【正文】 （ 2）既提出維修的各項(xiàng)技術(shù)要求，也提出維修工藝和檢驗(yàn)方法，使整個(gè)維修過(guò)程規(guī)范化；（ 3）盡量采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：（ 1）易損零部件加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 2）裝配與檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 3）潤(rùn)滑系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 4）試驗(yàn)規(guī)范及技術(shù)參數(shù)測(cè)定（ 5）常見(jiàn)故障及排除方法（ 6）維修質(zhì)量驗(yàn)收步驟設(shè)備監(jiān)測(cè)工作規(guī)程發(fā)的制定設(shè)備監(jiān)測(cè)是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的工作，同時(shí)又是開(kāi)展設(shè)備診斷與狀態(tài)維修的基礎(chǔ)。其工作質(zhì)量的好壞直接影響設(shè)備診斷的可靠性與維修決策的正確性。該工作規(guī)程的主要內(nèi)容包括：監(jiān)測(cè)設(shè)備的選擇；監(jiān)測(cè)部位、監(jiān)測(cè)參數(shù)、監(jiān)測(cè)周期的確定；監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的基本組成；監(jiān)測(cè)工作的主要步驟及應(yīng)注意的主要問(wèn)題。設(shè)備狀態(tài)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)常采用振動(dòng)監(jiān)測(cè)和油液監(jiān)測(cè)等方式。無(wú)論哪種方式，都應(yīng)選擇合適的特征參量作為評(píng)定設(shè)備狀態(tài)的參數(shù)，并制定出相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)測(cè)過(guò)程中能準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)作出評(píng)價(jià)，而省略了對(duì)每一設(shè)備每次都進(jìn)行診斷分析，從而降低監(jiān)測(cè)費(fèi)用，達(dá)到事半功倍地效果。至于標(biāo)準(zhǔn)的形式，既可使用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，亦可使用相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，視設(shè)備及監(jiān)測(cè)參數(shù)的具體形式而定。一般設(shè)備狀態(tài)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可包含以下內(nèi)容：（ 1）設(shè)備主要部位振動(dòng)異常評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）潤(rùn)滑油質(zhì)量檢驗(yàn)及換油標(biāo)準(zhǔn)；（ 3）其他（如溫度、壓力、應(yīng)力等）標(biāo)準(zhǔn)。建立設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)由于標(biāo)準(zhǔn)化管理要求以完善的設(shè)備動(dòng)態(tài)信息為基礎(chǔ)，加之各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)在運(yùn)用過(guò)程中不斷修正和完善，因而信息的處理、分析和管理就顯得非常重要而復(fù)雜，采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理將大大減少工作量。該系統(tǒng)的主要內(nèi)容是：（ 1）設(shè)備修理前后各主要運(yùn)動(dòng)部位地監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；（ 2）設(shè)備運(yùn)行中的運(yùn)行及監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；（ 3）設(shè)備狀態(tài)定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；（ 4）設(shè)備劣化趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型；（ 5）各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)地評(píng)價(jià)及維護(hù)系統(tǒng)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理地組織與實(shí)施設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理的順利實(shí)施有賴于企業(yè)技術(shù)部門(mén)，以及設(shè)備使用、設(shè)備維修等部門(mén)的密切合作。其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。實(shí)現(xiàn)備件科學(xué)化管理的主要技術(shù)和方法備件的科學(xué)化管理題目比較大，這里只根據(jù)所了解到和掌握的知識(shí)，理解一個(gè)概念、討論四個(gè)問(wèn)題。 理解一個(gè)概念討論四個(gè)問(wèn)題理解一個(gè)概念備件管理對(duì)企業(yè)而言，并不是一個(gè)能引起經(jīng)常關(guān)注的工作，但它會(huì)直接影響于企業(yè)成本控制和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，的確十分重要。