【正文】 從圖見 ， 為了提高設備的可靠性和維修性 ， 雖然前半生購置費有所增加 ——左 A曲線 ， 但后半生的維修費卻減少 ——右 A曲線；反之 ， 若在設計制造階段沒有注重考慮可靠性和維修性 ， 雖然前半生的購置費較低 ——左邊曲線 B， 但后半生的維持費卻升高 ——右 B曲線；若在使用階段對設備進行技術改造 ， 彌補先天不足 ， 則可降低維持費用 ， 如曲線 C： 調(diào)查研究表明： a、在設備壽命周期費用中，維持費占的比重非常之大，舉例：根據(jù)我國黃金公司某礦山 8臺主要設備（ 40m3空壓機， 2m卷揚機， 1750mm破碎機）的統(tǒng)計如下： 可見，在壽命周期費用中，維持費占比例極大： %，是購置費的 ，一般都是購置費用的幾倍 —10倍以上（小汽車 3—5倍）； b、在維持費用中，維修費和能耗費又占很大的比重，一般都在 70%左右。 （ 4）研究壽命周期費用的意義： 費用冰山與航船 露出水面的冰山 ——購置 費只占壽命周期費用的一小部分。 如果航船的管理者只看到外露的 部分，而未預計到水下尚有大量 費用支出，那么這艘航船必然會 觸到費用暗礁上，造成重大損失。 費用名稱 所占比例 購置費 維修費 能耗費 工資費 其他 合計 100 現(xiàn)實意義：改善設備管理，提高經(jīng)濟效益。 ① 實現(xiàn)設備的經(jīng)濟管理（以較少的費用支出創(chuàng)造更多的產(chǎn)出） 在購置設備時，不能只看購置費用的高低，更要注意所購設備 使用階段維持費用的多少，不要因小失大。 ② 規(guī)劃、設計階段對使用階段維持費的多少起決定性的作用，所以 規(guī)劃、設計階段在考慮技術性能滿足的同時，必須考慮降低維持 費用的問題。 設備的系統(tǒng)效果和費用效率（全面評價設備的經(jīng)濟效益） 壽命周期費用的理論及其成果給設備的經(jīng)濟管理提供了理論依據(jù) 和指導，但是它只反映了設備在價值形態(tài)上的一面，而沒有考慮設備 的產(chǎn)出這一面。以相同的壽命周期費用獲取更大產(chǎn)出的設備才是經(jīng)濟 效益好的設備。為了全面評價設備的經(jīng)濟效益，必須討論設備使用效 果的評價問題。 （ 1）設備的綜合效果 設備是個復雜的系統(tǒng)，它的產(chǎn)出涉及許多方面。對于生產(chǎn)設備而 言，通常用 6個方面的指標來評價： ① 產(chǎn)量（ P）：要求產(chǎn)量高 ② 質(zhì)量（ Q）：質(zhì)量好 ③ 成本（ C）：要低（原材料消耗、能源消耗） ④ 交貨期（ D）：生產(chǎn)周期短，能按時交貨 ⑤ 安全（ S）：安全環(huán)保、文明生產(chǎn) ⑥ 勞動情緒（ M）：人機和諧，情緒好 （ 2）系統(tǒng)效果： 對廣義的設備系統(tǒng)用以上 6項指標評價不一定確切和完全適宜，需要在此基礎上延伸和擴展，采用系統(tǒng)效果來描述。 用 SE表示：即投入壽命周期費用后，設備系統(tǒng)得到的效果。 舉例：美國戰(zhàn)斗機系統(tǒng)規(guī)定： SE=ADC A：利用率（任何時候從基地起飛的概率） D：完成任務的可靠性（完成任務返回基地的概率） C：能力（捕捉敵機加以擊毀的概率） （ 3）費用效率： CE（費用效率） = SE（系統(tǒng)效果 ——產(chǎn)出） LCC（壽命周期費用 ——投入） 系統(tǒng) 效果 費用效率的構(gòu)成 綜合指標 單項指標 銷售金額，產(chǎn)值，利潤，最低利潤，毛利 銷售量，產(chǎn)量，運輸量等 開動率，完成任務的可靠性，能力，舒適性，多能性，技術簡單性，可靠性，維修性 后勤支援性等 費用效率 = 壽命周 期費用 研究，開發(fā)費，設計費，制造費 安裝費，試運轉(zhuǎn)費 單項指標 運行費（能耗費，人工費等） 維修費（維修材料費，勞務費，外為維修費等） 后勤支援費（備件庫存資金，備機費、維修 用設備費，試驗費，庫存費， 搬運費，培訓費等） 報廢費用 壽命周期費用的評價法（依據(jù)是壽命周期費用和系統(tǒng)效果） （ 1） 概念：該評價法的目的是為了選擇有限資源的最佳使用方法以及對設備的各 種待選方案進行評價。以壽命周期費用最小為評價準則。 壽命周期費用評價法從 70年代開始進入美國使用，不僅用于軍事，且用于民 用，起到了很好的效果。 日本是 80年代引進該法，我國是 90年代開始研究和應用， 1987年中設協(xié)設 立了壽命周期費用委員會。 （ 2）該評價法的開展步驟 ① 明確設備系統(tǒng)的任務 ② 列出可完成任務的幾種方案 ③ 明確系統(tǒng)的評價要素及其量化方法 ④ 評價方案 ⑤ 將分析結(jié)果形成書面材料 （ 3） 壽命周期費用的估算 該項工作多數(shù)情況下是在項目尚未實施即費用尚未發(fā)生前進行的。所以，要必須建立費用估算關系式，解決各種算法問題，這項工作又稱為費用建模（此種估算是以設備的費用數(shù)據(jù)作為基礎的）。 工作目 的任務 多種待 選方案 方案 評價 結(jié)果 評價要 素量化 常用的估算方法有三種：參數(shù)法、類比法、工程法 ① 參數(shù)法 根據(jù)已有資料建立起各項費用與設備主要參數(shù)之間的關系式，然后進行費用估算。將設備的參數(shù)作為自變量，如：設備的結(jié)構(gòu)參數(shù) ——尺寸、重量、體積等，設備的性能參數(shù) ——速度、功率、承載能力、故障時間等作為因變量，此種方法常用于早期階段，費用單元劃分比較粗，所得結(jié)果近似。 據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)設備的投資費用與它的生產(chǎn)能力的 —，通常估算時取 。 如：已知甲、乙兩設備的生產(chǎn)能力各為 X X2，乙設備的投資費用為 C2，則甲設備的投資費用 C1按下式計算： 備注：設備的生產(chǎn)能力可以是產(chǎn)量、功率、運載能力等。 例：已知某水泥廠日產(chǎn)量為 20T的設備，其投資費為 100萬元，現(xiàn)擬建日產(chǎn)50T的設備，問投資費是多少？ 解： C50=C20х =100х =173萬元。 ② 類比法（專家法） 所估算的設備與已有設備相類似，這樣可以類比或在已有設備的基礎上進行適當追加，得到新設備的費用。此種方法要有一定的經(jīng)驗和專門知識。此法誤差較大，適用于規(guī)劃階段。 ( 5020 ) 如：三類流程設備的建造費（ %） 由表中所給比率，已知主設備的價格，可求出總的初期投資費用。 例：欲購某數(shù)控加工中心，其價格為 128萬元，試求初期投資的總費用。 解：選用固體作業(yè)類： =46% 解得： C初 = =278萬元 ③ 工程法 對設備壽命周期費用的各組成單元逐個進行計算，然后累加，得到總的壽命周期費用，每個 單元都用工程方法計算。如：零部件的費用由設計費、材料費、加工費等相加而得。這種方 法適用于設計、制造階段。 產(chǎn)地 改造 建筑物 設備 工藝 管路 電氣 輔助 裝置 其它 費用 設備建造 總費用 固體作業(yè) 固體 /流 體作業(yè) 流體作業(yè) 100 100 100 作業(yè)類型 費用名 128C初 （ 4） 分析計算方法（評價各種待選方案的壽命周期費用） 現(xiàn)值法（現(xiàn)價法）或年金法（當設備的使用年限（壽命周期）相等時） A、現(xiàn)值法：把設置費及每年支出的維持費都折算成現(xiàn)值，然后匯總比較，以總現(xiàn)值最 小的方案為優(yōu)。 ? 現(xiàn)值：設備的壽命周期很長，估算的費用發(fā)生在不同年份。由于不同年份的等額 資 金其實際價值不同，需要對算出的費用折算或修正才能用于比較，這就是技術經(jīng)濟 學中所講的資金的時間價值。折算到某一年才有可比性，常換算到開始的一年。以 總現(xiàn)值最小的方案為優(yōu)。 ? 年金法（年費法、年價法）：將設置費及維持費都折成年平均值（年金）加以比較， 以年金最小的方案為優(yōu)。 B、 年金法：當設備的使用年限（壽命周期）不等時，只能用年金法。 （ 5）壽命周期費用方法的應用 壽命周期費用的理論和方法是一種先進的管理方法，也是一種實用的決策技術。在 設備的全生命過程的各個階段都可以用它來提高設備管理的水平。 ① 在規(guī)劃階段：用來對壽命周期費用進行初估，作為評價不同的方案的主要依據(jù)。 ② 在設計階段：用來對設備的技術性能、可靠性、維修性與壽命周期費用進行權(quán)衡分 析，以便對該項目的壽命周期費用進行嚴格的控制。 ③ 在購置階段：用來對設備的不同方案或不同廠家進行評估和優(yōu)選。 ④ 在使用階段：對使用費、維修費等各種費用進行嚴格管理，尋求降低維修費用的有 效途徑。 三、可靠性工程 概述 可靠性（ Realiblity）是指系統(tǒng)、設備或零部件在規(guī)定的時間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力，或指一種設備