【正文】 企業(yè)的基礎(chǔ)和保障 設(shè)備管理的目標(biāo)“零故障” 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 負(fù)責(zé)組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司 *鋼分公司（以下簡稱為公司）中長期設(shè)備規(guī)劃，制訂有效的、有計劃的設(shè)備維護(hù)體系；推進(jìn)和完善設(shè)備維修綜合信息管理系統(tǒng)及現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)維修成本指標(biāo)的確定、平衡及跟蹤考核 。 （設(shè)管室） 負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定 (年 )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。 （檢管室） 設(shè)備部主要管理職能： 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理，組織解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項目的工程組織和實施工作，推進(jìn)設(shè)備一生管理。（設(shè)管室、技術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)對公司備件管理工作進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計劃、備件“三金”（采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備件本土化工作的歸口管理，組織完善備件基礎(chǔ)管理工作。（備管室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修協(xié)力合同業(yè)務(wù)綜合管理，包括常規(guī)檢修、單項檢修、備件修復(fù)、維修工程（設(shè)計與建安）、備件本土化等五類合同；負(fù)責(zé)安措、環(huán)措、節(jié)能、非生產(chǎn)性設(shè)施協(xié)力合同業(yè)務(wù)的歸口管理。（合同室） 負(fù)責(zé)公司測量管理體系的建立、策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)公司計量監(jiān)督、廠際間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系。 （計量室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司集控專業(yè)設(shè)備設(shè)計、選型、維修和報廢等通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；承擔(dān)本專業(yè)設(shè)備事故的緊急搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設(shè)備問題的分析以及維修方案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維修工程、本土化項目的立項評審、技術(shù)方案審定，并承擔(dān)相關(guān)項目的自行設(shè)計和開發(fā)工作 。 （技術(shù)室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管理，負(fù)責(zé)公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。（通信室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 設(shè)備工作理念 多維保障 一生管理 綠色維修 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 可靠 設(shè)備管理的基本要求。要確保設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行，又要滿足設(shè)備功能投入、精度保持、效率提升等要求。 超值 設(shè)備價值管理的體現(xiàn)。在設(shè)備穩(wěn)定運行、性能可靠、滿足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設(shè)備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢，最終為用戶降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值提供設(shè)備保障。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 預(yù)知狀態(tài)維修為主，多種維修方式并存 ? 檢修系統(tǒng)保障 ? 物料系統(tǒng)保障 ? 檢修協(xié)力系統(tǒng)保障 ? 技術(shù)系統(tǒng)保障 ? 信息系統(tǒng)保障 ? 計量檢測系統(tǒng)保障 目標(biāo)：生產(chǎn)順行 重點：基礎(chǔ)夯實 核心：全員參與 多 維 保 障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 利在后期 重在中期 貴在前期 人的一生分為孕育、嬰兒、少年、青年、成年、老年等階段，設(shè)備的一生也可分為前期、中期和后期。設(shè)備的一生管理就是把設(shè)備的整個壽命周期（從研究、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、直到報廢、處置）作為管理對象，通過對設(shè)備加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，從而達(dá) 到設(shè)備良好的投資收益、壽命周期維修費用最經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟效益最大的目的。 一生管理 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 追求人機和諧，倡導(dǎo)綠色維修， 是設(shè)備人員實現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路 。 設(shè)備人員積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，大膽嘗試新工藝，攻關(guān)開發(fā)新功能，改善改造老設(shè)備，挖潛利庫老備件，修舊利廢延壽命，在確保設(shè)備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費用更省、價值超值的前提下，實現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力將公司建設(shè)成倍受社會尊重的鋼鐵企業(yè)。 綠 色 維 修 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評價 ⑴ 設(shè)定評價指標(biāo) 為滿足內(nèi)外用戶的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值，如：設(shè)備綜合效率（ OEE）、設(shè)備故障時間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo)。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設(shè)備狀態(tài)例會”、“檢修例會”，對現(xiàn)場設(shè)備管理實績及存在的問題、隱患進(jìn)行評價，幫助基層改進(jìn)工作。 ② 每月召開“公司設(shè)備例會”等，對公司每月維修成本、設(shè)備狀態(tài)管理指標(biāo)及定（年）修管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價，指出不足，促進(jìn)整改。 ③ 每年開展公司設(shè)備大檢查，對設(shè)備、管理狀況進(jìn)行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為確保設(shè)備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎(chǔ)。 ④ 不定期開展設(shè)備專項檢查，形成專題報告，持續(xù)改進(jìn)。 設(shè)備管理 66 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 演講完畢，謝謝觀看！