實(shí)行科學(xué)的備件管理是一件十分復(fù)雜而細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)和備件管理人員（包括備件設(shè)計(jì)制造商、備件使用者和備件管理者）有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，還需配備必不可少的技術(shù)手段、儀器或設(shè)備，建立一套獨(dú)立的管理系統(tǒng)。但也不能為科學(xué)而科學(xué)，本質(zhì)上是以盡可能少的備件費(fèi)用花費(fèi)及時(shí)保障維修或零部件更換的需要。這里牽涉到四個(gè)問(wèn)題：（ 1）需要什么備件？（ 2）需要多少備件？（ 3）怎樣獲得備件？（ 4）怎樣管理備件？、需要什么備件：不需要而儲(chǔ)備是一種浪費(fèi)，儲(chǔ)備不是最合適的備件同樣也是一種浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)有不需要或不合適的備件而不作為還是一種浪費(fèi)。所以，在確定需要什么備件時(shí)，要從這三方面去進(jìn)行分析。需要多少備件：影響因素有：生產(chǎn)量、維修方式、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、備件獲得的難易程度、備件使用壽命、備件質(zhì)量等，當(dāng)然，一個(gè)重要但卻不是因素的因素：企業(yè)的管理水平。怎樣獲得備件：三種獲得方式：采購(gòu)、自制、修復(fù)。三個(gè)評(píng)價(jià)因素：誰(shuí)有能力提供？選擇誰(shuí)提供？誰(shuí)來(lái)決定？三個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。怎樣管理備件：備件供貨商、采購(gòu)程序、質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、使用跟蹤、管理過(guò)程及其過(guò)程順序等。討論四個(gè)問(wèn)題備件消耗的主要影響因素：產(chǎn)量與設(shè)備技術(shù)狀態(tài)2備件的使用狀態(tài)跟蹤和使用壽命的全過(guò)程控制3維修方式與備件管理1備件的采購(gòu)方式：從計(jì)劃訂貨到零庫(kù)存管理4維修方式與備件管理不同的設(shè)備維修模式對(duì)備件儲(chǔ)備的依賴程序是不同的，隨著人們對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)重要性認(rèn)識(shí)的加深，對(duì)設(shè)備維修模式的觀念也在不斷地變化及更新，而對(duì)處于設(shè)備運(yùn)行與維修二者間的必不可少的備件而言，其在企業(yè)中的地位也將隨之發(fā)生變化。A、事后維修制度中的備件管理儲(chǔ)備特點(diǎn) 由于不能預(yù)測(cè)設(shè)備故障的時(shí)間、部位及所需更換備件的情況，備件必須早儲(chǔ)備且品種、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量要盡可能地按原設(shè)備所配置的要求儲(chǔ)備，以備隨時(shí)更換。這種備件儲(chǔ)備形式雖十分必要，但必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)設(shè)備維修備件庫(kù)存的品種、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量大大增加，備件儲(chǔ)備的周期過(guò)長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金過(guò)多。 事后維修是最早的一種維修模式，由于即使在科技發(fā)達(dá)國(guó)家的管理較先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)，也很難把一切設(shè)備事故都納入預(yù)料之中，因此，設(shè)備事后維修現(xiàn)象仍然存在。 B、預(yù)防維修制度中的備件管理儲(chǔ)備特點(diǎn) 由于設(shè)備故障部位、所需更換的備件及設(shè)備維修時(shí)間已預(yù)定―― 備件的品種、規(guī)格型號(hào)以及需求數(shù)量相對(duì)比較精確，不會(huì)導(dǎo)致備件的過(guò)剩及積壓，且備件的訂購(gòu)及儲(chǔ)備周期也已確定，因此備件在工廠內(nèi)的儲(chǔ)存時(shí)間不會(huì)太久。 此種備件儲(chǔ)備方式，備件不會(huì)過(guò)多積壓，企業(yè)的備件投入及流動(dòng)資金占用比例不會(huì)太高，這是一個(gè)較有利的條件。 但預(yù)防維修模式主要目的是為防止設(shè)備（包括備件）的惡化，從而對(duì)設(shè)備及備件進(jìn)行提前維修及更換，一般所更換的備件其使用壽命并非終止，一定程度上存在著設(shè)備過(guò)剩維修及備件過(guò)度更換的傾向，因此備件的直接成本較高。 C、預(yù)知維修制度中的備件管理儲(chǔ)備特點(diǎn) 預(yù)知維修不僅能夠有效地保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，還可避免預(yù)防維修中的設(shè)備維修和備件更換的盲目性和扭轉(zhuǎn)事后維修中的被動(dòng)局面，最大限度地提高維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和充分發(fā)揮備件的使用壽命。預(yù)知維修的特點(diǎn)決定了備件配品在預(yù)知維修模式中處于主動(dòng)的地位，基本可以做到備件的訂購(gòu)、品種規(guī)格的儲(chǔ)備及儲(chǔ)備時(shí)間都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，而且能使備件真正地做到物盡其用，充分發(fā)揮備件的使用壽命，備件的更換及儲(chǔ)備量最大限度地減少，這對(duì)企業(yè)無(wú)疑是一件好事。 