招聘選拔方法與技巧-foodmatenet-資料下載頁
2025-02-12 19:25本頁面
【正文】 .... 1 2 3 4 5 14. 要求有能力去評(píng)估事實(shí)資料和正確的資料 . ................................ ............... 1 2 3 4 5 15. 要求一位有親和力以及與別人具有良好人際關(guān)係的人 . ........................... 1 2 3 4 5 16. 要求有堅(jiān)定的、有權(quán)威及很 強(qiáng) 的獨(dú)力自主性的能力處理事情 ................ 1 2 3 4 5 17. 要求一位很會(huì)瞭解人的問題及需求的人 ................................ .................... 1 2 3 4 5 18. 要求一位樂觀的也很容易相信人的人 . ................................ ....................... 1 2 3 4 5 19. 要求有信心去做出不受歡迎的決定 . ................................ ........................... 1 2 3 4 5 20. 要求固守制度和規(guī)矩 ................................ ................................ .................... 1 2 3 4 5 21. 要求被使用的資訊有實(shí)質(zhì)的證據(jù) . ................................ ............................... 1 2 3 4 5 22. 要求一位具有外向及社交個(gè)性的人 . ................................ ........................... 1 2 3 4 5 23. 要求不論個(gè)人的興趣能有紀(jì)律和有奉獻(xiàn)的人 ................................ ............ 1 2 3 4 5 24. 要求合作和願(yuàn)意自我調(diào)整 . ................................ ................................ ........... 1 2 3 4 5 25. 要求正確的控制功能和細(xì)節(jié)的檢 查 ................................ ............................ 1 2 3 4 5 26. 要求有 強(qiáng) 烈慾望想要贏的人 . ................................ ................................ ....... 1 2 3 4 5 27. 要求願(yuàn)意去聆聽別人困難的人 . ................................ ................................ ... 1 2 3 4 5 28. 要求有效率的和常規(guī)的步調(diào) . ................................ ................................ ....... 1 2 3 4 5 29. 要求黑白分明決策 . ................................ ................................ ....................... 1 2 3 4 5 30. 要求客觀的評(píng)估別人的人 . ................................ ................................ ........... 1 2 3 4 5 工作動(dòng)態(tài)分析表 業(yè)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為公司所需人員的資料表 主管認(rèn)為公司所需人員的資料表 業(yè)務(wù)副總 認(rèn)為公司所需人員的資料表 招聘專員 認(rèn)為所需人員的 特質(zhì)表 業(yè)務(wù)副總 認(rèn)為所需人員的 特質(zhì)表 符合公司崗位職責(zé)要求的特質(zhì)綜合量表 面試者 Good 面試者排名及各分?jǐn)?shù)分析 管理者對(duì)錄用者的協(xié)助與激勵(lì) Ⅸ 、招聘評(píng)估與體系優(yōu)化 如何使用面試評(píng)估表 ? 面試人應(yīng)使用統(tǒng)一的面試評(píng)估表 ? 不同招聘崗位應(yīng)有不同的評(píng)估表 ? 評(píng)估表應(yīng)與面試手冊(cè)中的勝任模型標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合使用 ? 在綜合評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)以本人的面試記錄為事實(shí)根據(jù)，并且可以備查 招聘成效的評(píng)估 ? 成本效用評(píng)價(jià) ? 過程控制評(píng)價(jià) ? 人員質(zhì)量評(píng)價(jià) 提高招聘工作的命中率 ? Intel 公司的考官淘汰機(jī)制 ? HP公司的面試質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制 ? 建立面試檔案分析系統(tǒng) 招聘體系的不斷優(yōu)化 ? 每年底公司應(yīng)組織一次綜合性的人力資源管理體系的管理評(píng)審，其中一項(xiàng)就是對(duì)招聘選拔系統(tǒng)的評(píng)審 ? 在評(píng)審基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，以便于提高招聘體系的運(yùn)作效率和質(zhì)量 ? 綜合案例分享 謝謝大家！
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