現(xiàn)代設備管理教材-資料下載頁
2025-02-08 11:52本頁面
【正文】 企業(yè)的基礎和保障 設備管理的目標“零故障” 設備管理 現(xiàn)代設備管理 負責組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司 *鋼分公司（以下簡稱為公司）中長期設備規(guī)劃，制訂有效的、有計劃的設備維護體系；推進和完善設備維修綜合信息管理系統(tǒng)及現(xiàn)場設備基礎管理；負責公司設備系統(tǒng)維修成本指標的確定、平衡及跟蹤考核 。 （設管室） 負責公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設備定 (年 )修模型，設定、優(yōu)化和控制設備檢修負荷；負責編制公司生產(chǎn)設備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔公司生產(chǎn)設備運行管制工作，負責常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。 （檢管室） 設備部主要管理職能： 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備部主要管理職能： 負責公司的設備管理和技術管理，組織解決有關設備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項目的工程組織和實施工作，推進設備一生管理。（設管室、技術室、準備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負責對公司備件管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)；負責公司備件計劃、備件“三金”（采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負責備件本土化工作的歸口管理，組織完善備件基礎管理工作。（備管室） 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備部主要管理職能： 負責公司設備維修協(xié)力合同業(yè)務綜合管理，包括常規(guī)檢修、單項檢修、備件修復、維修工程（設計與建安）、備件本土化等五類合同；負責安措、環(huán)措、節(jié)能、非生產(chǎn)性設施協(xié)力合同業(yè)務的歸口管理。（合同室） 負責公司測量管理體系的建立、策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校機構的質(zhì)量保證體系，確保測量數(shù)據(jù)準確可靠；負責公司計量監(jiān)督、廠際間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構的質(zhì)量保證體系。 （計量室） 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備部主要管理職能： 負責公司集控專業(yè)設備設計、選型、維修和報廢等通用技術標準及規(guī)范；承擔本專業(yè)設備事故的緊急搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設備問題的分析以及維修方案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維修工程、本土化項目的立項評審、技術方案審定，并承擔相關項目的自行設計和開發(fā)工作 。 （技術室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 負責公司網(wǎng)絡設備的網(wǎng)絡資源及網(wǎng)絡安全管理，負責公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。（通信室） 設備管理 現(xiàn)代設備管理 ④ 設備工作理念 多維保障 一生管理 綠色維修 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設備保障 設備管理 現(xiàn)代設備管理 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設備保障 可靠 設備管理的基本要求。要確保設備安全、持續(xù)、穩(wěn)定、順行，又要滿足設備功能投入、精度保持、效率提升等要求。 超值 設備價值管理的體現(xiàn)。在設備穩(wěn)定運行、性能可靠、滿足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢，最終為用戶降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值提供設備保障。 設備管理 現(xiàn)代設備管理 預知狀態(tài)維修為主，多種維修方式并存 ? 檢修系統(tǒng)保障 ? 物料系統(tǒng)保障 ? 檢修協(xié)力系統(tǒng)保障 ? 技術系統(tǒng)保障 ? 信息系統(tǒng)保障 ? 計量檢測系統(tǒng)保障 目標：生產(chǎn)順行 重點：基礎夯實 核心：全員參與 多 維 保 障 設備管理 現(xiàn)代設備管理 利在后期 重在中期 貴在前期 人的一生分為孕育、嬰兒、少年、青年、成年、老年等階段，設備的一生也可分為前期、中期和后期。設備的一生管理就是把設備的整個壽命周期（從研究、設計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、直到報廢、處置）作為管理對象，通過對設備加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，從而達 到設備良好的投資收益、壽命周期維修費用最經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)濟效益最大的目的。 一生管理 設備管理 現(xiàn)代設備管理 追求人機和諧，倡導綠色維修， 是設備人員實現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路 。 設備人員積極應用新技術、新材料，大膽嘗試新工藝，攻關開發(fā)新功能，改善改造老設備，挖潛利庫老備件，修舊利廢延壽命，在確保設備狀態(tài)更穩(wěn)、效率更高、費用更省、價值超值的前提下，實現(xiàn)節(jié)能降耗、減污控危、經(jīng)濟環(huán)保、安全可靠，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力將公司建設成倍受社會尊重的鋼鐵企業(yè)。 綠 色 維 修 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備管理的評價 ⑴ 設定評價指標 為滿足內(nèi)外用戶的需求，公司每年都要確定設備管理關鍵指標的目標值，如：設備綜合效率（ OEE）、設備故障時間、設備有效（日歷）作業(yè)率、設備功能投入率、精度保持率等指標。 設備管理 現(xiàn)代設備管理 設備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設備狀態(tài)例會”、“檢修例會”，對現(xiàn)場設備管理實績及存在的問題、隱患進行評價，幫助基層改進工作。 ② 每月召開“公司設備例會”等，對公司每月維修成本、設備狀態(tài)管理指標及定（年）修管理指標的完成情況進行評價，指出不足，促進整改。 ③ 每年開展公司設備大檢查，對設備、管理狀況進行評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為確保設備狀態(tài)的穩(wěn)定打下良好的基礎。 ④ 不定期開展設備專項檢查，形成專題報告，持續(xù)改進。 設備管理 66 現(xiàn)代設備管理 設備管理 演講完畢，謝謝觀看！
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