但是也必須指出，預(yù)知維修的投入成本和技術(shù)含量易高，將大大超過(guò)事后維修及一般預(yù)防維修模式，甚至?xí)^(guò)備件自身的價(jià)值，但對(duì)預(yù)知維修的作用評(píng)估主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益上。備件消耗的主要影響因素：產(chǎn)量與設(shè)備技術(shù)狀態(tài)A、產(chǎn)量對(duì)備件消耗的影響 一般產(chǎn)量大，備件消耗量會(huì)大，統(tǒng)計(jì)某一時(shí)間段內(nèi)產(chǎn)量與備件消耗量，以時(shí)間為橫坐標(biāo)，單位產(chǎn)量備件消耗平均值為縱坐標(biāo)，可得到單位產(chǎn)量備件消耗移動(dòng)平均線，此平均線反映了備件消耗量的產(chǎn)量因素作用，具有明顯的線性發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn)分析表明，年消耗量大的備件，數(shù)據(jù)隨機(jī)波動(dòng)?。荒晗牧啃〉膫浼?，數(shù)據(jù)隨機(jī)波動(dòng)大。B、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)對(duì)備件消耗量的影響設(shè)備技術(shù)狀態(tài)會(huì)影響單位產(chǎn)量的備件消耗量。例如設(shè)備運(yùn)行的精度下降，振動(dòng)、噪聲增大，潤(rùn)滑不良，能耗增加，溫升提高等都會(huì)加速設(shè)備的有形磨損，導(dǎo)致單位產(chǎn)量的備件消耗量不斷增多，這就是備件消耗量隨產(chǎn)量增大而增大的原因。C、其他影響因素：操作工作的技能、設(shè)備使用環(huán)境、設(shè)備管理水平、維修保養(yǎng)能力、備件本身質(zhì)量等都會(huì)影響備件消耗量。但上述諸因素在短期內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，而備件消耗趨勢(shì)預(yù)測(cè)均是短期預(yù)測(cè)，因此可以不考慮。備件的使用狀態(tài)跟蹤和使用壽命的全過(guò)程控制不論是通用件、專用件還是各種非標(biāo)件，都應(yīng)對(duì)使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和技術(shù)分析，特別是對(duì)使用的全過(guò)程進(jìn)行控制。但這一工作目前并沒(méi)有得到企業(yè)的重視，或者說(shuō)絕大多數(shù)企業(yè)不具備條件開(kāi)展這一工作。 象設(shè)備一樣對(duì)重要的、關(guān)鍵的或價(jià)值大的備件進(jìn)行全過(guò)程管理，將會(huì)提高備件的使用壽命。這需要備件制造商和用戶共同對(duì)備件的設(shè)計(jì)、制造、應(yīng)用技術(shù)和失效分析、信息返饋、質(zhì)量和管理進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)監(jiān)控，既有有條件的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，以降低消耗和延長(zhǎng)備件的使用壽命。 備件的采購(gòu)方式：從計(jì)劃訂貨到零庫(kù)存管理A、需方（用戶）在實(shí)施備件無(wú)庫(kù)存管理前，首先應(yīng)對(duì)備件的全部技術(shù)含量、消耗實(shí)績(jī)等情況作全面的分析。根據(jù)備件對(duì)生產(chǎn)的影響程度、備件市場(chǎng)采購(gòu)狀態(tài)、備件消耗資金對(duì)企業(yè)的影響等等，分門(mén)別類地排隊(duì)分析，隨后提出可實(shí)施無(wú)庫(kù)存的具體目錄?？蓪?shí)施無(wú)庫(kù)存管理的備件要求一般為：尋求一個(gè)較長(zhǎng)期的合作伙伴（制造廠、中間代理商），合同期為3—5 年；要求按定單準(zhǔn)時(shí)送貨到最終用戶（如車間、工段、作業(yè)區(qū)）；要求有緊急應(yīng)變能力，緊急事故 24小時(shí)送貨，重要信息 2小時(shí)內(nèi)有應(yīng)變信息及反應(yīng)；備件供應(yīng)要做到供應(yīng)、服務(wù)有技術(shù)一貫制到底；有利于降低備件庫(kù)存，逐步做到備件庫(kù)存為零；供貨方能協(xié)助用戶降低生產(chǎn)成本；合同指標(biāo)每年接受用戶考核檢查一次。B、供方須保證生產(chǎn)，及時(shí)送貨到現(xiàn)場(chǎng)、建庫(kù)、送貨是備件無(wú)庫(kù)存管理的必要條件，凡已實(shí)施備件無(wú)庫(kù)存管理的制造商（或中間代理商）都必須按用戶的要求建立相應(yīng)的庫(kù)房，并儲(chǔ)備一定數(shù)量的備件。另外在供貨服務(wù)中心實(shí)行 24小時(shí)的全方位服務(wù)。C、在備件無(wú)庫(kù)存管理中，制造商須參與用戶的備件管理工作。對(duì)用戶備件的安裝部位、使用周期、年耗量，以及檢修、定修、年修的備件需要量都應(yīng)十分清楚。這些預(yù)期信息的掌握，對(duì)供方來(lái)講，不但可以保證用戶的要求，且對(duì)本身庫(kù)存結(jié)構(gòu)、資金投入都將起到很大的作用，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益D、供需雙方以協(xié)議形式代替以往常規(guī)的合同形式，采用一次定價(jià)、用后結(jié)算的方法。并對(duì)供貨商進(jìn)行考核：（ 1）按期交貨率；（ 2）交貨準(zhǔn)確率；（ 3）項(xiàng)目的效益情況；（ 4）采購(gòu)量是否有所下降；（ 5）培訓(xùn)是否按計(jì)劃進(jìn)行；（ 6）備件的質(zhì)量情況等。Thank You !演講完畢，謝謝觀