現(xiàn)代設(shè)備管理教材-全文預(yù)覽
【正文】 理，組織完善備件基礎(chǔ)管理工作。操作崗、技術(shù)崗、管理崗的數(shù)量比例約 6 : 9 : 1。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ② 各生產(chǎn)廠 (部 )的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，也是具體實(shí)施其設(shè)備管理的部門。 ⑤ 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。 設(shè)備管理 46 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理體系與制度架構(gòu) （ 1） 組織體系 ? 組織體系的設(shè)計(jì)原則 ① 管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的原則：強(qiáng)化主體管理功能，構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)，淡化組織形式；分離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會化專業(yè)協(xié)作。 設(shè)備管理 44 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑷ 設(shè)備的維修外協(xié) *鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。 設(shè)備管理 40 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理系統(tǒng) 技術(shù)支持系統(tǒng) 檢修保障系統(tǒng) 物料供應(yīng)系統(tǒng) 集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng) 社會協(xié)力系統(tǒng) 預(yù)防維修方式 主動（改善）維修方式＋預(yù)防維修 日?；A(chǔ)保養(yǎng)方式 被動（事后）維修方式 預(yù)知、狀態(tài)維修方式 清潔 、 潤滑 、緊固 、 強(qiáng)保養(yǎng)等 主線關(guān)鍵 、 重要設(shè)備 ， 如發(fā)電機(jī) 、 制氧機(jī)組等 A、 B類設(shè)備 故障多 、 難維修 、 費(fèi)用高 、 需改善性能 (包括安全性能 )、 延長使用壽命的設(shè)備 ， 如電梯 、 車輛 、 消防等 通過狀態(tài)參數(shù)診斷 、 監(jiān)測可準(zhǔn)確判定劣化趨勢的設(shè)備 ， 如大型風(fēng)機(jī) 、 變壓器 、 減速機(jī) 、 電機(jī)等 非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備 ， 如非生產(chǎn)性空調(diào) 、 計(jì)算機(jī)電控 （ 插件板 ） 設(shè)備等 設(shè)備 以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略 生產(chǎn)操作系統(tǒng) 設(shè)備管理 41 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑴ 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟(jì)效率和經(jīng)濟(jì)效益重要的決策階段，必須從價(jià)值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 ? 事后維修方式：投入的人力、物力的維修成本較低。 ? 預(yù)知狀態(tài)維修方式：直接維修成本低，過維修少，故障率低，適用于可離線或在線進(jìn)行定期定時(shí)或定量檢測、監(jiān)測或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備。關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)必須保證提供適當(dāng)?shù)馁Y源。如：可流動或便攜的各類大型工器具、檢測儀表，窗式、柜式空調(diào)，微機(jī)（不含計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的終端），非生產(chǎn)用汽車，廣播、文教、辦公等設(shè)備。 ? 從強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理、構(gòu)建立體管理、實(shí)施動態(tài)管理、重視過程管理、運(yùn)用信息管理出發(fā)，構(gòu)架設(shè)備系統(tǒng)信息時(shí)代的管理體系。 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 設(shè)備管理 29 現(xiàn)代設(shè)備管理 ? 全面生產(chǎn)維護(hù)（ TPM， Total Productive Maintenance） 全面生產(chǎn)維護(hù)起源于美國，為日本所量化并成為一種管理理念。采用基于風(fēng)險(xiǎn)的決策工具，可以有效地結(jié)合其它維修工具的優(yōu)點(diǎn)和先進(jìn)技術(shù)如：以可靠性為中心的維修（RCM）；基于風(fēng)險(xiǎn)的檢查（ RBI）；全員生產(chǎn)維修（ TPM）；底層致因分析（ RCA）等。 以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最佳檢修時(shí)機(jī)。 目標(biāo)： 以一定的技術(shù)和管理手段達(dá)到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達(dá)到最佳效果。前蘇聯(lián)的計(jì)劃維修方式帶有一定的強(qiáng)制性，確保設(shè)備的使用狀態(tài)；美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制，有利于全員參與設(shè)備管理，可提高設(shè)備操作人員和維修人員的責(zé)任心。也可能由于較小的設(shè)備問題引起重大的損害， 在一些重要場合，也可能 造成嚴(yán)重的危害，如安全事 故、環(huán)境污染等。 設(shè)備管理 13 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 2）設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心，以降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，對設(shè)備實(shí)施綜合管理。 （ 1）什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理 8 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 1）什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理 是對設(shè)備壽命周期全過程的 管理 ，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的 管理工作。衛(wèi)靈公 》 設(shè)備管理 3 現(xiàn)代設(shè)備管理 主要內(nèi)容： 一、當(dāng)前中國企業(yè)設(shè)備管理的狀況； 二、 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 4 現(xiàn)代設(shè)備管理 一 、 當(dāng)前中國企業(yè)設(shè)備管理的狀況 設(shè)備管理 5 現(xiàn)代設(shè)備管理 生產(chǎn) 設(shè)備故障搶修 設(shè)備管理 設(shè)備操作維護(hù)行為 設(shè)備預(yù)防維護(hù) 不規(guī)范 重 輕 重 輕 設(shè)備管理 6 現(xiàn)代設(shè)備管理 二、現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理 7 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率（ OEE）與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。 設(shè)備管理 12 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 1）什么是設(shè)備管理
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