現(xiàn)代設備管理課件-資料下載頁
2025-02-08 11:29本頁面
【正文】 維修的費用指標 維修費用強度 ＝ 100% 主要生產(chǎn)設備 維修費用強度 維修材料費用比 ＝ 100% 維修工時費用比＝ 100% 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度生產(chǎn)費用 主要生產(chǎn)設備年度維修費用 主要生產(chǎn)設備重置價值 ＝ 100 % 企業(yè)年度維修材料費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)年度維修工時費用 企業(yè)年度維修費用 維修的計劃指標 維修計劃程度＝ 100% 維修費用預算偏差度 ＝ 100% 計劃維修實施率＝ 100% 企業(yè)年度計劃維修費用 企業(yè)年度實際維修費用 年度實際發(fā)生的維修費用 預算費用 預算費用 年度實際完成的計劃維修工時 年度計劃維修工時 維修專業(yè)化指標 外委維修費用比 ＝ 100% 維修集中化程度 ＝ 100% 企業(yè)年度外委維修費用 企業(yè)年度維修費用 企業(yè)維修中心實施的年度維修工作量（工時） 企業(yè)年度總維修工作量（工時） 維修管理的組織指標 人均設備固定資產(chǎn)價值 ＝ 維修成員構成比 ＝ 100% 維修人員比例 ＝ 100% 企業(yè)設備固定資產(chǎn)價值 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修技術人員數(shù) 企業(yè)維修人員總數(shù) 企業(yè)維修人員數(shù) 企業(yè)員工總數(shù) 濟南將軍煙草集團 設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標管理辦法 90— 38— 11 設備有效作業(yè)率 90%以上 卷煙單箱耗煙葉 38公斤以下 生產(chǎn)機臺或相對 獨立的生產(chǎn)線段 綜合指標： 精簡隊伍，降低消耗， 提高效益 兩大管理理念 全員 規(guī)范 一機一人 三項管理規(guī)范 現(xiàn)場管理規(guī)范 “清潔 — 點檢 — 保養(yǎng) — 潤滑” “四位一體”的設備現(xiàn)場管理規(guī)范化 維修管理規(guī)范 項修取代大修 部件維修取代備件維修 不同設備選用不同修理方式 備件管理規(guī)范 按備件重要性等級進行不同的管理 四套連鎖保證體系 以培訓質量保證工作質量 以工作質量保證設備質量 以設備質量保證工藝質量 以工藝質量保證產(chǎn)品質量 寶鋼維修策略的探索與實踐 設備維修管理的重心轉移 由單純保設備狀態(tài)轉變?yōu)楸ＴO備功能 ，精度的投入與提高，并力求以最經(jīng)濟的 投入確保設備最有效的運行，追求設備管 理的整體效益。 設備維修方式的發(fā)展階段 第一階段（投產(chǎn) —— 九十年代初） 預防維修為主，日常維護保養(yǎng)和事后維修 并存 第二階段（九十年代中期） 預防維修為主，日?；A保養(yǎng)，主動維修 和事后維修相結合 第三階段（九十年代末期） 預知維修為主，日常基礎保養(yǎng)，預防 維修，主動維修和事后維修并存 預知維修為主，多種維修方式并存的維修模式的探索與實踐 ? 維修方式的選擇以能否最大限度降低維修費用并獲得設備最佳狀態(tài)為原則 ? 設備診斷技術是預知維修的基礎 ? 強化維修人才的培訓，培養(yǎng)高素質，高 技能的復合型設備維修隊伍 ? 推進 TPM管理模式 ? 設備維修管理信息系統(tǒng)與生產(chǎn)過程控制，在線狀態(tài)監(jiān)測診斷系統(tǒng)的結合 演講完畢，謝謝觀看！
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