招聘與面試實(shí)操技巧講義-資料下載頁(yè)
2025-02-06 19:48本頁(yè)面
【正文】 為什么這樣說(shuō)？（ ）你覺(jué)得人生中最大的激勵(lì)是從金錢(qián)（ ）請(qǐng)描述一下你是怎樣分派任務(wù)的，并舉例子說(shuō)明。（ ）你是怎樣分派任務(wù)的？是分派給已經(jīng)表現(xiàn)出有能力完成任務(wù)的人呢，還是分派給有興趣完成該任務(wù)的人？或者是隨機(jī)分配？ 常見(jiàn)的面試誤差及其他技巧 第一印象 對(duì)比效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 從眾影響 評(píng)分趨勢(shì) 思維定勢(shì) 其他技巧：如何控制面試過(guò)程？ ? 沉默 ? 鼓勵(lì) ? 轉(zhuǎn)換求職者的說(shuō)話方法或總結(jié) ? 掌握過(guò)程主動(dòng)權(quán) 其它 技巧：如何結(jié)束面談？ 再次清查是否有遺漏的問(wèn)題或資料 再次鼓勵(lì)應(yīng)聘者發(fā)問(wèn)或發(fā)表自己的意見(jiàn) 對(duì)于可能的適合人選，可對(duì)其適時(shí)地多介紹公司，以加深其印象 告訴應(yīng)聘者下一步將做什么，以及通知其是否錄取之方式與日期 衷心地向應(yīng)聘者表達(dá)對(duì)其參加本次面談的謝意 怎樣才能收集到行為表現(xiàn)的有效信息 ？ 1. “傾聽(tīng)是有效面試的根基” 2. 不問(wèn)沒(méi)有針對(duì)性的問(wèn)題。 3. 不要隨意打斷談話。 4. 控制談話的進(jìn)程。 5. 不要只關(guān)注某一個(gè)（類）問(wèn)題。 6. 做好記錄。 7. 維護(hù)候選人的自尊。 8. 善于用非語(yǔ)言性暗示。 9. 從容結(jié)束面試。 面試的注意事項(xiàng) 1. 充分準(zhǔn)備 2. 靈活提問(wèn) 3. 多聽(tīng)少說(shuō) 4. 善于提取要點(diǎn) 5. 進(jìn)行階段性總結(jié) 6. 排除各種干擾 7. 不帶個(gè)人偏見(jiàn)，避免誤差 8. 在傾聽(tīng)時(shí)注意思考 9. 注意肢體語(yǔ)言溝通 肢體語(yǔ)言信息的含義 目光接觸 友好、真誠(chéng)、自信 瞇眼睛 不同意、反感、生氣 不接觸目光 冷淡、緊張、害怕、說(shuō)謊 鼻孔張大 生氣、受挫 搖頭 不贊同、不相信、震驚 手抖 緊張、焦慮、恐懼 打哈欠 厭倦 身體前傾 感興趣、注意 搔頭 迷惑不解、不相信 坐姿筆直 自信、果斷 微笑 滿意、理解、鼓勵(lì) 坐在椅子邊緣 焦慮、緊張、有理解力的 咬嘴唇 緊張、害怕、焦慮 搖椅子 厭倦、自以為是、緊張 摸鼻子、眼睛向左或向右轉(zhuǎn) 說(shuō)謊 駝背坐著 缺乏安全感、消極 雙臂交 叉胸前 生氣、不同意、防衛(wèi)、進(jìn)攻 懶散地坐 在椅子上 厭倦、放松 人員招聘的注意事項(xiàng) 1. 簡(jiǎn)歷并不能代表本人 2. 工作經(jīng)歷比學(xué)歷更重要 3. 不要忽視求職者的個(gè)性特征 4. 讓?xiě)?yīng)聘者更多地了解組織：避免應(yīng)聘者對(duì)單位估計(jì)過(guò)高 5. 給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì) 6. 注意不忠誠(chéng)和欠缺誠(chéng)意的應(yīng)聘者：頻頻更換單位的應(yīng)聘者 7. 關(guān)注特殊人員：職業(yè)經(jīng)歷坎坷或能力超強(qiáng)的應(yīng)聘者 8. 慎重做決定 9. 面試考官要注意自身的形象：不應(yīng)過(guò)于隨便 ， 更不能談?wù)撘恍┯袚p組織形象的內(nèi)容 四、常用表格 1. 人員編制計(jì)劃表 2. 増編審批表 3. 招聘需求計(jì)劃表 4. 應(yīng)聘申請(qǐng)表 5. 招聘評(píng)價(jià)表 6. 背景調(diào)查表 7. OFFER LETTER模板 招聘管理制度案例 內(nèi)部推薦激勵(lì)制度案例 五、招聘制度 謝謝大家 !
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