46人 一組 一名應(yīng)聘者， 12名招聘人， 12名評分人 任務(wù) 招聘提綱 實施面試 決定是否錄用
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