【正文】 一生管理 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 追求人機和諧，倡導(dǎo)綠色維修， 是設(shè)備人員實現(xiàn)人與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路 。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ① 組織機構(gòu)設(shè)置 備件管理室 固定資產(chǎn)管理室 部長、書記 副部長 助理 合同管理室 設(shè)備管理室 設(shè)備管制中心 檢修管理室 設(shè)備技術(shù)室 計量室 冶煉室 軋 鋼 室 設(shè)備準(zhǔn)備室 辦 公 室 網(wǎng)絡(luò)管制中心 通信室 7個職能管理室 4個運行管理室 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 ② 總體人員配置 7個 職能管理部門 約 160人左右， 4個設(shè)備運維部門約 440人左右，辦公室及黨政工團(tuán)約 20人，全部員工約 620人。應(yīng)科學(xué)地確定和優(yōu)化公司設(shè)備定（年）修模型，合理安排定（年）修計劃，并納入公司年度經(jīng)營計劃實施。 ② 關(guān)鍵設(shè)備必須采取預(yù)防維修方式。 設(shè)備管理 26 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ? 基于風(fēng)險的維修（ RkBM， Risk Based Maintenance） 基于風(fēng)險的維修是一種提高維修管理和實踐效果的系統(tǒng)方法。 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 設(shè)備管理 17 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 1）事后維修 (Breakdown Maintenance) 缺點： 缺乏維修前的準(zhǔn)備，因此修理時間較長，影響物流組織、打亂生產(chǎn)計劃、影響產(chǎn)品交貨周期。 設(shè)備管理 13 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 （ 2）設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護(hù)資源為核心，以降低企業(yè)運行維護(hù)成本為目標(biāo)，對設(shè)備實施綜合管理。 以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最佳檢修時機。如：可流動或便攜的各類大型工器具、檢測儀表，窗式、柜式空調(diào)，微機（不含計算機系統(tǒng)中的終端），非生產(chǎn)用汽車，廣播、文教、辦公等設(shè)備。 設(shè)備管理 40 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理系統(tǒng) 技術(shù)支持系統(tǒng) 檢修保障系統(tǒng) 物料供應(yīng)系統(tǒng) 集團(tuán)協(xié)力系統(tǒng) 社會協(xié)力系統(tǒng) 預(yù)防維修方式 主動（改善）維修方式＋預(yù)防維修 日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式 被動（事后）維修方式 預(yù)知、狀態(tài)維修方式 清潔 、 潤滑 、緊固 、 強保養(yǎng)等 主線關(guān)鍵 、 重要設(shè)備 ， 如發(fā)電機 、 制氧機組等 A、 B類設(shè)備 故障多 、 難維修 、 費用高 、 需改善性能 (包括安全性能 )、 延長使用壽命的設(shè)備 ， 如電梯 、 車輛 、 消防等 通過狀態(tài)參數(shù)診斷 、 監(jiān)測可準(zhǔn)確判定劣化趨勢的設(shè)備 ， 如大型風(fēng)機 、 變壓器 、 減速機 、 電機等 非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備 ， 如非生產(chǎn)性空調(diào) 、 計算機電控 （ 插件板 ） 設(shè)備等 設(shè)備 以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略 生產(chǎn)操作系統(tǒng) 設(shè)備管理 41 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑴ 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 （ 2）職責(zé)分配 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ② 各生產(chǎn)廠 (部 )的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，也是具體實施其設(shè)備管理的部門。在設(shè)備穩(wěn)定運行、性能可靠、滿足高檔產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，不斷降低維修成本，全面提高設(shè)備綜合效率，保持產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭優(yōu)勢，最終為用戶降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更高的價值提供設(shè)備保障。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評價 ⑵ 評價形式 ① 每周召開“設(shè)備狀態(tài)例會”、“檢修例會”，對現(xiàn)場設(shè)備管理實績及存在的問題、隱患進(jìn)行評價，幫助基層改進(jìn)工作。 （設(shè)管室） 負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定 (年 )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。 ⑸ 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施計劃，適時組織實施技術(shù)改造與更新。 ③ 一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點及運行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。 ACM管理方式先按利用率對設(shè)備排序，然后結(jié)合生產(chǎn)實際、停機損失、維修成本選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。 設(shè)備管理 20 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 2）預(yù)防維修 (Preventive Maintenance) 預(yù)防維修又可分為前蘇聯(lián)的計劃維修、美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制。 設(shè)備管理 9 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備一生管理 安裝 采購 招標(biāo) 選型 更新 規(guī)劃 技改 合同維修 自主維修