現(xiàn)代設(shè)備管理教材-wenkub.com
2025-02-06 11:52 本頁(yè)面
【正文】 ④ 不定期開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查，形成專(zhuān)題報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)。 綠 色 維 修 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的評(píng)價(jià) ⑴ 設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo) 為滿(mǎn)足內(nèi)外用戶(hù)的需求，公司每年都要確定設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)的目標(biāo)值，如：設(shè)備綜合效率（ OEE）、設(shè)備故障時(shí)間、設(shè)備有效（日歷）作業(yè)率、設(shè)備功能投入率、精度保持率等指標(biāo)。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 預(yù)知狀態(tài)維修為主，多種維修方式并存 ? 檢修系統(tǒng)保障 ? 物料系統(tǒng)保障 ? 檢修協(xié)力系統(tǒng)保障 ? 技術(shù)系統(tǒng)保障 ? 信息系統(tǒng)保障 ? 計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)保障 目標(biāo)：生產(chǎn)順行 重點(diǎn)：基礎(chǔ)夯實(shí) 核心：全員參與 多 維 保 障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 利在后期 重在中期 貴在前期 人的一生分為孕育、嬰兒、少年、青年、成年、老年等階段，設(shè)備的一生也可分為前期、中期和后期。（通信室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 ④ 設(shè)備工作理念 多維保障 一生管理 綠色維修 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障 可靠 設(shè)備管理的基本要求。（備管室） 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部主要管理職能： 負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修協(xié)力合同業(yè)務(wù)綜合管理，包括常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、備件修復(fù)、維修工程（設(shè)計(jì)與建安）、備件本土化等五類(lèi)合同；負(fù)責(zé)安措、環(huán)措、節(jié)能、非生產(chǎn)性設(shè)施協(xié)力合同業(yè)務(wù)的歸口管理。 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 3）設(shè)備部組成介紹 體系核心：點(diǎn)檢定修制 管理途徑：技術(shù)狀態(tài)、價(jià)值形態(tài) 工作理念：可靠、超值 實(shí)施方法：多維保障、一生管理、綠色維修 設(shè)備部是股份公司設(shè)備綜合管理部門(mén) ③ 主要管理職能 設(shè)備工作是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障 設(shè)備管理的目標(biāo)“零故障” 設(shè)備管理 現(xiàn)代設(shè)備管理 負(fù)責(zé)組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司 *鋼分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）中長(zhǎng)期設(shè)備規(guī)劃，制訂有效的、有計(jì)劃的設(shè)備維護(hù)體系；推進(jìn)和完善設(shè)備維修綜合信息管理系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)維修成本指標(biāo)的確定、平衡及跟蹤考核 。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，帶好隊(duì)伍。 ⑥ 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：強(qiáng)化管理功能，提高管理效率，依賴(lài)于不斷完善的設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐。 ② 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在 *鋼領(lǐng)導(dǎo)下的所有設(shè)備的總歸口管理的職能部門(mén)，對(duì)主體生產(chǎn)廠、部（公司）所屬的各設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實(shí)現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。把對(duì)維修供應(yīng)商的管理，作為 *鋼設(shè)備管理工作的外延，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 設(shè)備管理 42 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理的階段劃分 ⑵ 設(shè)備的使用與維護(hù) “點(diǎn)檢定修制”是管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，積極發(fā)揮全員參與設(shè)備的日常點(diǎn)檢維護(hù)的重要作用，以保證公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運(yùn)行并處于高效率的狀態(tài)。通過(guò)日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度的延長(zhǎng)其零部件的使用壽命。 ? 預(yù)防維修方式：維修成本高、易過(guò)維修、故障率較低，適用于關(guān)鍵重要的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無(wú)備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備。應(yīng)重點(diǎn)保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。 設(shè)備管理 36 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 2） 管理范圍 ? 管理要求 按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要度和管理要求的不同，分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。 （ 1） 管理目標(biāo) 設(shè)備管理 34 現(xiàn)代設(shè)備管理 6σ精益 管理 物料申購(gòu) 管制 維修成本 集中管控 維修資源 優(yōu)化 戰(zhàn)略伙伴 確立 OEE的 持續(xù)推進(jìn) 總成本價(jià)值最大化 運(yùn)保機(jī)制 優(yōu)化 構(gòu)筑互動(dòng) 機(jī)制 實(shí)施體外 培訓(xùn) 設(shè)計(jì)職業(yè) 生涯 攻克設(shè)備 重大難題 構(gòu)筑技術(shù) 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 引進(jìn)、消化、輸出 技術(shù)創(chuàng)新 保障 發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能 優(yōu)化設(shè)備管 理信息平臺(tái) 挖掘數(shù)據(jù)倉(cāng) 庫(kù)信息精華 信息化保障 基礎(chǔ)保障 組織保障 主 線 設(shè)備一生管理 設(shè)備管理 35 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 2） 管理范圍 ? 設(shè)備管理的對(duì)象 設(shè)備管理對(duì)象為產(chǎn)權(quán)屬公司的包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的全部設(shè)備。其原意是 “ 全員參與的生產(chǎn)保全 ” ，它是將設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的核心，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、停機(jī)時(shí)間和廢品率并通過(guò)提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，追求最大限度地提高設(shè)備綜合效率（ OEE， overall equipment efficiency），實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備管理 27 現(xiàn)代設(shè)備管理 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ? 以利用率為中心的維修（ ACM， Availability Centered Maintenance） 以利用率為中心的維修，是把設(shè)備利用率放到第一位來(lái)制定維修策略的設(shè)備管理方式。 設(shè)備管理 24 現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 （ 4）其他現(xiàn)代維修方式 ?以可靠性為中心的維修（ Reliability Centered Maintenance） 以可靠性為中心的
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